這兩天我看各大平臺的招聘信息，短視頻運營的招聘崗位遠遠比新媒體運營火熱，由此可見越來越多的企業老板開始注意到短視頻的巨大威力。
雖然很多人說現在是短視頻的紅海，但是在我看來，找對賽道，你仍然可以在里面挖到金子，畢竟對于三四線城市而言，短視頻還處于起步階段。
所以，無論你是想要自己創業做短視頻，還是求職短視頻運營。首先要面對的一件事就是——寫抖音運營計劃書。
今天我結合自己的實際經驗，來跟大家分享一下，如何寫出一份讓老板看得懂、且一稿過的運營計劃書。
1. 賬號定位
既然這份計劃書是給你的領導看的，就不用寫你的受眾群體是誰，因為你把不準老板想要的人群是誰，而在老板們看來，內容當然是大眾都喜歡才好，所以關于受眾你自己明白即可。
那么你需要給老板呈現的哪些內容呢？
賬號表現形式：真人出鏡，寵物，圖文，PPT，視頻剪輯……在這些形式中，分析最適合你們行業的一種類型進行選擇。這里簡單說一點，真心出鏡和寵物的效果勝于其他類型，因為本身抖音平臺就更喜歡這樣的內容。
類型：搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術等。這里也要根據公司的實際情況，以及個人的能力進行選擇，千萬不要覺得劇情類好吸粉，技術類很炫酷就盲目選擇。
行業：美食、旅游、三農、教育、娛樂、科技、職場、美妝等。一般情況下，公司既然想要做抖音，就已經對行業有了一定傾向，所以這一塊兒還是比較好選擇的。
還有一種情況是，剛起步的MCN機構，想要做一批賬號，但是行業沒有確定。你就需要和上級溝通，先看他們的意向，如果他們沒有想法的話，那就選擇你最熟悉的領域去做。
以上三點寫完以后，你的受眾人群畫像也就出來了。
你最好能夠給出選擇這個定位的理由，這樣老板更容易理解，你的方案也更容易過。舉一個簡單的例子，這樣定位是根據我們公司的產品和實際情況出發，在推銷產品的同時打造個人IP，方便以后做其他產品的帶貨。
2. 內容方向
確定賬號定位以后，再來寫內容方向。這樣做的好處是，更加直觀，你的老板即使不太了解抖音，也可以明白你的賬號運作時，輸出的內容是什么樣。
IP：根據實際情況，將賬號人格化，比如抖音的皮皮狐。
這個IP是賬號的一個載體，就像是我們做公眾號時不用小編，而是選擇小黃瓜，翠花等等。
選題方向：老板看到定位以后，肯定會好奇你輸出的內容是什么樣，那么你就要告訴他一些方向。比如美妝類的，是美妝教程還是產品測評。最好用，最直觀的方法就是給老板看一下你對標的賬號，讓他看一下相同類型的作品。
內容時長：有些老板會覺得，一條視頻的時間越長越好，你要用好60s的時間，但事實并非如此。
在完播率的影響下，我們應該在完全表達自己內容的情況下，盡可能縮短時長。所以，你要在這份策劃案里面告訴你的老板，以免后期實施方案時他又來問你。
附一句話術：抖音視頻剛發布時，播放量（完播率）>點贊量>評論量>轉發量。所以為了提升完播率，我們要盡可能地控制時長。
3. 推廣
視頻制作完成以后，老板肯定想要看到亮眼的數據，那么推廣肯定是必不可少的一項。
首先，發動本部門的同事去贊評轉，然后逐漸擴大到本公司的同事。如果可以的話，可以溝通人事，或者老板，將這項工作常態化。雖然前期可能有的人會有點排斥，但是這是最有效的一個方案。
拿我自己舉例吧，去年我做抖音的時候，公司有300多名員工，老板自己就要求全公司進行贊評轉，那么視頻一發出我的作品會有多少點贊？至少200！
其次，你可以發動你的好友，家人幫助你進行視頻擴散，然后適當地給他們發個紅包意思一下。
最后，說動老板投Dou+。一聽投錢，老板可能不太樂意，但是你就告訴他一個月多少預算，保證多少的曝光就行了。
當然還有其他的方式，但是要看公司的性質。對于運營來說，前期就是盡可能發動一切力量去做好你的數據。
4. 數據指標
這里說的數據指標，是指KPI，而不是你作為運營崗進行的數據分析。
簡單來說，就是視頻的更新頻率，發布時間，曝光量指標，每個階段的數據增長量等。這樣你的老板就知道，看你的工作質量時，從哪里入手。
5. 前期準備
很多朋友可能會好奇，我為什么要把前期準備放到最后來講，這里簡單說明：無論寫哪種方案，先讓你的老板看到工作成果，再跟老板提請求，會比先提要求再說成果好得多。
所以，這里的前期準備就是需要跟老板提請求的部分。
成本預算：比如一卡一機一號，如果你的老板非常注重視頻質量的話，還需要相機，手持穩定器，三腳架，燈光等。這里要列設備清單，每個設備大概多少元，總計多少元，用表格對的形式呈現，會更好哦。
賬號資料：頭像，簽名等資料設置，建議取好名稱和個性簽名，剛好可以讓老板進行審核。
養號：很多外行人覺得，我注冊賬號以后就要發視頻了，但是業內卻流行著養號一周的定律，你也要把這個定律告訴你的老板。在爭取緩沖時間的同時，去準備其他條件，如相機等。
前期準備要呈現出周期短、過程簡單易操作，但卻很有必要的特征，一般來說，一周時間，老板還是給得起的。如果你不說清楚，他今天要求你發視頻，你發不發？
人員配置：你要告訴你的老板，需要幾個人去運營這個賬號，誰負責什么事，如果有問題找誰解決等，給老板一個目標對象，讓他能夠尋到蹤跡。
注意事項：
1. 避免冗余
有很多人喜歡在計劃書里寫市場情況，現狀分析等內容，其實你的老板并不需要這些，因為他已經決定做抖音了，不需要你再次給他證明決策的正確性。
2. 避免專業術語
你的計劃書要盡可能的簡單，明了，讓外行人也能看懂，而不是彰顯你的專業水平。明確一點：計劃書是寫給別人看的，而不只是寫給自己看的。
3. 重點內容重點標注
在這份計劃書里，你的老板最重視三個方面：時間節點，數據，成本預算，所以你要把這部分的數據列詳細。
