導讀：提到數據分析的基礎方法，大家肯定很容易想到對比、細分和趨勢，但是這些都是非常基礎的入門理論，本文不會涉及。本文主要介紹產品經理在管理整個項目、解決整個項目的問題的時候，需要用到的數據分析方法。

作者：楊楠楠 李凱東 陳新濤 蕭飯飯 等

來源：華章科技

01 全鏈路分析

全鏈路分析是指對全鏈路的每個節點進行分析和研究，它是一種非常重要的分析思路，也是對產品經理而言最重要的思路。大家所熟知的漏斗分析、AARRR模型都是典型的全鏈路分析（見圖2-1）。

▲圖 2-1 常用全鏈路分析模型舉例

還有很多常用的業務模型都屬于全鏈路分析中的整體節點監控，比如生命周期（用戶生命周期、商品生命周期、產品生命周期等）的思路。

全鏈路分析的步驟如下：

1. 梳理鏈路關鍵節點，確定每個節點指標；
2. 進行節點洞察，分析每個節點的數據，查看問題點和增長點。

我們用一個背景是廣告平臺的案例來講解全鏈路分析的步驟。廣告平臺的作用就是統一對接各個媒體，讓廣告主在廣告平臺上可以買到各個媒體的流量。

第一步：梳理關鍵節點，確定每個節點指標

最開始，梳理的廣告行業的全鏈路流程是這樣的：

1. 媒體發送廣告請求；
2. 廣告平臺對其中的部分請求返回廣告；
3. 媒體展現廣告；
4. 用戶點擊廣告；
5. 廣告平臺扣廣告費（這是廣告平臺的收入）。

梳理出來的關鍵節點和指標如圖2-2所示，圖中，每個比率指標是下一個節點數據與上一個節點數據的比值。注意，節點指標除了指這個節點的指標值，也可以指比率指標。

▲圖 2-2 廣告行業全鏈路分析

全鏈路公式是CPC，即收入=PV×PV展示廣告的比例×廣告位數量×點擊率×平均點擊價格。

到了這一步，指標體系就建好了，可以用來做關鍵節點監控。要把中間的每個節點都梳理出來，如果中間有漏掉的節點，那么就說明思路有遺漏，容易出現問題。特別是當數據量大、數據流轉系統多的時候，節點就要更細。

經過一段時間的使用后，筆者發現漏掉了很多節點，即廣告平臺把數據返回媒體后，還要經過競價、排名才會被媒體展現給用戶，完善后監控的節點變成圖2-3中的第二種方式。

▲圖 2-3 廣告平臺全鏈路分析

此時全鏈路公式變成

收入=實際請求數×出價率×參與競價率×競價成功率×（1-響應超時率）×點擊率×平均點擊價格

這個公式和上一個公式基本一樣，只是為了讓監控更完善，加了幾個節點。

第二步：對每個節點進行深入洞察

如果只是完成第一步，全鏈路分析只能用于監測，要想得到具體的問題及解決方案，還要對每個節點進行深入洞察，梳理每個節點的影響因素，如圖2-4所示。

▲圖 2-4 全鏈路分析的節點排查

在每個節點，都有非常多的原因導致這個節點的流量轉化效率低。經過這樣的梳理，才能找出根本原因，進而有針對性地給出解決方案。

當產品經理負責一個項目時，就是這樣一個節點一個節點地優化，才能做好整體數據。由此可知，全鏈路分析是產品經理必備的思路和技能。

02 組成因子分解

把整體指標數據按照某種分類標準分成不同的因子的過程，稱為組成因子分解。整體目標等于所有的組成因子之和。以廣告平臺總收入為例，其組成因子分解如圖2-5所示。

▲圖 2-5 廣告平臺總收入的組成因子分解

整體指標數據只能讓人看到目標達成的結果，但是不能知道是如何達成目標的，也不知道執行中的細節，更不知道如何改進。組成因子分解首先可以明確思路，把組成結果的因素清晰地列出來，并且可以針對不同的因子，制定對應的策略。

