2019年已過，最近兩年最熱的賽道短視頻，作為視頻媒介的普及化形態，毫無疑問決定著內容消費行業的走向，甚至幾近顛覆互聯網格局。抖音快手雙雄爭霸，騰訊帝國奮力直追。后短視頻時代產品如何演進，騰訊如何反敗為勝？

自抖音指數級增長至億級DAU，騰訊發起了2場攻勢。第一場造輪子復制競對，幾近全軍覆沒，只剩微視苦苦掙扎；二是試錯社交迂回攔截，正如火如荼開展中。

批量重啟社交產品，并不像是騰訊的公司級戰略，更像是PCG 對壘抖音的戰術手段。騰訊的PM們應該是篤定如果有新的內容消費產品，新的 Kill Time 產品出現，自然短視頻的天花板就會變低。

01 用戶時長是一場零合博弈

2040億小時，是中國移動互聯網的月時長。

2019年10月底QuestMobile 發布了《2019中國移動互聯網秋季大報告》，9月月活規模持續下降至11.33億。用戶日均花費在移動互聯網的時長約 6 小時，且環比增速持續下降中。這樣算來整個中國移動互聯網總的月時長約為2040億小時，基本可以判定這就是最頂峰。

而在4月份QuestMobile《中國移動互聯網2019春季大報告》中，騰訊的用戶時長同比減少了3.7%，而巧合的是字節跳動增長了3.1%，似乎是隱喻了“頭騰大戰”的中場結果。

到了6月份騰訊的時長占比進一步下降1.5個百分點，字節跳動則增長了0.5個百分點，巨頭間的相互擠壓侵占持續進行。

另一方面，抖音剛剛宣布日活破4億，但可以明顯看到環比增速持續下降中。短視頻規模見頂，短視頻戰爭似乎格局已定、終場將近。但對于泛社交娛樂賽道而言，甚至對互聯網行業而言，對2040小時的第一回合爭奪才剛剛結束，時長博弈只是熱了個身而已。

步入存量市場，用戶時長是一場此消彼長的零和博弈。

02 社交-社區

社交是關系依賴，社區是內容依賴。

區隔定理

很多人把社交當成社區，社區當成社交。廣義上社交和社區是相互包含滲透，但狹義上兩者區隔相當明顯。

社交是關系依賴，社區是內容依賴。如果把某個產品當成1，X=內容依賴度，Y=關系依賴度，那么X+Y=100%。當關系依賴占比大于50%，則是社交產品；當內容依賴占比大于50%，則是社區產品。我們用這個社交-社區區隔定理去看互聯網的類似產品，可以細分出各個形態產品的位置。

• 溝通工具完全依賴關系，而不依賴內容，溝通的前提是建立關系連接，比如釘釘這種企業溝通工具，加入即默認建立了同事關系，而后才有溝通行為；
• 社交產品絕對依賴關系，弱依賴內容，比如微信/陌陌/探探，互動的核心是IM聊天，通過遷移真實關系/附近的人/翻牌建立連接，內容是互動場景的補充而不依賴；
• 社交網絡強依賴關系，也強依賴內容，比如Facebook/人人，需要先建立連接，然后核心是通過內容異步互動；
• 社交媒體強依賴內容，也依賴關系，比如微博，核心是“媒體”內容生產，分發強依賴“關注”關系，傳播依賴關系的”轉發”；
• 社區強依賴內容，弱依賴關系，比如知乎/小紅書，內容生產偏重UGC，在分發過程中用到關系，在內容消費過程中建立新關系；
• 內容消費絕對依賴內容，弱依賴關系，比如愛優騰，內容供給多樣，核心是對內容進行消費，分發不依賴關系，消費場景較少建立關系；
• 媒體完全依賴內容，而不依賴關系，比如頭條/門戶，內容生產PGC占比高，分發消費中心化；

純文字不太好理解，對各類產品的X內容依賴度和Y關系依賴度進行量化的話，各個產品大概定義值如下：

這個量化值憑經驗而來，不一定準確。繼續把關系和內容細分為強關系-弱關系、強內容-弱內容，對照現有互聯網產品，可以得出另一個象限圖。這里就不列了，大家可以自己畫下。

抖音快手

抖音和快手分別可以歸類到哪種產品？

抖音是偏向內容消費的媒體產品，既像內容消費產品，也像媒體產品。媒體號占比高，內容供給側重MCN，符合PGC特征。分發側重頭部，符合中心化特征。某種程度上抖音和微博很像，形式上feed流即消費，不像其他媒體產品，需要ctr足夠高才有消費。兩者的區別是一個主要依據關系推薦，一個是主要依據算法推薦，所以可以把抖音當成視頻版的微博。

