海爾被人民日報點贊，出口創牌利潤率屢創新高

2020年，一個不平凡的一年，全球很多企業受疫情的影響都在走下坡路，一些跨國企業下滑得更是厲害，但是海爾海外市場業務卻逆勢增長。海外8個大區市場份額擴大、利潤率創10年新高、營收高達千億元，海爾之所以能這么出色，是因為海爾制定了十分優秀的出口創牌國際化戰略。

在90年代，出于制造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，很多知名品牌企業都選擇了貼牌代工，海爾卻避開捷徑，走上了出口創牌之路。

從1989年開始批量出口算起，歷經整整26年，海爾才在海外突破盈虧平衡點。之后又用了五年的時間，突破了代工利潤率，接下來的每一年里，海爾的創牌利潤率都呈上升趨勢，屢創新高，海爾在批量出口上的藍圖上勾畫出了一條完美的曲線。

海爾在最開始走出口創牌之路時，很多人都很疑惑，明明貼牌代工更省事、更賺錢，海爾為什么不這么做？

海爾自知，出口創牌雖然很艱苦，但只要能度過困難的前期，未來的發展空間將有無限可能。于是，海爾抓住機遇，通過創新成就品牌影響力。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏表示：“出口創牌為全球品牌的誕生打下了良好基礎?！币惨驗檫@一項優勢，在物聯網的時代里，海爾也一直都先人一步。

在這個地球上，國家很多，風俗也很多，海爾針對不同的人群，不同的廚房規格設置了很多人性化的功能，能滿足各種差異需求。

像在中國，如果我們想吃到正宗的北京烤鴨，還要去一趟北京，海爾直接放進食聯網烤箱中，一鍵選擇“北京烤鴨菜譜”，讓你足不出戶也能享受到北京烤鴨的美味。

又比如在歐洲，他們那邊的人都喜歡將已經做好的食物放在冰箱保存，再食用時還需要進行二次加工，這樣的做法既浪費時間又影響口感，說不定還有衛生影響。所以海爾創造了保溫烤箱，通過將箱體控制在一定溫度，直接將食物保存在烤箱中。

海爾還有很多人性化的產品，一臺烤箱的全球化之旅，只是海爾出口創牌的一個縮影。海爾在接下來的日子里，將繼續創造好的產品，為用戶提供個性化的解決方案。