產品經理和產品運營有什么區別（兩者對比分析）

產品經理因為在職業工作中涉及到上游的業務流程、用戶需求，到下游的設計、開發流程，最后的上線推廣。

因為走過產品的全生命周期，所以對業務模型到上線的難點、成本、盈利點是非常清楚的。

因此我一直認為互聯網產品經理是最優秀的“互聯網創業者”，稍微加上執行力、團隊組織能力，很快一款互聯網產品就可以跑上去。

剩下的就是交給時間了…….

但是產品經理的分類也有很多，比如前端的客戶端產品經理、后臺產品經理、數據產品經理等。

但總的來說，可以分2類

面向無論是開發技術、還是數據知識的技術型產品經理，和用戶、流量打交道的運營型產品經理。

哪一類在未來的職業發展更好？談談我的想法

最近身邊有一個在疫情期間踏入額創業，碰到了互聯網產品設計上的難點，通常會找到我聊到產品會遇見的設計難點、期初運營難點。

我也幫忙在PMTalk找到了一個在通信行業深耕了2年的產品經理同學，將朋友要搭建一個短信平臺的問題，包括業務流轉、技術難點、開發成本、利潤情況做了個提問。

▲ 產品的生命周期

要想解決能不能從0到1做這個項目，產品經理的答案是最有標志意義的。

通常一個產品經理在職，1年的時間基本就可以把一套系統完全業務走一遍，同時還可能面臨1-2個產品大版本迭代工作。

大版本要求產品經理完完全全的把產品從最底層的技術框架、到最上層的應用功能完全過一遍。

所以開發難度點、需要北極星數據指標、資源占用情況，產品經理會非常熟悉。

由于公司的商業模式是在老板等管理層就決定了，因此業務能不能賺錢、是否有持續性盈利，深耕1-2年的產品經理就能清楚項目能不能做得起來。

所以通過不到10分鐘和這位通信行業的產品經理談話，幾乎你可以從技術實現、盈利模式上判斷朋友項目的可行性。

這也是為什么說產品經理是優秀的互聯網創業者之一。

我見過許多產品經理，往技術路線走的太深厚，會極度容易缺乏運營策略、流量思維，反而很難獨立做出一款優秀的互聯網產品經理。

比如做后臺的產品經理，幾乎不會考慮用戶的路徑轉化。因為目標用戶來自市場、銷售進行轉化，只要保證SaaS平臺或pass平臺保證業務使用即可。

又比如做C端產品經理會注重用戶體驗、轉化。而忘記了如何做用戶流量拉去、拉新的策略。

因此在騰訊之所以將產品、運營合為一條職業線，還是因為產品離開了運營活不了，運營離開了產品做不大。

所以現在在市面上較多的產品經理仍然是原型產品經理、技術型產品經理。

▲ 運營常用的數據漏斗模型

他們對產品的原型設計、功能邏輯梳理有較深的功底，但卻容易丟失商業模型的思考、用戶拉新成本、運營基礎的認知。

而懂運營、又能夠扎根做產品的產品經理，是現在最稀缺的。

所以我在公眾號分享里，曾經提過。最好學運營的方式是產品經理嘗試做一個自己的公眾號或抖音號。

嘗試運營自己的小產品，同樣的技巧和方法可以適用于工作或團隊的磨合中。

但不得不承認的是，如今的產品經理在工作招聘還是團隊協作上會更偏向于技術型、原型產品經理

有專業的運營團隊或獨立的運營成員，所以在公司工作流程上缺乏的就是產品工作的同學。

但站在個人價值實現、收益變現，我始終認為懂運營、又會產品的產品經理會走得更遠。

▲ 產品經理的招聘

工資是一部分收益，但另一部分收益或許就來自自己的其他項目。逐漸為自己孵化出未來的可能。

走技術型、原型的產品經理反而我看到較多的是走企業內心、課程訓練這塊較多。

要想以創業為目的孵化出一款互聯網產品甚至是企業，不懂運營還是十分困難的。

在運營的世界里，有一點理念我非常贊同：行業資源整合。

和產品經理的資源整合不一樣，運營資源整合的是各行各業非研發技術的資源，可以以小資源撬動10倍甚至100倍的用戶。

純產品的資源整合，反而是在研發資源、設計資源上的整合，以確保項目上線為目的。但是不會確保項目能不能賺錢，甚至是朝著企業方向發展。

但無論如何，產品經理只是職業發展的一個開始。真正等待產品經理的仍然是如何通過這個點輻射到其他資源，做到變現最大化。