而好的運營和差的運營的區別是

就拿這盤菜舉例，看似好像誰都可以去炒這盤菜，那好的運營和差的運營的區別呢？區別在你能用相同的調料，炒出更深一籌的味道嗎？或者你的調料是缺失的，你是否也能把味道做的還不錯。調料可能大同小異，但是要放哪幾種，放多少，什么時間放，火候怎么掌握，就需要看一個運營人員的專業素質了。

公司規模和產品對運營的影響

其實你做什么運營跟一個公司的業務性質有著很大的關系，就如阿里重運營，騰訊重產品、百度重技術，你能把公司運營做到何種程度，最終取得怎么樣的效果，與一個公司的業務和其對運營的重視程度息息相關。

你的公司是不是具備培養茄子、豆角、土豆的能力，能不能買的起所有需要的調料，取決于這個公司的規模和能力，但公司最終培育出來的是不是是不是茄子、豆角、土豆，則是公司產品的定位問題。如果你是基層，很多事情你只能去執行，給不了太多意見。但是整個產品周期運營人員都會有介入的時候，很多事情都需要你去做，去澆澆水，撒撒肥，可能你每個環節都參與進去了，但是讓你說自己的成果時，又不知道怎么去描述，這個過程里涉及到很多事情，都是無法量化的。造成人的一個錯覺是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到結果的環節，還是最后炒菜和讓人買單的過程?？赡芄径及静坏侥莻€階段。

你在一個公司到底做了什么

運營在一個公司有點類似于萬精油，只要不是明確到一個某一個崗位能界定的工作，都可以讓運營來做，雖然可能大類上把運營分為內容、用戶、渠道、活動、產品…，但是很多公司會估算成本和員工的工作飽和程度，不可能完全做到專人專職，在很多時候你就得擔任起多類運營工作了。

運營的成長很多時候是跟這個公司一起的，公司成功了，你有可以給自己打標簽的案例，但是公司失敗了，那也是你一個失敗的作品，所以說運營小到一個崗位的描述，大到一個公司的經營。傳統行業里市場、營銷的部分職責，在互聯網行業里，運營的職責和指標也會和這些掛鉤。