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  • 培訓機構運營崗位是做什么的(全面了解培訓機構運營)


    一、什么是運營?

      廣義的說,一切圍繞產品進行人工干預都叫運營。

      某種程度上,互聯網產品公司只有3個工種:產品,技術,運營。

      產品運營這個概念就是運營,只不過可部分產品以產品為主,運營為輔,所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營,就統稱為產品運營。

      產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什么作用:

      產品:把東西想出來

      技術:把東西弄出來

      運營:把東西用起來

      嚴格意義上,產品和運營會因為公司的不同,而有不同的定位和邊界。

      不同的產品,這三個領域的側重不一樣。

      例如拿BAT來說,百度重技術,騰訊重產品,阿里重運營,這都是大眾心中的普遍概念,某種程度上都是和公司最開始的業務,最核心的業務是什么有關。

      當然公司大到一定程度,其他部分也很強,不會差到那里去。但某些小公司,還是有前期側重點的。

      二、運營要做什么?

      所有在做運營的同學,最核心的一條心理素質是:

      別去逼逼產品和技術,要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然后打好評的覺悟,以及能力

      無論你是初級小編,微博賬號管理者,還是運營總監,coo,

      你最關心的東西,從頭到尾只能有一點

      弄來用戶,然后持續的留住他們

      你做的所有工作都要圍繞這一點來,任何工作都必須直接或間接指向這個目的中的一部分,為數據結果負責。

      看起來簡單,實際上都不簡單。

      比如各位運營同學你們捫心自問一下,自己最近一個月做的工作,哪些工作是對這個目的有明確“數據結果”的,哪些工作是沒有的。

      如果沒有數據結果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。

    什么是運營,你的教培機構你會運營嗎?

      三、運營包括哪些類型?

      我把運營分為用戶運營、市場運營、社區運營、內容運營,以及商務運營:

      1、用戶運營:

      以人為中心的運營手段,常見于UGC社區,以貼近用戶,團結用戶,引導用戶為手段的運營方式。

      你會發現網站運營人員非常愿意和用戶交流,逗比,談天,八卦,有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員。

      例如知乎就是這一種, 周源,黃繼新,成遠,ourdearamy….在一個產品早期,運營人員自己的主動使用和干預非常重要。

      2、市場運營:

      以Marketing為手段,通過花錢的不花錢的方式,進行對產品的一系列宣傳,曝光,營銷等行為的干預手段。

      多見于需要一定程度砸錢的產品,但砸錢和市場行為不是等同的,既有不花錢的市場行為,也有砸錢的其他運營手段。

      這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業,因為只有離錢近,有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。

      3、社區運營:

      早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講,但是后來發現這其實有點問題。

      因為,面向UGC用戶的運營,和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。

      所以就單獨拿出來說了。

      社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動,比如整站做個活動啊,抽獎啊..投票啊,轉載一些好文章到社區里引發討論啊..都算。

      這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火,引發大家互噴,活躍整個社區。

    什么是運營,你的教培機構你會運營嗎?

      4、內容運營:

      這有兩種進路:

      一種是在UGC社區,將用戶產生的高質量內容,通過編輯,整合,優化等方式進行加工,配合其他手段進行傳播。

      這跟用戶運營往往相輔相成來做的,例如你在知乎回答一個問題,回答的很精彩,知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好,然后通過微博,日報,周刊等手段傳播,這就是以內容為中心的運營。

      還有一種是在一些媒體產品,比如澎湃新聞,比如鈦媒體,36kr這種,也是以優秀的內容為核心來運營,和前者不同的是自己采編,整理,撰寫的成分較多,不一定來自于用戶。

      5、商務運營:

      這類方式多見于一些商務B2B的產品,分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品,BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段,目的都是為了弄來用戶,然后留住他們。

      很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的,例如BAT的云服務產品,或者拉商家入駐,拉企業團隊來用自這種。

    什么是運營,你的教培機構你會運營嗎?

      四、運營的核心工作是啥

      可以拆成以下四個核心環節

      1、找到用戶在哪

      用戶畫像,調查,需求分析等工作,沒錯,你需要理解你的產品,哪怕他是一坨屎。

      2、以能接受的成本弄來用戶,讓他們用你的產品

      市場投放,渠道拓展,商務合作,內容編輯,社會化媒體策劃活動等等,花錢不花錢都是為了這個目的,自己費盡心思一個禮拜搞個東西有時候還真不如花錢雇專業的人搞。

      3、讓用戶持續用你的產品

      用戶運營,社區運營

      4、跟用戶在不用產品時候保持聯系

      有句話說,自古人心留不住,唯有套路得人心,運營,也是一門“技術活”。教培機構也是如此,招生引流也是重中之重!

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