如何選擇創業項目，關于大學生創業選擇方向介紹

很多年輕人想創業。但是面對紛繁復雜的創業項目，我們到底應該如何去選擇呢？

選擇創業項目，首先要根據我們自身的條件和我們自身的經驗去抉擇。

不要看到廣告，看到別人說賺錢的項目就貿然去進入或選擇。我們必須對所選的項目和行業要做到足夠的熟悉和了解，很多時候我們進入陌生的領域，需要很長的時間去熟悉和了解。在熟悉和了解的過程中，作為創業者，我們很難去支撐長時間的試錯或調整。所以我們選擇創業項目，最好從自己熟悉的領域和自己所擅長的領域進入，然后結合自身的優勢找到不足，我們才能全力以赴的去為目標而奮斗。如果我們沒有明確的運作思維和對項目深入的了解，那么很多努力都沒有方向，沒有辦法腳踏實地的去做好這件事情。

我們的創業項目在選擇初期，一定要對項目的市場進行測試。不要一拍腦袋就立刻進入。很多時候我們認為的市場需求并不一定是真正的市場需求，也就是說沒有相應的客戶群體相匹配，或者客戶群體數量相對較少。那么我們的創業項目運作起來相對比較困難，最好的方式是先進入我們預選的創業項目，進行有效的市場測試。運作方法是先從客戶端向產品端的延伸，先去尋找客戶，做到客戶的認可，然后再去運用我們的產品去撬開市場。最好先做大眾所熟悉和能接受的產品項目，這樣便于顧客的認知，找到我們產品項目的競爭優勢，先保證公司前期能夠獲得市場的利潤回流，支撐公司的發展，然后再談未來的長遠規劃。

創業者在創業前期盡量輕資產進入，先從小開始，不要一下子做大，圖全圖高大上。

我看到身邊很多的朋友，一上來就租一個豪華辦公室，我想說這樣的運作方式并不是科學的運作方式。我們縱觀成功的企業家。例如馬云，創業初期也僅僅是聚攏了十幾個人開始運作這個項目，當項目有了利潤之后，我們再擴大人員規模，擴大生產規模，這樣才能保證公司有序的進行。否則在前期運作模式和市場結果沒有完全成型之前就擴大規模，會使我們的決策進入迷茫期。

往往我們初期的投資資金比較大，在運作過程中又沒有有效的快速利潤回流，那么公司就會快速的進入資金緊張期，一旦公司的資金產生緊缺，那么我們可能對這個項目運作就陷入了危機，最終導致失敗。

所以作為初創型企業的創始人，我們一定要對自己的創業項目進行前期的資金規劃，也就是說如果我們有50萬的創業資金前期投入，建議保證在1/3以內留下2/3的資金用于后續運作的支撐和延續。只有我們的公司能夠存活，然后才能談到發展，如果前期盲目的樂觀的相信市場，可能導致我們項目失敗。

據相關數據統計，在2018年大學生創業的失敗比例是98%，只有2%的創業者生存下來，這個市場是殘酷的，我們在創業初期都會想到如何成功，但是我們一定要意識到如何去避免失敗才是成功的關鍵。

市場的競爭是非常殘酷的，面對很多初創型的創業者，沒有足夠的經驗，沒有市場敏銳的眼光和科學的預判，那么往往導致創業項目，并不能真正的落地。

創業者在選擇創業項目的時候，一定要跟上社會的發展趨勢，掌握現在社會的主流方向。雷軍講過，豬在風口上都能被吹上天，所以抓住市場的趨勢，才能快速的獲得市場的認可。也就是說創業者不要急于創造新的事物，我要先從大眾所接受的和大眾主流所追尋的方向上去尋找創業的支撐點，然后再圖未來的潛在發展。

創業者在創業初期一定要選擇合適的創業合伙人，也就是找到能夠支撐你發展的團隊，創業初期的合伙團隊對項目的發展和事業的成功起到至關重要的作用。

創業合伙人的選擇一定要有目標一致，價值觀相同，能力互補的人進行一起創業，好的創業團隊能夠讓我們快速的開發市場得到市場的認可。

在創業項目選擇上，我們對市場的考察一定要以廣泛的市場為主，不要陷入狹小稀缺或人數較少的市場?？v觀今天我們看到的，人們所購物消費娛樂的場所和趨向，就決定了我們做的項目應該去尋找哪個方向。人們在哪個領域或哪個空間停留的時間足夠的長，停留的人流足夠多，那么這里邊就有廣大的市場機遇，我們作為創業者去尋找市場，一定要找到廣域的市場份額，也不要局限于某一點某一面。

現在很多年輕人一說創業就要開一個店，那么在實體店的創業過程中，你會發現店面的受制因素會很多。比如說店面的位置，門前街道的人流量等等都可能影響到我們未來的事業發展。同時實體店的投入成本相對較高，比如說店租裝修，包括室內的陳列等等，都需要我們初期投入的資金比較大。沒有資本的初創者，可以選擇從互聯網或者是新媒體方向進行發力。

你靠自己的接受新事物的能力，找到市場的需求點，先從線上再到線下，做到線上線下一體，這樣我們的事業才能夠保證未來的有序發展。

在線上獲得合理的利潤之后，然后模式相對比較成熟，再結合線下實體店的運營，這樣才能給未來的事業經營打下有序的基礎。

所以作為新的創業者，我們一定要謹慎對待，合理規劃。不僅要有賺錢的夢想，同時要有規避風險的思想。在自己所能承受的范圍內進行有效的創業，避免陷入債務危機。

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