鴻蒙系統支持第三方手機，鴻蒙系統完全開源開放！

近年來，華為被塑造成“獨膽英雄”一樣的存在。從2019年開始美國對華為進行打壓，且接連四次的打壓一次比一次狠，也讓華為接連受挫。從最基本但又最重要的手機市場來看，華為在連連敗退。甚至有消息稱，徠卡也要和華為分道揚鑣！墻倒眾人推，華為漸漸被逼迫入絕境。

為了挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，華為想出了很多策略。比如與榮耀“分家”，讓后者保持活力。此外，華為還殺入汽車領域。按照余承東的話說，賣車是為了彌補手機銷量。更重要的是，華為的心態也在發生變化——從自家的一畝三分地跳出，變得更為開放。變革現有的合作伙伴體系、將鴻蒙系統開放給第三方手機等，都在佐證華為心態的轉變。那么，更開放的華為能否制勝未來呢？

雙線出擊，華為變得更開放

在自身處境變得越來越危險的時刻，華為深刻認識到“一個好漢三個幫”的重要性。為此，在外界壓力依舊存在的情況下，華為的策略就是“團結一切可以團結的力量”。從目前看，華為主要是進行了雙線出擊。

在華為中國生態大會2021上，華為輪值董事長徐直軍在主題演講中表示，為了適應數字化轉型要求，將變革現有的合作伙伴體系，打造真正能力型伙伴體系。按照華為的話來說，從2021年開始，華為將完成從交易型伙伴體系，到能力型伙伴體系的轉變。這樣看來，華為是要構建一個“能力型生態體系”，實現與伙伴的共建和共贏。這意味著，合作伙伴不再處于無足輕重的位置，而是備受華為重視的生態基石。

此外，華為還表示，要攜手伙伴做智能時代的“架橋工”和“修路人”。在過往，華為主要是扮演“賦能”這樣的角色，更像是主導者。而現在及以后，華為通過變革和伙伴的合作關系，將他們之間的位置擺得更為平等。

另一方面，華為還向競爭對手遞出了橄欖枝。主要表現就是鴻蒙系統支持第三方手機，且完全開源開放。對此，華為是在表態，想讓第三方的手機廠商使用鴻蒙系統，一起開源共建。當然，華為也明白這件事急不來。因此，華為也只能表示，是否采用及何時搭載鴻蒙系統，都完全取決于第三方手機廠商自己的商業考量。但無論如何，華為起碼是擺出了開放的姿態。

低姿態下，華為有自己的規劃

華為擺出的開放姿態足夠低，看起來也足夠有誠意。在華為的預期中，自然是想借助開放舉措來獲得一定成效。

以變革合作伙伴體系為例，這是數字化轉型下的必然舉措。從大方向看，針對當下既定的“雙循環”戰略，國家主要有兩步棋，一是消費，二是科技。尤其是在科技方面，“加快數字化發展，建設數字中國”已成為促進國內國際“雙循環”、實現高質量發展的重要抓手?！笆奈濉币巹澮蔡岢?，要促進平臺經濟、共享經濟健康發展，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合。

而華為通過變革合作伙伴體系，就有望迎來新的機會、新的機遇。新體系之下，華為與合作伙伴的關系會更加緊密、深入，也更有可能朝著同一個目標前進。這樣，華為才能和伙伴在“數字中國”的建設中擔當重任。

至于將鴻蒙系統對第三方手機開放，也是想借助其他手機廠商的力量，一起把該系統做強。華為深知，鴻蒙系統最大的挑戰是時間與規模的剪刀差，留給中國萬物互聯軟件平臺或者說生態構建的能力的時間只有一到兩年。

用華為高管的話說，“操作系統開發出來只是九牛一毛，完成度僅有1%，剩下99%是多少產業伙伴愿意采用你的平臺?！蓖瑫r，“華為需要一兩年走完別人5-7年的路，完成生態快速起量?！笨磥?，開放并迅速起量，是決定鴻蒙系統成敗的關鍵。

從目前的數據看，當前已經有超過1億華為用戶使用鴻蒙生態。而到今年年底，將有3億臺設備搭載鴻蒙系統?？此讫嫶蟮臄底?，但對于整個市場來說卻并是主流。鴻蒙系統，任重而道遠。

制勝未來？尚不得而知

華為的規劃很好，也能看出來是下了很大的決心。但能否借助變革合作伙伴關系、開放鴻蒙系統就制勝未來呢？目前尚不得而知。正所謂，“謀事在人，成事在天”。華為已經做了自己所能做的事情，接下來就要看自己的命運了。

我們都知道，華為多年來在各個領域的努力，包含自身大量的獨立思考和獨特見解，并塑造著領先優勢?？上КF在的種種優勢，在巨大的外界壓力下在被迅速消解。如今華為能打出來的牌，越來越少。對此，華為想讓手中的每一張牌都發出更巨大的價值。

希望在接下來的博弈中，華為能夠逆轉局面，繼續擔當民族企業的門面。(科技新發現 康斯坦丁/文)