績效考核軟件有哪些，員工績效考核制度模板

1、swot分析法

S (strengths)是優勢、W (weaknesses)是劣勢，O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅。

意義：對于研究對象所處的情景全面系統的分析，可以幫助人力資源清晰地把握全局，分析主要內部優勢、劣勢以及外部的機會和威脅等，然后把各種因素相匹配并加以分析，從而得出相應的結論。

應用：分析環境因素、構造SWOT矩陣、制定行動計劃

2、pdca循環規則

Plan：制定目標與計劃——計劃職能包括三小部分：目標(goal)、實施計劃(plan)、收支預算(budget)。

Do：任務展開，組織實施——設計方案和布局。

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查——4C管理：Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean (清理)、Control(控制)。

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃——Act(執行，對總結檢查的結果進行處理)、Aim(按照目標要求行事，如改善、提高)。

意義：每一項工作，都是一個pdca循環，需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環。

應用：中國成長型企業結合自身的管理實踐，把PDCA簡化為4Y管理模式

4Y即Y1計劃到位、Y2責任到位、Y3檢查到位、Y4激勵到位。

3、5w2h法

(1) WHY——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?

(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(3) WHERE——何處?在哪里做?從哪里入手?

(4) WHEN——何時?什么時間完成?什么時機最適宜?

(5) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

意義：5W2H分析法又叫七何分析法，做任何工作都可以從5w2h來思考，對于決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。匯報工作的時候也可以用這個，節約不少時間。

應用：如果七個問題都完美解決，那么這個方法或產品就能用，如果七個問題中有人不滿意，那說明有改進的地方。

4、smart原則

——s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統;

——m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;

——a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標;

——r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察;

——t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

五大原則：明確性、衡量性、可實現性、相關性、時限性

5、WBS任務分解法

1.任務(work)–可以產生有形結果的工作任務。

2.分解(breakdown)–是一種逐步細分和分類的層級結構，指把大項的工作任務分解為具體的工作，再把每一項工作細分為許多個活動。

3.結構(structure)–按照一定的模式組織各部分。

WBS分解的方法有三種

6、二八定律

二八定律又名80/20定律，也叫巴菲特頂定律。巴列特定律：”總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”

舉例說明：

傳媒內容業20%的產值在新聞，80%的產值在娛樂。

給一個公司帶來80%利潤的是20%的客戶。

20%的強勢品牌，占有80%的市場份額。

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，弄清楚企業中的20%到底是哪些，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。