過去5年，310萬實體店鋪倒下！到底是電商的問題還是自身的原因？

310萬家店鋪倒下的原因到底是什么？是電商，還是日漸走高的店鋪租金呢？今天一起來探究一下。

一、數據只是一面鏡子

企查查數據顯示，2020年1月至11月，我國共吊銷注銷個體戶、個轉企等主體301萬家。這個數據有疫情的原因，但也并不是決定性的，因為實體店倒閉的浪潮已經興起多年。

在2019年，國際超市巨頭沃爾瑪關閉了在華的11家門店，截止到同年，沃爾瑪關閉掉的華門店已經達到了86家。要知道，當年沃爾瑪在界內有一個定律，沃爾瑪門店的方圓5公里范圍內，其他的零售業的賣場是沒有生存空間的。

即便是曾經的王者，也沒有逃掉關店的命運，無獨有偶，大型超市關店的不只沃爾瑪一家，還有聯華超市。2019年，聯華超市為了解決不斷虧損的危機，關閉了335家門店。其從2015年開始，就出現了嚴重虧損的情況，虧損狀態一直持續到2019年關店。

網上有文章報道，2017年的北上廣深實體店復合倒閉率達到了100%，就是說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。開業半年后還活著的，不超過50%，開業一年后還活著的，不超過20%，開業兩年后還活著的，不超過5%，開業三年后頑強活下來的，低于1%。

事物的發展是此消彼長的，實體店大量倒閉，電商在不斷崛起。根據中商產業研究院統計顯示，截至2019年12月，中國網絡購物用戶規模達到7.33億，占網民總體的69.1%。2019年的電商數據顯示，淘寶網購用戶一年平均網購總金額超過一萬元。

二、電商不背鍋，管理是根本

從數據切入是一個最好的觀測點，實體店的局面，人們很容易把原因歸根于電商，認為實體店和電商是二元對立的，因為實體店租金貴，經營成本高，電商的出現分走了實體店的流量，但其實這樣的認知是片面的。

表面上看，實體店的局面是電商造成的，實在是自身發展機制不夠成熟，以及沒有快速迎合時代，更新售賣渠道。這些歸根起來都是一個問題，就是管理，實體店陷入管理的困局，內部缺乏科學、細化的管理。這一點在百貨、超市、服裝等實體店表現得尤為凸顯。

除了這些，實體店遇到的最大障礙是成本之困，比如資源浪費，經營成本提高，庫存壓力較大，經濟資源雙重損失，市場需求變化快，缺少創新元素，新增品牌很少，銷售手法落后，效率較低等等，這些總結起來還是管理的問題。

如果有成熟且適應時代的管理，有完善的人才梯隊和人才儲備，上述的絕大部分問題都會被化解。傳統實體業之所以前景暗淡，是因為沒有人在舊的事物上創新，生出新的事物，延續或開展新的生命。有一點一定要明白，就是無論實體店還是電商，它都只是一個售賣的渠道而已，這些是常變的事物，但不變的是你售賣的產品，你的服務，你的管理能力，你的經營水平，這些都是不變的。

三、實體店還有未來嗎？

那實體店還有未來嗎？答案是有，一定會有。

實體店不會消失，它只是在升級迭代，以更好版本出現在消費者的視線里。實體與電商，線下與線上，未來是沒有界限的，是合二為一的。老高曾經在直播時也說過，這是一個趨勢，線上的品牌一定會走入線下開實體店，而有的線下有實力的老品牌，也是線上線下兩條腿走路。

據了解，天貓、京東、小米等巨頭們紛紛在線下開起天貓小店、京東便利店、小米之家，有的甚至以并購、投資的形式，與大潤發、永輝等線下超市展開深度的戰略合作。試想一下，如果實體店發展沒有前景的話，這些企業巨頭會在線下開實體店嗎？

肯定不會，因為實體店要場地、要裝修、要人工、要空調，要一系列成本和資源，但這些巨頭們還是布局了實體店，說明實體店被看好，再者國家也不可能讓實體經濟倒閉。

社交與交流是人性永恒不變的需求和追求，而線下實體店就是提供社交與交流的一個空間，實體店也不再是單純地賣貨，而是成為了一個順帶售賣的承載空間。如此一來，實體店只是內容更豐富，不僅不會消失，還會有更好的未來。