案例：筆者曾經有一次在做渠道分析時，用了這樣的組成因子分解：總費用=A類渠道費用+B類渠道費用。但之后發現，A類渠道的花費是B類渠道的1.6倍，而有效用戶卻是B類的2.4倍（見表2-1）。在這之前，B類渠道在其他項目的經驗中效果是非常好的，所以市場人員都在B類渠道花精力，看到這個數據后，立刻決定去接觸市面上所有的A類渠道，以便擴充優質流量。

表2-1 多個組成因子對比的案例

如果只看整體費用，就得不到這樣的結論，也就不能提出有用的建議。

任意一個指標可拆解的方式都是非常多的，比如，針對總流量的組成因子分解，就有以下幾種方式。

• 按時間拆分。不同時間段數據是否有變化。
• 按渠道拆分。不同渠道的流量也會不同。
• 按用戶拆分。新用戶和老用戶的流量會有明顯的區別。筆者待過的一家公司，老用戶的流量就遠遠大于新用戶，這種情況，就需要想辦法促進新用戶的流量。

要嘗試多種方式，試驗出最好的因子分解方式。

需要注意的是，如何進行組成因子分解，代表著思考問題的第一維度，直接影響能否得到有用的結論。后面的所有策略和解讀都是根據第一步因子分解而來的。

1. 優先考慮業務團隊習慣的拆解思路，比如廣告類公司會把客戶分為大客戶、中小客戶。
2. 要勇敢嘗試，不要固化思路。

案例：以前做過一個項目，我們按“收入=移動端收入+PC端收入”來分解組成因子，發現移動端收入快速上漲。但是當時高層的思路還是“銷售額=流量×轉化率×客單價”，他們盤算的是“客單價提升x元，就會提升x元的銷售額”。按照這樣的思路，資源就投給了客單價提升，沒有在移動端投入。等到發現移動時代來臨，再開始建團隊和買流量，成本已經變得非常高。

從這個案例中可以看出，如何進行因子分解，決定了如何思考目標的組成因素，即如何思考解決方案、資源調配等更深層的問題。所以要經常嘗試是否有其他的因子分解方式，如果囿于經驗、思路固化，可能就會錯失機會。

03 影響因子拆解

很多時候，因子對結果的影響是定性的，并不能完全把結果拆成多個因子的相加，這時候就可以采用影響因子拆解的方式，列出對結果有影響的所有因子，逐個分析。比如對于銷售額，影響因子就是商品、會員、客服、流量、活動等，但是不能說銷售額=商品+會員+客服+流量+活動。

圖2-6所示為B2C訂單轉化率的常用影響因子拆解。

▲圖2-6 B2C訂單轉化率影響因子拆解

影響因子對結果的影響是定性的，并不能直接推出來，如果想通過影響因子分解這種方式做增長，測試是一個好辦法。

案例：有一個SaaS軟件團隊，客戶是小型創業公司。經過分析后，這個團隊認為影響購買轉化率的因素之一是客戶團隊人數，如果團隊人少，就不會購買這種提高效率的軟件。所以他們在客戶團隊人數這個指標上做了一個測試：3個人、10個人、5個人，不斷嘗試，看哪個數值使轉化率最高。

