“老頑童”徐小平：打工和創業最大的區別是什么？

“幾個合伙人創業，該如何分股權？如何掌握主動？”“公司發期權，是不是畫大餅？”“投資人進入，股權怎么設計？”“作為聯合創始人，在公司打拼7年，最后被要求凈身出戶，一份股權沒拿到。 合理嗎？”……

徐小平說，創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。

任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

分好股權，可以助力企業吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創業故事與中國合伙人”。分不好股權，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創業事故與中國散伙人”。

對創業者而言，股權代表著夢想和分享。對員工而言，股權代表著打拼與希望。對投資人而言，股權代表著信任與回報。對公司而言，股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。

剛成立的創業團隊該如何設計股權結構、股權退出機制等，一直都是創業者最為頭痛的問題。

合理的股權結構對創業公司的發展至關重要。股權結構一旦確定了，就很難調整了，所以創業公司在一開始就要設置好公司的股權結構。

糟糕的股權結構，可能會直接導致創業團隊的分裂和創業項目的失敗。

股權是老板們的第一堂課，也是最重要的一堂課。如果你不懂股權，那么你的公司也注定走不長遠。

01股權分配要相對合理

核心成員為什么離開公司的問題，馬云曾經總結過兩個核心原因：“錢，給少了；心，委屈了。”

創業的時候，創始人必須要關注人的欲望人的需求，才能激發人的內驅力，讓團隊能一起往前走。

關于股權分配，是創始人合伙創業不得不考慮的問題。

現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構和不合理，如果是看到比較差的股權結構，他們是肯定不會投資的。

少部分連續創業者之外，大多數創始人沒有融資經驗，對于股權劃分問題也是門外漢，當投資人指出了“股權結構”的問題，那該怎么辦？調整吧，可是調整誰的股權呢？

如果合伙人默契的話還好辦，否則，創業小船很容易因為股權調整的爭議說翻就翻了。“泡面吧”、“西少爺”及“首席娛樂官”就是典型的案例。

創業者的早期股權結構應該學會處理下面問題：

1、有人投資你企業、股權怎么劃分，選擇股東有哪些標準？2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

投資人如果愿意投錢給你，除了看重你團隊的項目本身以及分析創始人能力等之外，最重要的就是看重你公司的股權架構，所以，股權問題一定要處理好。

02不要平均分配股權

有很多經驗不足的創業者，很喜歡平均分配股權，比如兩個人每個人占50%的股權，或者三個人每個人33%（或34%），四個人每個人25%的股權。

這是分配方式并不合適，甚至可以說，平均分配股權基本上是最差的股權分配方案。

平均分配股權有三個可能的惡果——

一、公司沒有明確的Leader。

因為大家股權都是一樣的，沒有一個人說了算，凡事都得商量著來。但如果公司沒有一個明確的帶頭人，沒有一個人可以最終拍板決策，那么公司的運營效率就會很低，也談不上什么快速發展。

二、平均分配股權，很可能使得沒有一個人有強大的動力堅持下去，為公司最終的發展負責。

在公司遇到困難時，其他人都可以退縮可以放棄，持有股權最多的創始人一定不能退縮不能放棄。可是如果股權分配很平均，大家都有可能會放棄，也許沒有一個人會堅持到最后。

三、公司控制權糾紛。

在公司發展到一定規模以后，股權分配過于平均，可能導致股東之間爭奪公司的控制權。

比如“真功夫”的案例，就是因為蔡達標夫婦和小舅子潘宇海一開始的股權比例都是50%，后來蔡達標夫婦離婚，兩家對立，開始爭奪公司的股權和控制權，最終蔡達標鋃鐺入獄，企業的發展也受到影響。

面對創業路上種種版本的股權戰爭，你就會發現，合伙人之間之所以頻繁爆發股權戰爭或鬧劇，正是因為他們既沒有合理分配好股權，也沒有提前設計出股權退出機制。

多少創始人都在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——直接為自己創業敗局埋下隱患。