立體營銷裂變的方法（新手可做的方法）

今天，營銷進入了移動互聯網時代，同樣在營銷領域，我認為如何讓品牌營銷能夠與互聯網+有效結合是新一代營銷人每日必須思考的課題。

我今天做“互聯網+品牌營銷新打法”就是不斷研究創新移動互聯網環境下品牌營銷思考，將傳統的品牌營銷創新，為正在轉型中的眾多企業提供可借鑒思考的路徑。

在傳統零售時代，營銷講究渠道為王;后來出現互聯網板塊，以流量為王， 無論是百度還是之前的門戶也好，還是現在的各種APP的高德地圖，都是為了卡你的流量。流量為王的部分是在互聯網在早期的部分中間的一個關鍵入口，那誰能夠卡住流量，誰就贏了。現在你在淘寶或者天貓80%的其實需要買流量來進行導流，這是在互聯網時代的板塊。

在零售終端為王中，終端是占據我們主要銷售的關鍵所在。在中國不可再生資源其實就是兩個，一個是品牌，一個就是渠道。 產品的OEM或者是ODM都可以被實現的，那渠道的部分在中國382個城市，283個地級市，1636個縣都極其重要。我們看到一個火車站賣礦泉水可以收入過萬，CBD的房租價格昂貴，都是因為在這些部分的人流貴。

在移動互聯網時代中間，其關鍵點是在于傳媒為王。換言之你所有的品牌是需要一個人格化或者娛樂化或者符號化來成為消費者的一個角色。 也就是說跟以前我們做市場營銷不大一樣?，F在做市場營銷有四個關鍵點，第一是布局，你要有三年156個星期和1100天的布局思考。每25個星期一個臺階，一步一步上來。所有的市場的一些需求包括興奮點，基本上每25個星期就像在一個寫字樓門前轉門，你進去就進去了，你不進去就錯過了。

所以你會發現，騰訊微博僅比新浪微博晚半年，就跟不上了。易信比微信晚半年就跟不上了，基本上以這個時間段考慮的。在布局階段當中，肯定是吃著碗里，看著鍋里，惦記著地里的，要提早在去安排。谷歌宣布要成立一家新的公司來進行總體的控股，為什么這么做?谷歌7%的人忙搜索，93%的人都在忙新產品的布局。包括安卓、無人駕駛汽車等等，因為這部分才會是未來的存亡的關鍵。

這個時代當中，你要早一些看到趨勢， 很大程度上是趨勢打破規模。這些趨勢有兩盤旗，一盤棋是象棋，怎么拱卒，上車，別馬，另外一盤棋就是根據時間安排的圍棋， 隨著時間最后累計出什么，這些布局都是我們現在要早一些開始考慮的。

布局之后就需要考慮角色，你的品牌和你的產品是什么樣的角色，過去很多品牌都做的非常理想化，變成人性的光輝力量。今天移動互聯網時代不是這樣,它必須成為一個近距離的朋友或者解決什么樣的剛需或者成為一個不可或缺的功能。為什么?以后我們的手機準確的講已經不是手機，他已經成為我們的器官了。我們現在的每6分鐘就會去摸手機，基本上一天有4小時你要跟它相處。

移動互聯網時代這個品牌的角色，產品的角色很重要。舉個例子像之前的有三款的小型車，大概五年前奔馳的smart，還有寶馬出的MINI，大眾出的甲殼蟲，這三款小型車的推出MINI以角色化跟你溝通。走了五年之后MINI是酷的，你覺得它是時尚、潮流、前端，其他部分只是一個車。在這心理卡位當中占的很好，這是角色。

最后就是成事和干活。你要考慮到在中國目前的市場中間，每25星期最后成了一件什么事，而不是干了什么活。而在干活的過程就要思考好自己的角色定位、策略思路和執行結果的問題。

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結語

企業只有思考好自己的布局、角色、成事和干活，才能明確三年后你要達到一個什么樣的目標,2018年我處在一個什么樣的角色位置 ，我需要成哪些大事，最后才是細化到每日進程中，將事情做到極致。

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