旅游創業項目有哪些，分享關于旅游方面的創業實踐

新一屆的大學生即將進入學校，熊云飛的日子正忙著。對他來說，所有武漢的大學新生都是他的目標客戶—他是以學生旅游創業的一代。而在江西，他的業務幾乎覆蓋了江西所有高校，但他起初，遭受了各種不服從，他怎么轉型的呢？

2004年,19歲的熊云飛在九江學院學習。與大多數新生一樣，大學生生活從社團開始。 2005年下半部分年,學校社團改變，熊云飛作為社團負責人，啟動組織采風活動。根據主題，每次活動將為聚會地點。幾次活動向下，熊云飛通過從景區獲取團體門票的形式獲得四五千。

這使得熊云飛有了一個創業念頭,2006年，他注冊了一個票務公司，從景區到學生,景區免費宣傳。由于正確的規劃，這個小公司的學生目標客戶越來越大。 2009年,熊云飛和同學李根在九江盤,還開了兩個分公司,業務覆蓋到江西多所高校,年利潤近百萬元。

2010年,公司在江西發展獲得最好的時候，熊云飛到合伙人李根建議：我想去武漢發展。他有自己的考慮：武漢高校云集，要走出去，武漢是首選的地方。 2010年，熊云飛籌集50萬元注冊武漢行悅國際旅行社限制公司。

雖然江西旅游市場干過幾年，但到武漢，熊云飛遭遇了水土不服。由于問題出現在執照申請上，錯過了十一黃金周，加上不熟悉武漢市場，缺乏知識經驗的團隊人員，第一年,熊云飛損失近30萬元。

后來他通過分析發現，武漢高校學生對旅游的要求更加個性化，而整體消費水平明顯高于江西高校學生。在江西，最暢銷的旅游產品放在武漢不管用。

熊云飛開始快速調整思路，產品多元化發展要放在優先級，為了抓住學生客流的公司熊云飛在高校招在校生時業務推廣員和市場調查，什么產品需求，這活動使學生都能接受，并為采取相應的調整，用行動快速打開市場，2013年公司利潤近50萬，2017年公司利潤近500萬。