活動品牌策劃方案（非常實際的策劃方案）

品牌策劃活動方案是助力企業形象與產品品牌能夠在消費者心中形成一個區隔的手段，那么對于企業來說，在面對千篇一律的方案時，如何制定品牌策劃活動方案才能取得有效的結果呢？

制定品牌策劃活動方案需考慮的因素

1.產品屬性

了解產品屬性主要從三個方面：消費頻率、價格高低、消費性質這三方面來了解，如果是低價重復消費型產品（比如餐飲），核心是提高復購率，提高重復消費率。如果是高價，低頻甚至單次交易（比如房子），那么你通過大范圍的廣告曝光，也不會顯著的提升銷量。如果你的產品是工具類，低頻產品（比如家具）那么，你簡單的提供低價促銷策略也是作用不大的。

2.品牌認知

一般來說，人們從初次接觸到購買，會有不同的認知階段，陌生-了解-理解-熟悉-購買，這幾個階段：

如果你是一個新品牌，大眾對你是陌生的，那么你只需告訴別人你是誰，你是干什么的就可以了。如果是極其便宜的商品，或者緊急降價的商品，也許一次廣告就能收到效果，但如果是沒有任何折扣的原價銷售或者普通折扣的話，僅僅通過一次廣告就想取得應有的效果是非常困難的。

3.競爭態勢

除了上面的產品屬性、消費認知，還要從競爭對手來分析自己的營銷問題。一個是根據競爭對手擁有的找出固有弱點進行攻擊，然后針對性的提出差異化策略。

4.目標路徑

5.消費需求

我們知道營銷就是找到受眾，滿足需求，獲取回報。因此，任何產品的打造其思考的起點就應該是消費者的需求。

品牌策劃活動方案的四個階段

階段一：調研。任何一個大型活動必須要有一個鮮明的主題。在進行一個大型的活動策劃之前必須就主題進行調研。一次大型的活動，即是這個主題對公眾或參與者的重要展示，市場調研可以幫助活動的策劃者確定哪個是活動的目標客戶市場或市場，以及了解到目標客戶對大型活動的期待性要求有哪些，希望達到什么樣的目的和效果。

階段二：分析與創意。在活動的調研完成之后，就需要進行針對活動的各個方面進行分析，這是激發創意與靈感的階段，是讓活動組織者設計整個大型活動藍圖的階段。要想讓大型活動不落俗套，必須要有創意性的思路及變革的想法。

階段三：活動具體方案的策劃。策劃期通常是大型活動組織管理中用時更長的周期。從各種大型活動策劃與實踐中，如果調研越準確，前期分析越充分，那么方案策劃期相應的越簡單，用的時間也越少。在此階段要充分運用時間、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用，三因素能否有效的運用直接關系到大型活動的更終結果成功與否。

階段四：大型活動的協調。在大型活動的過程當中，需要協調的因素很多。對外需要協調政府，以及一些職能部門如公安消防、交通管理部門、醫院、酒店等等凡是能涉及到的因素。對內需要協調場地、人員、時間、參加者等等。

品牌策劃活動未來的競爭趨勢

走向一：子品類競爭

從“我的品牌比你的好”的營銷觀念，向子品類競爭轉變。子品類競爭是由創新和新觀念引發的。當今市場的創新節奏很快，人們越來越意識到，除了一引起例外情況，品牌的成長是由“必備之選”定義的子品類產生的，而這些子品類使兌品無法建議相關性。

走向二：開發吸引客戶參與的內容

品牌策劃活動逐漸從傳播品牌、產品或公司的事實轉向到開發吸引客戶參與的內容，將內容轉化為故事的形式與事實一起進行宣傳。

走向三：制定和提升更高目標

擁有一個更高的目標是正確的事情，不但可以解決真實的社會問題，還可以激勵員工，使他們的工作更有意義。

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