影響因子還可以用于制作PPT的框架。在做數據分析之前，如果我們已經知道了分析的目的，需要考慮從哪些角度去達成分析目的，一般用這種思路。

案例：某客戶的需求是查看一場活動效果。對于品牌類的客戶，我們認為活動效果包括品牌分析和人群分析。在這樣的拆分下，PPT的框架就出來了，如圖2-7所示。

▲圖 2-7 影響因子用于制作PPT框架

04 枚舉法

枚舉法是把所有的數據一一列舉出來，然后進行后續的分析。枚舉法是策略產品經理日常分析數據用得最多的方法，當然對于其他類型的數據產品經理而言，也非常好用。

枚舉法的通用分析步驟如圖2-8所示。

▲圖2-8 枚舉法分析過程

再舉一個搜索優化的例子。算法類的產品，如搜索、推薦、廣告等，在使用枚舉法時都可以用這種思路。

案例：搜索點擊率的分析如下。

1）數據列舉：取出搜索query列表和分析用到的數據指標（見表2-2）。

表2-2 搜索query列表示例

2）逐個解讀：逐個解讀其數據和特征，一步步地努力通過這些數據還原出用戶的真實使用場景和想法，從而得到用戶不點擊的原因（見表2-3）。

表2-3 搜索詞解讀示例

通過上面的解讀，我們得出以下問題或增長點。

1. 專有名詞搜索不識別。有一些行業專有名詞，搜索引擎不識別，就不能找出對應的結果，只能找出文本識別的結果，比如搜索“老酒”，就會展示“瀘州老窖酒”等商品，所以點擊率低。
2. 品牌詞。對于品牌詞，一般搜索結果沒有太大問題。但是，用戶搜索品牌詞時，如果給用戶更權威、更專業的內容，比如品牌的官網、旗艦店等，用戶體驗豈不是更好？比如用戶搜索“瀘州老窖”這樣的品牌詞，直接給用戶瀘州老窖的官網，讓用戶看到權威、專業、全面的信息。圖2-9為QQ瀏覽器的搜索sug頁的處理方式。
3. 對于搜索客服電話的詞，可以直接把客服電話顯示在頁面內，用戶不用跳轉到搜索結果頁內的鏈接就能看到，從而減少用戶操作，體驗也會更好。圖2-10所示為百度的處理方式。
4. 匯總問題，給出解決建議和優先級。問題匯總一般類似于表2-4這樣。

▲圖2-9 品牌詞在QQ瀏覽器的搜索sug頁結果

▲圖2-10 電話類的詞在百度的搜索結果頁

表 2-4 問題匯總表

就這樣，通過枚舉法，產品經理就可以很清楚地了解產品現有問題，并給出解決方案和優先級。

在枚舉的時候，一條一條地看固然是產品經理的基本功，但是當面臨大量的數據時，這種辦法效率太低了。要想快速抓住重點，還需要借助兩種思維：排序思維和抽樣思維。

1. 排序思維

排序指把某個指標降序排列和升序排列，然后按上述的枚舉方式進行分析。排序的目的是確認關注范圍。產品經理面對大量數據時，需要先確定關注哪一部分數據能帶來最大收益。例如，可以按照以下方式進行排序和分析。

• 將PV降序排，看占PV總量90%的搜索詞有多少個，重點關注這幾個詞，調用所有資源優化它們。
• 或者按點擊量降序排，看90%的點擊量發生在哪幾個搜索詞上，調用所有資源優化它們。
• 會員和商品的數據也可以用這種方法來看。筆者之前做過很多類目的淘寶店代運營，雖然那些店鋪一年能有上億元的銷售額，但實際上有銷售量（日訂單量大于100）的商品很可能就兩三個。

案例（來自客戶陳述）：我們雖然買了很多關鍵詞，但是只有兩個關鍵詞能帶來流量。所以只要把這兩個主要的關鍵詞優化好，就能夠把花在數據上的錢掙回來。我們把這幾個詞就當寶貝一樣，對其進行各種測試、各種優化。

在實際使用中，只排序一次得到的結論都不全面，為了得到更全面的信息，產品經理一般會使用多次排序，并且對多個指標進行排序。

對一次完整的搜索進行每周的點擊率分析，如下。

1）按PV降序排，篩選出高頻詞，即PV大的搜索詞。高頻詞能貢獻絕大部分最優結果和最高點擊率。

• 按PV上升量降序排。篩選出飆升詞，飆升詞是高頻詞里需要特別注意的，因為往往代表的是新的用戶需求或者新的市場變化。
• 按點擊率升序排。這樣可以看到高頻詞中點擊率較低的詞，優化它們能帶來較快的提升。

2）按PV升序排，篩選出低頻詞。2%的搜索詞占了98%的PV，剩下98%的詞可以歸為低頻詞。低頻詞是最能衡量搜索引擎好壞的，因為量大代表用戶多。低頻詞包括大部分長尾詞、同義詞、問答詞、未召回詞、無結果詞、沒有點擊的詞和沒有成交的詞，badcase基本上都是從這里產生的。

