醫院經營等同與企業經營，既企業在生產和銷售過程中獲得利潤的過程。醫院就是通過患者整個就醫過程滿足就醫者的各種需求，同時，在這個過程中體現自己的價值，獲得社會效益和經濟效益，實現自己的經營目標。

隨著競爭的加劇，醫療機構正逐步加強醫院市場營銷行為。醫院網絡營銷對于醫院品牌和醫院營銷將變得越來越重要。誰不做，誰就會被淘汰，做得慢，也會被淘汰。

如何做好醫院網絡營銷的第一步？

1. 資金投資——舍不得孩子套不了狼。高水平的醫院網絡營銷人才（醫院其它人才亦是如此），需要高標準的薪資制度， 同時也要有甄別“假冒偽劣”人才的制度。核心人才需要制定長期的“雙贏”薪酬體系，實現醫院發展愿景與人才個人利益緊密結合的目標。

2. 感情投資——留人重在留心。你多他不感興趣，他為什么會對你感興趣？尊重人才，多與核心人才溝通交流，注重企業文化的發展。

3.人才評估——每季度或每半年對人才進行評估。讓醫院上下的相關同事們都來說說這位人才的優缺點，最后形成一份報告，讓人才了解自己的長處和短處，讓人才有壓力也有動力去持續改善。

網絡營銷團隊的打造。俗話說：“三個臭皮匠， 頂個諸葛亮?！眲⒉疁赜终f：“萬夫一力， 天下無敵。”可以看出，個人的力量是有限的，團隊可以產生更多的能量。

如何做好醫院網絡營銷的第二步？

1.招募核心人物。團隊首先必須有一個領導者，一個高效的團隊要求領導者必須是一個靈魂人物。他承上啟下，指明工作方向，凝聚人心，承擔責任。

2.訴求共同利益，找尋共同思想。團隊不依賴命令通過按壓有效地運作。我們要給團隊朋友說：“做好了月底大家分提成吃大餐，做差了我請大家吃頓便飯?！眻F隊成員的”帶頭大哥”， 但也是給老板打工，并不高人一等，關心團隊每一個成員的利益并保護好是領頭的職責所在?！岸送模淅麛嘟稹薄辛斯餐睦?，共同的思想，何患不成大事?

3.最小高效CS團隊——主管、技術、設計師、策劃人、編輯。

1)主管：統籌規劃，數據分析，任務分解，工作指導培訓，SEO，SEM，廣告合作。

2)技術：程序編寫修改、SEO優化、SEM招標管理。

3)設計師：網站設計師、專題設計師、廣告設計師。

4)策劃人：醫院業務軟文、專題策劃、廣告軟文。（問答、分類信息、分配工作內容）

5)編輯：網站文章更新。

隨著市場和媒體環境的升級，醫院網絡營銷也在不斷變化、傳播，所以需要更精細化專業的運作。在營銷整體規劃和設計之下進行理性廣告運作，才是對品牌的有效投資。