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  • 數據產品經理必備技能(優秀經理必備的12個技能)


    產品經理其實是一個從P(prefessional)到M(Management)的過程。

    一個產品經理所應具備的技能:

    • 1.企業目標趨勢分析,分析企業所面臨的機會與威脅;
    • 2.市場分析,掌握產品市場環境,對客戶進行細分;
    • 3.競爭對手分析,分析企業的主要競爭對手與其對本企業造成的威脅與壓力;
    • 4.戰略策略規劃,根據企業趨勢預測、市場環境分析與競爭對手分析,制定相應的企業產品戰略策略;
    • 5.品牌戰略,設計品牌戰略與品牌方案;
    • 6.財務管理,合理規劃投入產出比;
    • 7.產品管理,新產品開發規劃與項目管理,成熟現有產品的戰略選擇管理;
    • 8.營銷計劃,根據企業市場戰略與產品規劃,針對細分市場合理制定與運用營銷計劃;
    • 9.項目管理能力;
    • 10.時間管理能力;
    • 11.溝通能力;
    • 12.團隊協作管理能力。
    頂尖產品經理如何練就?一文了解12大必備技能

    《產品管理工具箱》中為產品經理帶來了產品管理部組織結構與責權,產品規劃管理,產品開發管理,產品定價管理,產品上市管理,產品品牌管理,產品成本管理的相關崗位職責、工作常用表格以及各項工作展開流程圖。

    頂尖產品經理如何練就?一文了解12大必備技能

    產品經理的工作目標是:從事件觸發型的被動的局部管理方式向策劃、計劃、組織、指導及協調型的全局管理方式轉變,充分調動相關資源的積極性和創造性,實現負荷均擔,并盡可能的做到資源共享(技術,知識技能,經驗智慧和錯誤教訓)使大家協同而正確的工作。

    從這點上講,需要掌握更高的技巧和積累更豐富的知識,以及具備良好的溝通技巧和協調能力,最重要的是學會如何處理沖突,填補公司制度的盲區并便之制度化。

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    無論是哪個行業,產品經理的工作流程都是一樣的:都要先知道市場要什么,然后規劃出能夠滿足市場需求的產品,然后拿這個產品去滿足市場,實現價值交換。根本來說,就是一切市場因素在產品經理眼中都是需求,產品經理的工作就是圍繞需求開展的,產品經理的工作流程就是需求發展的流程。

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    典型的產品經理職能是使管理的產品線的利潤最大化。產品經理手冊介紹產品經理職能 ,如何制定產品計劃(過程與步驟),產品經理應具備的基本知識。

    制定計劃的步驟包括信息收集,SWOT分析,經營目標預測,目標市場與戰略,營銷策略,營銷預算與過程監控。

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    快速建立一個具有可執行性的產品部分四個環節: 第一個環節:確定公司的產品方向和產品策略; 第二個環節:確定公司的內外資源; 第三個環節:確定上下游部門的工作聯系; 第四個環節:確定部門內部的規范和流程。

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