績效考核系統有哪些，開發績效評估系統步驟

年底績效考核到了緊鑼密鼓的收尾階段，每到此時，不少企業或多或少都會遇到以下情況：工作不到位，借口一大堆，績效考核常常淪為“雞肋”，為什么要做績效考核？企業自己也沒弄明白，與其這樣，不如選擇一款好用的績效考核系統，讓績效落地，賦予其真正價值。

績效考核系統 i人事，通過先進的互聯網技術在人力資源管理領域深度應用，融合日?？冃Ч芾韴鼍?，從績效計劃、過程跟進、績效考核的全過程信息化操作，從完成工作的結果出發來制定績效指標和標準，讓員工在整個績效計劃的實施過程中承擔積極的角色，將績效結果與員工職業發展規劃緊密相連：

1）多種考核模板，企業各崗位皆可使用，公平“量化”各部門工作成果

2）根據實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設企業文化及價值觀指標庫

3）員工端發起考核方案，支持KPI/OKR/雙混/360多種考核方式

4）自動生成評估結果及員工成長軌跡，自動對接一鍵報表，為人才管理提供依據

5）HR可結合部門需求對員工績效結果進行“正態分布調整”

6）對于績效結果，員工可進行一鍵確認或申訴

7）自動生成績效報表，自動生成員工成長軌跡，為員工發展提供數據依據

具體來說，績效考核系統i人事在模塊的制定上可以有效協助企業建立完善的績效機制，極大地開發人的潛能，充分調動人的積極性、主動性和創造性，使員工在工作中滿足其自我實現的需要，給予員工更多自主權，讓員工參與管理和決策。

“通過快速有效溝通、反饋，激發員工潛能、提升績效促進成長；目標管理中的評估過程和績效評估流程分開，績效評估則著力于客觀評價他的貢獻和能力成長情況，專注員工未來的績效提升?！?/p>

與此同時，“績效”作為薪資計算過程中的主要數據來源，除了為薪資計算提供數據支持，更可幫助企業建立有效的績效考核標準，自動生成員工成長軌跡，對接一鍵報表，為人才管理提供依據。

目前，筆者所在企業已充分實行OKR改革，也正是通過使用績效考核系統軟件i人事，幫助企業快速統一了全員目標，提升了管理效率，讓企業管理者與HR把精力聚焦在員工能力發展的更多方面。

你知道什么好用的HR辦公軟件嗎？