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  • 短視頻產品經理是做什么(日常工作內容及技能要求)

    短視頻產品經理是做什么(日常工作內容及技能要求)
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    項目詳細介紹

    產品經理到底是做什么的呢?

    一般來說,產品經理是按時完成和交付高質量產品的專職管理人員。他的任務包括收集用戶需求;定義產品功能、規劃和設計;做各種復雜決策,保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等,總之,產品經理全權負責產品的最終完成。另外,產品經理還需仔細搜集用戶的新增需求、競品的相關資料,并進行用戶需求分析、競品分析等工作。

    產品經理到底是做什么的?80%的人都缺少這個認知!

    但事實上,以上僅僅是把事情做對的一個條件,它只能保證最終交付出來的東西和設想中要做出來的東西很接近,但這究竟是不是用戶需要的,市場能否接受并順利的在市場中立足成功之地,其實很難評估。

    因為做一個產品有一個基礎的核心使命,那就是解決用戶的問題和痛點,滿足用戶的需求,并獲取商業性的成功——即在市場中被接受使用,并逐漸做大。所以,回答產品經理到底是做什么的,可以說就是為了為企業創造價值,實現商業上的成功,這過程中需要的是為用戶創造價值,然后把這產品的價值通過各種渠道傳播給廣大受眾,簡單來說就是創造價值、傳遞價值、獲取價值。

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    品牌品牌營銷產品版權概念

    那么,價值又到底是什么呢?其實,產品的價值體現,可以分拆為三個維度。如下:

    (1)企業端:

    站在企業的角度,實際就是成本結構和收益的規模性問題。

    (2)用戶端:

    價值體現在用戶使用,及獲取產品的意愿。——即換用成本的問題,若換用成本過高,這款產品可能就很難成功。

    (3)競爭端:

    要看用戶是否愿意付出的成本上限。——產品的競爭力,最終都體現為用戶為了獲取該產品愿意支付的最高成本上限,當一個替代品進入市場,必須有能給用戶足夠的洞理驅使用戶換用替代品。

    從以上三點出發,我們可以看出來,價格不等于價值,價格一定要匹配價值;否則,這個產品就極難成功。

    產品的價值鏈覆蓋了從設計、開發、交付、運營的全過程,所以,我們也可以把產品商業模式的實現過程拆分為4個節點路徑:

    1、用戶:特定的用戶,任何一個產品都不能滿足所有的人需求;

    2、產品:迎合獨特的需求,不解決某些需求的產品,才可能是好產品;

    3、運營:有效的渠道觸達,包括營銷和銷售;

    4、盈利:可控的成本和可規模的收益。

    我們可以看到,這個路徑上,商業模式就是一個藍圖,通過企業的結構、流程和系統來實現;覆蓋用戶、產品/服務、企業資產、盈利等。所以設計產品時,一定要去充分考慮圍繞用戶的整個鏈條實現價值最大化,包括涉及到的整個供應體系。

    可以說,任何一個產品的開發過程,都是一項投資行為,每一位產品經理都要更多的以商業的視角去考量及設計產品。

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