怎么加盟在線教育平臺，網校教育市場行情分析

機構要發展首先做好三大塊：布點、口碑、營銷。

• 布點取決你的戰略眼光和資本實力
• 口碑取決于你的教學成績和品牌推廣能力
• 營銷則又包括了地面、網絡和媒介三塊。

做培訓學校三個關鍵指標：

成功(提高學習成績)

快樂(讓學生快樂學習、主動學習)

勵志(幫助學生仰望星空、腳踏實地)

如果培訓學校能把以上做好，你的品牌核心價值、核心競爭優勢就會突顯，家長和學生都會很喜歡你的學校。如果做不好，營銷再好也無法長遠發展。

1、布點：根據培訓機構的規模大小區別對待

師資、資本、布點、品牌、產品……都有可能成為你的核心優勢。對于核心競爭力而言，其實是一個競爭者的比較優勢。

從目前的培訓市場來看，師資是最核心的要素，師資遞交出的結果——成績是給予學員最重要的體驗。

2、口碑：搶占家長市場確立品牌定位

從小升初這一塊市場而言，最具備價值的定位，毫無疑問就是成績。能夠搶占“成績好”的定位，意味著三點：

①你的生源要有足夠優秀；

②你的師資要有足夠的吸引力；

③你的升學率要能夠在同行業中排名數一數二。

而在機構發展初期，我的個人建議是：①>②>③。

沒有太大必要去投放多少廣告，更關鍵的是通過額外的服務或者方法，從各種渠道挖來優秀的生源，這些優秀的生源將是機構發展的生命力。

培訓機構最重要的是完成品牌的塑造，包括教育理念，一整套的開發課程和教材，合適教育工具和教學環境的解決方案，優秀多媒體在線培訓社區等等。當然，已經加盟學有幫幫的校長不用擔心這些，學有幫幫已經具有一定品牌影響力，先進的教育理念，加盟校區可以完全復制。目前，最關緊的就是主打高價值客戶。因為高價值客戶對品牌的黏著性很強，特別是能夠給培訓學校提供良好解決方案的品牌。

3、營銷：核心優勢就是教學服務

學有幫幫教育專注于為6歲至18歲青少年的深度學習能力開發與全面人格成長，依托互聯網和大數據的技術服務，采取線上、線下混合教育模式，以學員為中心，定制了一系列教學服務。整合學習規劃、定制方案、學情管理、心理疏導、名師授課、學科答疑等N種服務，全方面打造以線下推動線上的閉環教學系統，并要求老師一定要切切實實的讓這些教學服務落到實處，產生效果。

我們的教學服務也不僅僅對學員，對家長我們也經常召開家長會，希望家長在課下也能起到作用。

但是這一切都需要校長對老師的管理要到位，老師的工作熱情要激發出來，要有責任心，團隊要有共同的目標，這是前提。

小升初，更需要有教學效果，需要老師把教學服務落到實處，幫助學生養成良好的學習習慣，這很重要！對于學有幫幫品牌加盟機構，對戰略性的要求更高，不管是布點、營銷和理念建立都需要大量的資金與精力的投入來維持。

如果是小規模的學校，比如一家新開始的創業型培訓機構，僅在一個社區開設，布點和營銷還沒資金實力的前提下，那么所謂的核心競爭力，就只能體現在師資、價格、靈活性、升學率上了。

以相對較低廉的課時費，和重點中小學或者名校高材生為師資宣傳來打動客戶，靈活的排課時間與未來良好的升學預期或者是已經有的高名校升學率來促使客戶間的口碑傳播。