產品總監和產品經理的區別（簡介這10個基本區別）

今天和大家聊下普通產品經理如何進階到產品總監，一般來講普通產品經理做了3-5年后，基本會有一個瓶頸期，要不然就是上面的人沒有走，自己沒法晉升，本質還是個人能力沒有實質性提升，畢竟企業是商業化的，如果個人能比上級甩幾條街，金子很快就會被發現。

先講下產品思維：

1. 要有產品的思維，什么是產品的思維？

舉個例子說明：做項目與做產品有什么區別？

1. 一般來講做項目是階段性的，項目的生命周期就是項目立項到項目結案，一旦結案項目就結束。
2. 項目組的人一般是臨時的，非持續的實體組織，項目成立時會臨時組建團隊，項目結束后團隊解散。
3. 項目圍繞著項目的目標來完成，項目的目標在成立項目的時候要定好，如果目標不對，幾乎是要重新立項。

總之項目關注的如果達成項目的目標。

但是做產品不一樣，產品是有生命力的。

1. 做產品關注的是產品全生命周期的價值，關注的是消費者的體驗，成立項目把產品做出來，只是產品誕生的開始。
2. 持續運營與優化是產品生命力增強，產品長大的過程
3. 做產品不要因為短期利益而犧牲口碑，做產品要做出品牌，明白產品要傳達對消費者的心智是什么？在什么場景下，首先想到的就是我們的產品？比喻京東物流就是個不錯的產品，網購配送最快。
4. 了解了產品思維，再來看看產品經理與產品總監能力差距

產品是有很多的項目組成，一步步構建產品在消費者中心的地位

產品團隊有一個產品總監帶領若干產品經理以及泛產品團隊（研發、設計、銷售、服務、運營、市場、法務、財經、供應鏈等），對產品持續構建與演進方向負責，對產品經理培養、指導，考慮團隊建設負責，對產品上下游，甲乙方，干系人負責。

產品經理進階產品總監需要一個過程，需要多學習，可以參考如下一些書籍，邊學邊思考邊運用來提高個人能力。

《結網》、《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》、《用戶體驗要素》

《從零開始做運營》、《深入淺出數據分析》、《淘寶技術這十年》