做生意要有野心,很多老板本來生意做的挺不錯,后來就把目前賺錢模式方法摸透了,每個月輕輕松松都能賺到兩三萬就覺得足夠了,我再去想辦法把這個商業模式優化,把自己的賺錢機器優化,每天混日子,結果就是被競爭對手迎頭趕上,自己的生意越來越差,在我們這個時代,你不進步就是在退步,今天給大家講一個發生在菜市場的小店案例。


陳總是湖南新化人。在當地一個農貿市場旁邊開了一個小飯館,菜市場自帶流量屬性,附近的居民在這邊消費的非常多,陳總飯店生意還過得去,每天有60多單,每單的利潤五塊,一天能掙個300塊錢,如何讓生意更好話不多說,直接拿出方案,方案很簡單,在講述方案之前,我們先來分析一下幾個方面。
一:客戶屬性
在做所有的方案之前,我們都要先仔細的想一下我的目標客戶是誰,我的產品有什么?如何把這兩點更加緊密地結合在一起,非常的關鍵,就是老板的小飯館而已,他的目標客戶就是在菜市場里面買菜的居民和賣菜的小老板,這兩個客戶想要的是什么,便宜可口的飯菜和方便,弄清楚他們想要的,然后以此為基礎,這樣做出來的方案才會事半功倍,
二:產品屬性
那陳老板賣的是什么?就是大家市面上常見的各類炒飯,價格很便宜,都在12塊錢左右,利潤的話能有六七塊錢,具體的方案是這樣做的。
1、先改菜單
以前的菜單是直接貼在墻上的,客人進來了,自己看著點就行,這種做法很方便,但是完全沒有用菜單的優勢,陳老板先把菜單從墻上拆下來。改為一本菜譜,在菜譜的前兩頁,第一頁是雞湯十元,第二頁是小鹵菜12元,后面就是各類炒菜和炒飯,陳老板這樣設計的目的不是讓客人看到第一頁第二頁的菜自己去點,他的目的是要告訴客人,我后面要贈送的這兩個菜到底價值有多少,因為在客人落座之后,老板贈送兩個菜,因此,事先讓他們知道他們免費得到的贈品有多少的價值,大家可以想一想,如果你是一個客人,去飯店里吃飯,你剛做好,老板就免費贈送你一份湯菜一份小鹵菜,你會不會覺得占了很大便宜?而且你已經知道了這兩樣菜的價值有22塊錢,也許你點的只是一個15塊錢的炒飯,卻得到了22塊錢的其他的贈菜,會不會覺得你賺大了。
2、經典菜品
以前老板賣的菜有好幾十類,其中有很大一部分客人從來沒點過,但你必須得買原材料,先準備著庫存成本高,老板在我的建議下,把客人不長點的菜品全部都取消掉,只保留日常消耗最大的那幾個菜,例如土豆肉絲炒飯,酸菜肉絲炒飯,回鍋肉炒飯等等。
3、提供便民服務
陳老板的飯店比較特殊,他的門面是自己的,一樓是飯館,六七十平米,二樓100多平,之前放雜貨的,后來老板把二樓改造了一下,做成一個休閑的地方。成本并不高,兩三千塊而已,在方案實行過后,陳老板店的生意非常好,客流量比之前多了三倍不止,有些客人就可以去二樓坐著等,而小區的居民有一個生活上的痛點,就是如何接送自己的孩子并照顧他們,陳老板就提供了幫他們接送并照顧孩子的服務,非常好做,直接把孩子帶來,放在二樓,讓他們自己玩耍就行了,過一段時間上去看一下就行,也不用什么成本。
三、盈利
那么陳老板通過這個方案得到了什么呢?利潤提高了三倍多,我前面講的方案其實大家可以看出來,全部都是成本,沒有算收入,那么陳老板究竟是如何盈利的呢?盈利的方法非常簡單,就是賣日常的炒菜、炒飯,但是因為現在的流量比以前多了三倍不止,所以才能賺這么多錢,大家最關心的成本就是贈送的那兩個小菜,湯菜的成本不到兩塊錢,鹵菜的成本也就三塊,再加上客人自己點的炒飯的成本就八九塊,一份炒菜12塊到15塊,總的算下來能掙個四五塊,而且客人因為得到的送的兩個菜,心情好往往會得到兩瓶啤酒,因為在菜市場做老板的人比較豪爽,非常愛喝酒,而酒水利潤更加恐怖,一瓶就有五六塊。另外,幫小區居民接送孩子,當居民領孩子的時候,會不會直接點一份菜打包帶走呢?這個時候完全不用送兩個小菜,賺的錢更多,現在陳老板的店一個月能掙兩萬多,日子也慢慢過著走,今天給大家講的這個方法非常的簡單。
總結一下:就是修改菜單,讓大家知道所贈送的這兩份價值很高,在化繁為簡,減少庫存,最后提供便民服務,進一步拉攏和客戶之間的關系,等關系好了之后,客戶在消費完全不是看你的產品,而是看你的面子,到了這個地步,賺錢就輕松得多。
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