產品經理到底是做什么的呢？
一般來說，產品經理是按時完成和交付高質量產品的專職管理人員。他的任務包括收集用戶需求；定義產品功能、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還需仔細搜集用戶的新增需求、競品的相關資料，并進行用戶需求分析、競品分析等工作。
但事實上，以上僅僅是把事情做對的一個條件，它只能保證最終交付出來的東西和設想中要做出來的東西很接近，但這究竟是不是用戶需要的，市場能否接受并順利的在市場中立足成功之地，其實很難評估。
因為做一個產品有一個基礎的核心使命，那就是解決用戶的問題和痛點，滿足用戶的需求，并獲取商業性的成功——即在市場中被接受使用，并逐漸做大。所以，回答產品經理到底是做什么的，可以說就是為了為企業創造價值，實現商業上的成功，這過程中需要的是為用戶創造價值，然后把這產品的價值通過各種渠道傳播給廣大受眾，簡單來說就是創造價值、傳遞價值、獲取價值。
品牌品牌營銷產品版權概念
那么，價值又到底是什么呢？其實，產品的價值體現，可以分拆為三個維度。如下：
（1）企業端：
站在企業的角度，實際就是成本結構和收益的規模性問題。
（2）用戶端：
價值體現在用戶使用，及獲取產品的意愿。——即換用成本的問題，若換用成本過高，這款產品可能就很難成功。
（3）競爭端：
要看用戶是否愿意付出的成本上限。——產品的競爭力，最終都體現為用戶為了獲取該產品愿意支付的最高成本上限，當一個替代品進入市場，必須有能給用戶足夠的洞理驅使用戶換用替代品。
從以上三點出發，我們可以看出來，價格不等于價值，價格一定要匹配價值；否則，這個產品就極難成功。
產品的價值鏈覆蓋了從設計、開發、交付、運營的全過程，所以，我們也可以把產品商業模式的實現過程拆分為4個節點路徑：
1、用戶：特定的用戶，任何一個產品都不能滿足所有的人需求；
2、產品：迎合獨特的需求，不解決某些需求的產品，才可能是好產品；
3、運營：有效的渠道觸達，包括營銷和銷售；
4、盈利：可控的成本和可規模的收益。
我們可以看到，這個路徑上，商業模式就是一個藍圖，通過企業的結構、流程和系統來實現；覆蓋用戶、產品/服務、企業資產、盈利等。所以設計產品時，一定要去充分考慮圍繞用戶的整個鏈條實現價值最大化，包括涉及到的整個供應體系。
可以說，任何一個產品的開發過程，都是一項投資行為，每一位產品經理都要更多的以商業的視角去考量及設計產品。
