萬物生長有力量：蘇寧“悟空榜”成電商購物節的“晴雨表”

大促早已成為電商時代的標志性事件，顯示了技術的力量，見證了繁榮時代的消費狂歡。

風光繁榮背后有隱憂：技術紅利不再，人口紅利不再，數據增長已經放緩，受社會各方高度關注的狂歡購物節正在成為平臺無法承受之重。

蘇寧“悟空榜”從另外一個角度賦予購物狂歡節以新的意義：從體驗、品質、效率等出發，以真實的數據為基礎，實現好品牌，好商家“從消費者中來，到消費者中去”。

2018年蘇寧推出“悟空榜”，歷經三年的迭代升級，悟空榜根據實時銷量以及銷售額數據，真實地進行品牌和單品排行，給消費者帶來了一份真實有效的購物指南。

對于電商平臺而言，蘇寧推出“悟空榜”提供了一個全新的價值維度，回歸理性，重心從“拼價格”向“拼體驗”轉移。

電商購物節正成為孵化新產品、新品牌的平臺，平臺壟斷時代，資源向大牌傾斜，現在則不一樣，基于體驗、品質、效率，用戶投票，“人民的品牌人民造”。

“人民的品牌人民造”的前提是數據的真實呈現，將消費者的意志數據化，這正是蘇寧“悟空榜”的意義。

過去數年來，基于文化自信與消費升級，新品牌蓬勃生長。萬物生長有力量，蘇寧“悟空榜”正成為新品牌生長的力量。

真實悟空榜：回歸品質和服務

2018年8月，蘇寧易購就上線了蘇寧悟空榜：基于蘇寧大數據，從品牌、商店以及店鋪等多個維度，抓取全場景、全渠道的真實銷售排行，將最真實的消費情況同時反映給品牌商和消費者。

