培訓機構的產品經理崗位說明書（工作職責及必備技能）

一、課程安排

二、培訓要求

（一）培訓對象

1、零基礎、就業——想快速學習產品經理核心技能，獲得產品經理崗位的人

2、轉行、創業——開發、設計、運營、測試、創業者等產品相關崗位人員，全方位了解產品經理的工作邊界，促進職業發展。

3、半路出家、升職加薪——半路接觸產品沒有經過系統學習的產品經理，想掌握規范的產品經理技能。

（二）培訓時間與地點

培訓時長：根據學員課程選擇待定

培訓時間：待定

培訓地點：根據學員需求另行安排。

（三）培訓目標

培訓旨系統化的學習產品經理技能，構建產品知識體系。

（四）培訓內容

產品經理集中培訓的內容分為五個階段組成：

1．第一階段結構產品經理版塊，包括什么是產品經理？什么是產品？產品經理工作邊界、產品經理能力模型、成長路徑、產品經理常見問題與瓶頸。

2．第二階段專業知識版塊，包括需求開發與管理簡介，包括：競品分析、需求開發、需求管理、項目管理、產品規劃與設計、文檔攥寫等。

3．第三階段專業能力版塊，包括需求開發與管理：如何理解需求和開發用戶需求、規劃MVP小步快跑，把握產品節奏；并結合前后端產品進行案例分析。

4．第四階段產品設計與開發，產品經理的格局培養、產品生命周期管理，做好需求的轉化，從需求到產品功能到產品；提升產品體驗，做用戶喜愛的產品設計，全程跟蹤產品的開發與落地，并在此過程中做好數據的收集與分析。

5.第五階段產品運營與就職業發展，用運營的角度去驅動產品設計，需要了解產品運營高營收，俘獲用戶的秘密；了解產品運營：用戶運營、內容運營、活動運營、數據運營、品牌運營；產品運營與產品策劃的區別，產品運營的價值是什么？怎么做好產品運營，怎么用運營數據驅動產品做設計？

產品經理的發展之路怎么走？產品經理與高級產品經理、產品總監等高級崗位的區別在哪？如何寫一份讓面試官眼前一亮的產品求職簡歷？面試如何準備？面試要點有哪些？如何避免產品經理面試中的坑，如何避免和填坑。

了解互聯網產品經理的世界

解構互聯網產品經理

產品經理所面臨的的選擇

市場競品分析

需求開發與管理

產品規劃及項目管理

第一階段

產品經理文檔編寫

前端產品規劃與設計

后端產品規劃與設計

第三階段

產品經理的產品運營

第四階段

產品經理培訓內容體系

第二階段

案例分析

產品生命周期管理

數據分析

項目管理

產品經理實踐

第五階段

面試就業指導

對于產品經理的培養建設，將以基礎理論+實踐為依托，通過培訓導師與受訓對象在培訓過程中的通力合作與共同努力來完成，這是一個產品經理系統化的知識體系建立的結果。

（五）培訓形式

培訓實行理論和實踐有機結合，提高培訓互動性、針對性和實效性。課程按照產品開發流程設置，一個流程跑完后，整個流程都是可以反復進行調整，不一定按照全流程進行填鴨式教學。

教學大綱如下：

1、 解構互聯網產品經理

2、 產品定位：探索需求的真實性

3、 產品規劃：我們要做成什么樣

4、 產品設計：好創意需要磨煉

5、 產品開發：讓理想照進現實

6、 產品運營：如何讓產品成長

7、 進階高級產品經理：野心需要與能力匹配

8、 實戰：干就對了，強化吸收

（六）專家團隊

本次培訓專家團隊由一線互聯網從業者組成，針對于不同產品形態和不同層次的專家構成。具體如表1所示

表1. 團隊

（七）考核評價

培訓對學員的考核將通過定量和定性評價結合的方式來完成，兩者比例為3:7。

1. 定量評價：一是根據產品經理能力模型考核，培訓講師每日在培訓班教授的產品經理能力，并在課后布置作業；次日公布考核結果，及時聯系不及格學員。二是專業知識考核，采用撰寫學習心得的形式，考察各學員對專業知識的掌握，重點評價其知識獲取情況。

2.定性考核：培訓的核心是幫助學員構建產品經理技能知識體系，這是一個循序漸進的過程，適宜采用分階段評價。進入正式教學時為每一位學員簡歷學員卡；并針對學員的能力做教案的及時修改和針對性授課。

（八）特色創新

1.以參訓者的需求為導向，注重培訓內容的實踐性

本體培訓主題的設計體現了以參訓者需求為導向的理念，根據市場需求為導向的項目特點，注重培訓內容的實踐性，著重學員的專業知識和能力的提升。

2.培訓方式靈活多樣，體現有效性

本培訓遵循”以技能為基礎，以問題為中心、以案例為載體，以實踐為紐帶”的理念，注重發揮學員主體作用，根據市場需求為導向，采用參與式教學、情景式教學、沙龍研討、”主題學習工作坊”、實際操作等多種方式開展培訓，理論研修和實踐研修有機結合，提高培訓互動性、針對性和實效性。

3．考核評價動態多元

培訓對學員的考核貫穿培訓的整個過程，制定相應指標對訓前、訓中和訓后中學員的表現，以過程性評價與終結性評價相結合、自評與他評相結合的方式進行動態評價，全面準確地把握學員的專業成長。

4.培訓管理層級化，專業管理團隊保質量

構建了”領導小組+專家組+項目工作組”的培訓管理模式，由實戰經驗豐富的企業高級產品經理、產品總監、項目經理、運營總監、高級開發工程師、開發總監直接負責項目的工作，由我們負責項目的統籌與實施，專業導師全程跟隨實踐活動，保證培訓管理的科學性和高效性。

5. 學習形式多樣化

可以在線學習、直播授課、語音教學，也可以進行實戰檢驗；具有靈活有效的學習形式；可以滿足各類學員要求。

三、培訓基本條件

實踐基地

四、培訓費用（根據課程選擇另行確認）

五、其他

我們可以根據學員的需求選擇不同行業、不同產品類型的專家成員，為大家答疑解惑。

六、聯系我們