低頻詞的召回是件十分令人頭疼的事情，算法很難取舍，因為這些都是長尾需求，并沒有足夠多的用戶行為可以學習，如何給予相應的匹配，需要非常深入的學習和分析。

2. 隨機抽樣

枚舉的方式可以快速看到問題，但是不能保證問題的典型性；加入排序思維后，可以劃定范圍，但是可能會造成偏差，因為不代表全部用戶行為。那么，怎樣既能看到全部的用戶行為又能保證問題的典型性呢？答案就是隨機抽樣。

可以對所有的數據進行隨機抽樣，也可以分層抽樣，即先對整體數據分層，然后針對每層抽樣。

隨機抽樣比較簡單，常用的場景有以下幾種。

• 產品經理日常工作。

• 每周至少要看一次隨機抽樣的數據，以對產品用戶行為有所了解。
• 日常上線前后都會看，以了解新策略對用戶的影響。

• 項目可行性判斷。要想知道一個項目是否可行，可以先抽樣看一下。筆者有段時間頻繁接觸各個媒體的數據，評估媒體質量，主要就是用的抽樣的辦法。媒體會給我們一部分真實數據，我們抽樣出來后，就開始做評估，包括是否有商業價值、需要的技術難度等。舉這個例子主要是想告訴大家，抽樣這個簡單的辦法有時候是直接影響戰略決策的。
• 需要了解全貌的任何需求。比如在項目功能上線后，需要整體了解用戶，以便制定推廣方案等，這個時候就可以抽樣。

本節講了枚舉法及枚舉法需要使用的思維，用的是搜索的案例，那么是不是只有策略產品經理才需要這種思維呢？當然不是。枚舉法是所有產品經理的基本功。

舉例來說，如果你每天抽出100個用戶來看他們的行為，堅持一段時間，你就會對用戶有非常深入的了解。你會看到用戶經常在哪些頁面徘徊，你也能夠推測出這些用戶的年齡和職業。

枚舉法會潛移默化地提升產品經理對用戶的了解。我們每多看一次枚舉的數據，就會多一些對用戶行為的理解。

產品經理經常面對突發情況，或者是領導的詢問，或者是大小事情的決策。比如項目存在一個小問題，是上線還是回退；忽然發現原方案會導致性能問題，要臨時換一種解決方案；開發和測試人員都建議采用其他方案；領導忽然問你要不要跟進競品的新變動。

在這些情況下，產品經理幾乎都是要立刻給出結論的，沒有時間做細致全面的分析，既來不及做分析報告，也來不及找出詳細數據來查看，那么產品經理可以依靠什么呢？依靠的正是你對用戶的了解。

因此我們每天都要從各種角度看數據，這樣才能有深入的洞察，知道每一種問題的影響范圍，才能處理各種情況。

以上四種就是我們常用的數據分析思路，是不是很簡單？實際業務情況一般都很復雜，沒有一種數據分析思路是通用的，需要結合使用多種思路。

關于作者：楊楠楠，數據產品經理，擅長數據分析，為多家世界500強公司提供數據分析服務，能在數據、產品、運營、市場等多個方面發揮數據價值。擅長策略產品，在廣告、電商等領域有較多經驗，為多家廠商提供流量變現服務。維護有數據產品經理的知乎專欄和社群，本書的合作者全部來自專欄的粉絲。

李凱東，某視頻媒體的大數據負責人，前京東數據中臺應用數據平臺部負責人、京東商城算法專家委員會核心委員，阿里天池數據科學家。京東研發最高成就獎項“杰出成就獎”獲得者。

陳新濤，58轉轉前數據總監、美團外賣首任數據負責人，擁有多年數據產品及分析經驗，擅長帶領團隊搭建企業級數據中臺，以及結合企業戰略分析數據并提供增長策略。

本文摘編自《數據產品經理：實戰進階》，經出版方授權發布。

延伸閱讀《數據產品經理：實戰進階》

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