快手是偏向內容消費的社區產品。本來快手側重真實個體的UGC，分發依據普惠原則去中心化，是明顯的社區產品。只不過快手因為競爭原因開始大規模引入MCN，推頭部大V，內容供給兼容PGC和UGC，開始偏向內容消費。

兩者雖然都強依賴內容，抖音媒體屬性更強，快手社區屬性更強。關系依賴越強越容易靠增值服務變現（會員/打賞），內容依賴越強越容易靠廣告變現。所以抖音營收主要是廣告，快手大頭是直播。

抖音關系依賴度低，做社交產品并沒有產品屬性的關聯性，所以多閃失敗了?？焓窒鄬τ诙兑粲懈鼜姷膬热菀蕾?，甚至在下沉市場構建出了半熟人關系，但快手并沒有繼續深度探索關系構建，反而對標抖音轉向了內容消費。

為什么是現在，內容產品當紅?

市場的初期，新增是持續不斷的。關系依賴產品既同步舊關系，也創造新關系，新關系側重于發現，陌生人社交大多角力在發現新關系上也可以佐證這一點，所以增量市場是社交關系依賴的溫床。增量市場側重于用戶規模，競爭是DAU的競爭。

在存量市場關系趨向于穩定，御宅文化催進泛文娛發展，大家的側重點在于消費內容。競爭的核心變成了用戶時長，內容依賴的產品開始強于關系依賴的產品，甚至用戶新關系的構建開始在內容消費和互動場景中完成，存量市場是內容依賴的主場。

03 分拆朋友圈

重新聚焦在以前產品的一個功能上，把它放大為一個整體——《精益創業》

從增量市場到存量市場，競爭的核心點從用戶規模轉變到了用戶時長。對騰訊來說，和抖音快手的競爭是時長的競爭，本質上是內容依賴的競爭。

從天天快報和微視的結果來看，單純的內容依賴產品騰訊較難撼動字節跳動（同樣單純做關系依賴的字節跳動·多閃也很難撼動騰訊）。難點在于騰訊不能利用多年沉淀的關系鏈優勢，反而字節跳動在內容分發上將算法推薦發揮到了極致。從今日頭條到抖音，媒介變了，算法沒變。結論是騰訊需要的是既依賴內容也依賴關系的產品。

題外話，有志于“顛覆”騰訊的，如果單純做關系依賴的社交產品，結果就是來往/多閃的結局。要做一定是兼顧關系和內容才有機會，曾經的微博有可能卻轉向了媒體方向，現在的快手也有機會卻轉向了內容消費。

既依賴內容也依賴關系的產品有社區、社交媒體、社交網絡。社區有調性，更適合垂直領域，形成不同圈層，只可小而美；社交媒體中心化，過于注重頭部，天花板明顯，騰訊早已讓出賽道；只有社交網絡既依賴內容，也可發揮騰訊關系鏈，特別是熟人關系的優勢，所以從產品形態上騰訊應該以社交網絡切入內容競爭。

本質上社交網絡是以內容為基礎、異步互動的關系產品，QQ空間和朋友圈都可以被定義為社交網絡。PC時代成長于QQ上的QQ空間，曾一度為騰訊最大的營收來源，并擊敗了51.com等對手。移動互聯網微信上的朋友圈，也幫助騰訊間接贏得微博戰爭。

時過境遷QQ空間已遠離互聯網中心，朋友圈也遇到打開率、停留時長的雙降。微信做過很多內容類的探索，推出搜一搜、做社交推薦的看一看、嘗試社區圈子以及即將發力短內容。齊頭并進不如將五指聚拳，聚焦朋友圈，用一個feed流集合社交互動、內容消費、媒體平臺。讓工具回歸工具，以內容推動微信的第二曲線。

分拆朋友圈：

• 關系上不限于好友，可以拓展到二度、多度關系，激活更廣度的社交互動；
• 統合微信內的內容產品，一個feed流。整合分散在朋友圈、訂閱號、搜一搜、看一看多個入口的內容；
• 為其他類內容、其他產品提供分發平臺，比如微視、快手以及抖音；
• 從私域拓展到公域，承受更大的Ad load，提升廣告營收；
• 產品形態上可以探索更多的增值服務，拓展變現手段；
• 從競爭的角度看，將所有類別的內容消費場景轉移到朋友圈，壓低競品的時長;

當然分拆也伴隨挑戰，如何和微信本體做區隔，如何構建脫離微信的新關系，如何供給用戶偏好的內容，如何用算法分割社交互動和內容消費等等。

無論如何，作為如此巨大體量的產品，微信仍有先例參考。Facebook在面臨類kik產品競爭時分拆了Messagener，微信在面臨內容產品擠壓時會何去何從?