蘇寧的目的是打造一份公平公正公開且客觀、真實的排行榜，背后體現的，是蘇寧易購在營造公平市場競爭環境上的努力，蘇寧“悟空榜”從三方面實現“真實”。

首先，勵志打造公平公正公開，且客觀真實的排行榜是蘇寧的態度。打造一份不摻雜任何水分，能夠引領行業風氣的權威數據榜單，是蘇寧三年來一直在堅持的事情。

經過這些年的不斷升級，蘇寧悟空榜現在為消費者提供的指引也愈發地具有權威性。

其次是龐大的數據基礎。蘇寧易購零售體系注冊會員數已經達到6.02億，蘇寧零售云全國累計新開門店更是多達9000家。

此外，蘇寧易購還與美的、海爾、海信等20余家頭部品牌建立頭等艙合作模式，共同與合作伙伴、品牌商和開放平臺商戶建立深度合作，實現品牌的孵化和培育。

基于以上措施，蘇寧悟空榜擁有了一份非常龐大且復雜的消費數據樣本，能夠為消費者帶來最全面、準確的消費數據分析。

最后，經過三年時間的完善，蘇寧悟空榜的評估方式也在逐漸趨于成熟。

悟空榜可以根據商品的銷售額、銷量等指標對商品、品牌等排名進行實時更新，基于此展現出來的消費數據更具權威性、說服力。

而且每隔五分鐘就可以進行數據的實時更新，這更有利于品牌方和消費者掌握市場動態，悟空榜的價值也得到了最大程度的體現。

對于消費者而言，悟空榜的存在能夠為自己提供一份最權威的消費數據指南；對于品牌方而言，悟空榜則是能夠為上榜的品牌提供增長新動能，一舉雙得。

隨著直播帶貨等模式的崛起，消費者的購物渠道越來越豐富，同時面臨的選擇與風險也在逐漸增加，流量造假、帶貨翻車這樣的例子不勝枚舉。

這樣的大環境下，能夠為消費者和品牌方提供一份真實可靠的數據榜單，顯得彌足珍貴，蘇寧悟空榜可謂是一股清流。

回歸品質和服務，這也是蘇寧打造“悟空榜”的重要原因之一。

化繁為簡：讓“買不買”一目了然

經過二十余年的發展，中國的電商行業已經來到了非常成熟的階段，各種玩法層出不窮，而且有著每年逐步向更加復雜的玩法發展的趨勢。

平臺之間的競爭、品牌方之間的競爭，反映到消費者身上，就是要面對各種各樣的優惠套路。

去年雙十一的時候有人吐槽：過個購物節簡直就是一場數學考試，以至于沒有足夠的精力分辨產品自身的好壞，本末倒置。

蘇寧悟空榜正是針對了這一消費痛點，真正做到了大道至簡，讓消費者和品牌方都能夠一目了然。

進入蘇寧易購APP，搜索“悟空榜”即可進入榜單界面，消費者不僅可以根據品類來查看“當日榜”以及“累計榜”，還可以把時間撥回到從前，從6月1日開始，每天的榜單情況都可以隨時掌握，幫助自己做出最正確的購物決策。

從悟空榜的數據來看，各大品牌競爭依然是非常激烈，榜單前十品牌高頻變換，消費者也可以此為根據，更深層次地體會到品牌消費趨勢的變動。

作為國內家電行業第一渠道商，蘇寧悟空榜是當之無愧的家電行業晴雨表。

從榜單上來看，美的、海爾等老牌企業在品牌銷售額方面名列前茅，小米更是占據了第三的位置；品牌銷量方面，美的、海爾以及惠而浦分列前三位；品牌加購人數方面，美的、海爾以及格力則是排在前三位。

從品牌銷售額、品牌銷量以及品牌加購人數三個維度出發，能夠很清晰地看出，美的、海爾等老牌家電企業依然牢牢占據著消費者內心的一席之地。

而那些家電品牌“新人”的上榜，則是給消費者提供了更為豐富、且值得信賴的選擇。

生活電器、吸塵電器等新興品類銷售排行榜上，添可、云鯨、石頭等家電品牌新勢力表現亮眼，沖進了榜單前五。

這不僅為消費者提供了更豐富的購物選擇，更是對各品牌商未來的發展起到了很大的幫助以及指引作用。

手機方面，6月5日榜單數據顯示：線上渠道小米、蘋果、Realme以及OV排在品牌銷量榜單的前五位；線下渠道的前幾位則是被OV、榮耀、華為等國產品牌牢牢占據。這也很清晰的反映了目前手機市場的消費態勢，小米華為等國產品牌的崛起，讓越來越多的消費者開始信賴并且逐漸喜歡國產品牌手機帶來的使用體驗。

近年來，每一次電商大促幾乎都會發生圍繞著消費排行，進行數據注水、數據造假等情況。

由于種種原因，數據污染事件頻發，也給眾多消費者帶來了錯誤的引導，讓品牌商對行業產生了錯誤的認知。蘇寧悟空榜出現的意義不僅體現在數據方面。

未來的戰場，由“拼價格”轉向“拼體驗”

眼下， “躺平”、“佛系”等詞語出現的頻率越來越多，很多人也面臨著巨大的心理壓力、心理焦慮，即使是在購物節這個“剁手”的時間點，人們依然會為了各種各樣的優惠政策而感到焦慮。與之矛盾的，還是無法抹除的消費欲望，蘇寧“寶寶節”應運而生。

蘇寧表示：“電商走到現在已經進入了穩定的成熟期，消費者們都很疲憊，疲憊與社會生活也疲憊與做各種各樣的選擇題?！?/p>

“但是沒有人真正關注消費者得到了什么，這是我們對下一個十年的積極探索，在智慧零售的場景下，不同人群如何沉浸在不同的專屬場景。做點不一樣的東西?！?/p>

蘇寧為消費者打造的“共情消費”。在這場游戲里，蘇寧將復雜留給了自己，把簡單和開心留給了屏幕前的大寶寶們。

這也是根據消費者所處的“內卷”環境下的一次營銷革命，幫助消費者緩解消費壓力，釋放消費欲望。

時代需要共情，消費亦是如此，無論是寶寶節還是悟空榜，都是蘇寧基于消費者的消費體驗打造出來的。

對于各大電商平臺而言，未來的戰場必定會由“拼價格”逐漸轉移向“拼體驗”。