阿里巴巴運營思路怎么寫（阿里巴巴運營的5大思路）

阿里巴巴店運營一定要有自己的規劃，沒有規劃的去做阿里巴巴店是一件很危險的事情，因為沒有規劃的情況下很容易造成一種情形：沒有目標，東一榔頭西一棒子，想到哪里做到哪里，對店鋪發展來說肯定是不利的。在做店鋪規劃的時候，小編覺得可以這樣去思考：

阿里巴巴店鋪產品規劃

就是要做好市場分析和對手分析。要思考這樣幾個問題：產品有沒有市場，受眾多不多用戶需求能不能滿足，用戶習慣有哪些，市場上現存的競爭對手都有誰，以及自己的優勢在于什么，這個優勢對于用戶來說又有沒有吸引力。

對手要分析，行業內這個產品的轉化率大概多少，利潤率大概多少，流量和銷量情況，市場現在是起步階段還是已經屬于成熟的市場范疇。

盈利模式思考

前面分析了市場和對手以及自身產品過后，要考慮好后面預備走什么路線，打算薄利多銷的方式還是利潤優先的方式，還是中和一下。同時要把產品里面去分類，哪個是以后主推的，哪些用來做銷量的，輔助做盈利的產品哪個比較適合等等考慮好，規劃好這些產品的流量分配。一些活動和關聯的引流方式，渠道的投入和做法，老客維護也要思考。

店鋪價格定位

價格和店鋪定位我們可以根據產品的特點，目標受眾的習慣和特點來思考。賣點要清晰，跟上目標群體的需求，如果自己身邊剛好有了解或者說也比較喜歡這類產品的朋友，可以讓他們在挑選產品的時候幫忙，后面上架之后再根據買家的反饋和提問等去改進。

總之一句話，產品的價格和定位要跟目標群體的特點和需求符合。

店鋪設計

人是視覺動物，第一眼先關注的往往都是圖片而不是文字描述，所以色彩和圖片的設置其實是店鋪優化中經常要關注的部分。那么我們還是要回歸用戶，店鋪的排版，顏色的選擇，布局偏向什么風格的，主圖和詳情頁的設置具不具有辨識度和吸引力。

要重視圖片的作用，有時候圖片說服力更大，好的圖片加上適當的文字能促進轉化的提升。

正確認知

不要過分迷信技術，技術的作用是幫助我們運營的更好，不能拯救一切難題，真正的運營需要的是我們：做好產品，善用工具，多多分析，及時優化。