<menu id="ycqsw"></menu><nav id="ycqsw"><code id="ycqsw"></code></nav>
<dd id="ycqsw"><menu id="ycqsw"></menu></dd>
  • <nav id="ycqsw"></nav>
    <menu id="ycqsw"><strong id="ycqsw"></strong></menu>
    <xmp id="ycqsw"><nav id="ycqsw"></nav>
  • 年燒錢百億,盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎?


    7月17日,盒馬事業群總裁侯毅發出內部信,提及成立盒馬NB(Neighbor Business)事業部,打造“普惠版”盒區房,首批已進入上海、北京、廣州、武漢、西安等10個城市。

    年燒錢百億,盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎?

    盒馬的小車頭,拉不動阿里這頭向下走的大象。

    據了解,“盒馬NB事業部”是盒馬事業群的第三個事業部,6年前的同一天,“盒馬外賣”正式對外營業。此次,盒馬將以鄰里服務站為核心產品,全面利用供應鏈優勢、持續創新的商品力優勢、高效的四溫層物流網絡體系,滿足消費者日常生活和一日三餐的一站式消費需求。

    據媒體報道,盒馬鄰里將優先選址在城市外環、盒馬鮮生門店暫無法覆蓋的區域,為周邊缺少便利店、菜市場等的居民提供2萬多種商品。

    隨著“新零售”概念的推出,“線下+線上”、“零售+餐飲”的模式漸漸成為主流。阿里率先通過盒馬鮮生入局,用不到3年的時間,將盒馬門店從上海擴張至全國,一度成為“新零售的樣板”。

    年燒錢百億,盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎?

    在盒馬落地之前,天貓生鮮頻道所采取的策略是依靠阿里戰略投資的“易果生鮮”把控操盤,而采銷模式的經歷只有采取自營代銷模式的天貓超市。面對行業里大多數玩家都在嘗試的社區團購,侯毅面對采訪時表示“零售的核心是解決商品的問題。圍繞零售的交易效率、支付效率、到店效率、商品豐富性,這些都是有規律可尋的。社區團購靠價格補貼形成優勢,不用競爭,它們都會死,讓它們三年又何妨?”

    瞧不起社區團購,那么孵化5年的盒馬鮮生又做的怎么樣?又能否承載起阿里的新零售及阿里的戰略轉型?

    01

    盒馬到底多燒錢?一個季度30億

    事實上,在阿里生態中,一直虧損的盒馬,連新零售都帶不動,更別提拉動這頭大象了。

    阿里今年第一季度的財報顯示,單季度營收達到1873.95億元,同比增長64%;若不考慮合并高鑫零售的影響,企業整體營收1599.52億元,同比增長40%。意味著,在“中國核心商業”板塊,“其他”業務596.15億元的營收中,約有274.43億元是高鑫零售帶來的,剩下的321.72億元由天貓超市、盒馬鮮生、進口直營以及銀泰構成。

    年燒錢百億,盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎?

    數據來源:阿里巴巴財報

    同時,財報提及,截至 2021年3月31日,阿里共擁有257家自營盒馬店,去年同期為202家,主要分布在中國的一線和二線城市。

    公開數據顯示,2018年時盒馬單店日銷售額約為80萬元,到了2019年,盒馬共計250家門店創造了400億元的年銷售額,單店日銷售額約在44萬元,下滑較為明顯。

    隨著收效不佳的門店關閉,以及老店鋪穩健持續的運營,我們認為當前的257家門店,較2019年的門店更具經濟效應,合理假設當前單店日銷售額為60萬元。整個盒馬體系單季度營收約達到140億元。

    財報顯示,今年一季度阿里核心商業營收1613.65億元,扣除客戶管理、高鑫零售這部分成熟的業務;剩余的非成熟業務共計營收703.24億元,其中,盒馬約占20%。

    在利潤方面,截至今年一季度,核心商業單季度的經調整EBITA為306.8億元,較去年同期的281.26億元增長9%,但如果剔除非成熟業務,核心商業的季度經調整EBITA為443.36億元,意味著非成熟業務約虧損136.56億元。按照20%的比例,盒馬的單季度虧損大約有30億元,虧損率也已達到21%。

    盒馬鮮生模式理應相對成熟,而21%這個虧損率指標,并沒有完全強于處于快速擴張探索中的社區團購模式。

    年燒錢百億,盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎?

    數據來源:阿里巴巴財報

    組織變陣是阿里常用的手段,電商業務是“大本營”,而淘寶、天貓又是阿里電商業務的“頂梁柱”,通過并表、收入融合等方式模糊不佳的財務狀況。與盒馬相比,“其他”板塊的業務,如天貓超市、菜鳥物流等發展更加成熟,盈利能力逐漸體現,盒馬實際虧損程度只會比我們測算的更加嚴重。

    年虧百億,這就是盒馬的現狀。侯毅在2019年接受采訪時曾表示,盒馬的財務一兩年內將會逐步走向健康,事實卻未實現。事實上,要盒馬一舉玩轉部門協調、合并同類項、重組和盤活這么大的一個生鮮供應鏈,很難。

    02

    阿里內部如何評價盒馬鮮生?爛草莓獎,3.5分

    根據相關媒體報道,盒馬曾陸續有拒絕人民幣支付,生鮮食品出現質量問題被曝光、明星產品過度營銷造成消費反感、發布虛假廣告被罰款等等。

    2018年度,阿里巴巴把爛草莓獎頒給了最鮮亮的盒馬鮮生,而非還比不上盒馬鮮生的菜鳥物流和海外團隊。這個獎也表明了阿里CEO張勇對現階段盒馬的不滿。

    而據媒體報道盒馬鮮生團隊在2020年的績效考核中,只得到了3.5分,也就是及格線。阿里巴巴的績效考核制度,將績效評分標準整體按照“361”比重分配:3.75-5分的員工占30%,3.5-3.75分的員工占60%,3分-3.25分的員工占10%。說明盒馬鮮生的業績表現平平,至少不屬于特別優秀的。

    03

    寫在結尾

    盒馬鮮生曾經承擔著阿里巴巴全面轉向新零售的重大戰略轉型的重任。而現在來看,盒馬更新事業部是利是弊、能否改變現狀?

    從營收貢獻和利潤體量兩個角度來看,盒馬鮮生貢獻收入比例還很小,虧損依然巨大。所以都不足以讓阿里在新零售行業稱霸,更談不上幫助阿里巴巴實現重大戰略轉型,形成對競爭對手的絕對領先優勢。

    但此次可以看作盒馬的一個轉折點。盒馬始終會是阿里新零售戰略上的重要一環,阿里是不可能放棄這么一個明顯的真空地帶。所以,阿里要不斷優化戰略、完善服務能力,讓盒馬在不斷試錯下,找到正確的方向。盒馬上線之初,侯毅想用三年時間將其變成永輝第二;如今,侯毅希望用五年時間,把盒馬變成互聯網公司。用技術改變零售業的格局,或許是一個新的機遇。

    阿里最近是真的難,不止線下零售難,線上發展也是一路走低。海豚社跟商家交流發現,今年淘系店鋪銷量比往年下降20%到80%不等,為什么會這樣?因為抖音店播的興起!抖音店播作為新興的興趣電商平臺,如今勢頭正猛!但是由于抖音玩法、規則等變化非??焖伲胍龊枚兑艟褪且粩鄬W習。

    版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發送郵件至 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。

    發表評論

    登錄后才能評論
    国产精品区一区二区免费