剛過去的世錦賽特別引人矚目。但是， 原因并非是競技場上迸發的荷爾蒙，也不是瞬間血管膨脹的吶喊聲，更不是一決勝負時緊張到窒息的氣氛，而是因為孫楊遭到了澳大利亞隊員霍頓的抵制。

對手，其實是和我們一起成長的人

在全世界的聚焦下，霍頓公然拒絕上領獎臺和孫楊合影，甚至帶動整個澳大利亞游泳隊集體”抗議”孫楊。

其實，這不是霍頓第一次這么干了。在2016年里約奧運會上，孫楊僅以微弱的差距輸給了冠軍霍頓。

賽后，孫楊主動和霍頓打招呼，卻遭到霍頓的有意忽視，還被霍頓無端扣上了”藥物騙子”的帽子。

殊不知，只要是能參加奧運會的運動員，都是必須經過奧運會組委會層層核查，合格后才獲得的資格，并非是個人意志可以控制的。

更何況，差點使孫楊無緣獎牌的”興奮劑風波”已經真相大白，國際泳聯已經向全世界做了澄清，給出了”無過錯”的裁決。

真正的對手就好像拔河比賽，勢均力敵

所以說，霍頓的舉動完全就是發泄情緒。

其實，兩個人一開始的時候，畫風并非如此。2015年的喀山世錦賽上，倆人初次相遇，霍頓高興地說：

“有這么強大的一個對手讓人挺興奮的。我之前沒跟孫楊比賽過，到時和他同場肯定會盡我所能。他是游出最好成績的人，我想這能把我也帶得更快些。”

因為有對手，我們才會拼搏；因為有對手，我們才會走向成功。

然而，僅僅過了4年，霍頓的態度就180°大翻轉，究其原因：孫楊是他奪金路上死活越不過去的障礙。

一直頂著”澳大利亞天才游泳選手”光環的霍頓出道以來所向披靡，卻在孫楊這里一直載跟頭。

一直翻不了身的霍頓，著急上火，就開始在抹黑孫楊的路上越走越遠。

霍頓的目的很明確，在面對采訪時他就曾自曝說，自己這樣做的目的就是為了干擾孫楊的心智，為的就是影響孫楊的比賽成績。

無敵也是一種寂寞

是傻？還是蠢？

沒有對手，就等于沒有了目標，也就會失去前進的動力。

人生最怕的，不是沒有朋友，而是沒有旗鼓相當的對手

對手，一直存在我們每個人的職場中，就像揮之不去的陰霾和半夜讓人從床上蹦起的噩夢，總讓人感覺喘不過氣來和壓抑。

所以，有的人就會像霍頓對孫楊那樣，把對手當成敵人，欲除之而后快，千方百計要將對手置于死地。

然而，睿智的人則欣喜對手的強大，認為對手是迫使自己快速成長的最強動力。

我們可以贏不了但是不能輸不起

2011年，陳慶炎當選新加坡總統時，他在演說中說到，他能夠走到今天，獲得這樣的成績，要感謝所有支持他的人，也更要感謝其他三位候選人。因為有他們的競爭，才給有如此充滿活力的選舉，同時也給了新加坡人一個選擇的機會。

真正的強者感謝競爭，因為競爭讓他們磨煉意志，提升技能。康熙大帝在位61年，是中國歷史上最強悍的皇帝之一。

在《康熙王朝》中，他在”千叟宴”上敬了三碗酒：

第一碗敬孝莊太皇太后，感謝她力排眾難，輔佐他一統江山。

第二碗敬眾大臣和天下萬民，感謝他們齊心協力輔佐朝廷，才使得國家昌盛，天下太平。

而到了敬第三杯酒時，康熙則說這碗酒敬自己的死敵，鰲拜，吳三桂還有朱三太子。

那些贏了的人心中都有一個感謝的目標就是對手

認為是他們造就了自己，是他們逼著自己立下了豐功偉業?？滴跫群匏麄?，更敬他們。甚至期盼他們來生再世再與自己為敵。

馬云曾經說過：

最好的老師是對手。

真正的強者感謝對手，只有對手的存在，才能鞭策自己不斷學習成長。

如何利用競爭對手強大自己

對手能夠讓我們時刻保持清醒狀態，也能讓我們必須做好每一個決定，更能讓我們準確定位自己，審視自己的實力。

職場上的每一個人，哪個不是想能全心全意，不受干擾地專注于自己的提升上，但是，競爭是不可避免的。

我們想要偷偷查看對手的進度，希望能夠發現他們是不是有了新計劃，或者對方的一點風吹草動都會讓我們倍感緊張，生怕被他們發現了自己的破綻，當然，相對應的是，我們也會從對手那里學到自己不曾有過的經驗。

那么，我們應該如何面對對手呢？

利用對手強大自己

01：敵戒定律讓我們時刻保持精力旺盛

敵戒定律是指對于我們來講，對手最好一個都沒有，自己獨占鰲頭。但是現實是，只有對手才能讓我們不斷的找出自己身上的不足，不斷修煉自己，努力超過對手，直到比敵手更強。如果沒有了對手，我們原本緊繃的神經立刻松懈，反而會遭到失敗。

比如，在統一六國之前，秦國是七國中最弱的一個，還差點被滅國。秦孝公即位以后，決心改變現狀，對抗六國。于是，秦啟用商鞅，進行一系列的變法。

在與六國的對抗中，秦國完成了從青銅到王者的蛻變，最后統一六國，成為秦帝國。

然而，當打敗六國后，秦國卻因為沒有敵人而松懈下來，不再富國強民轉而走上衰敗之路，弄得民不聊生，僅僅十四年迅速分崩離析，落得滅國的命運。

所以，對手的存在雖然讓我們感覺到前進的艱難，但是，也只有對手的存在，我們不會自滿，不至于得意忘形。

和對手一起成長

人這一生，最怕的，并不是沒有把酒言歡的知己朋友，而是沒有旗鼓相當的強勁對手。

02：運用不對稱競爭策略，以及之長，攻其之短

什么是不對稱競爭？

指的是，通過發現與對手之間的差異，找到彼此競爭不對等的地方，迫使對手沒辦法和你競爭。

職場中，同行很多，大家掌握的技能也差不多，很快就會變成彼此的對手。況且，現代技術和越來越發達的聯系手段，也使得彼此之間的技能差距變得越來越小。

所以，我們要了解自己的特長和短板，也更要了解他人的優點和劣勢。然后，利用自己的一切相對優勢，把事情做透，就能成功。

比如，潤通集團，做的是汽摩配件和通用機械，可以說是個傳統的企業，早年與日本企業競爭時， 在技術和能力上直接被對方碾壓，可是，現在這個企業，不但沒有垮掉，反而成了幾十個億的大企業，他們是怎么做到的呢？

對待對手的態度，決定著你的高度

潤通集團在分析日本企業時發現，對方對客戶的態度十分傲慢，客戶提出的意見，他們從不接受，于是，潤通迅速提出以客戶為中心的戰略，并做到極致。

華夏基石首席戰略專家夏驚鳴曾說過，

當你做到了99.99%的人都做不到的事情，即使沒有增量機會，也沒有戰略性創新，你也能形成自己的競爭力。

03：用進化思維，不斷改善目標方向，找到發展機會

沒有對手，我們在成長的路上就難以找到方向感和目標。只有在和對手長期激烈的競爭中，我們才能不斷發現彼此的差距。

而對手主要作用就是，告誡我們，要做的不是模糊不定的”更好”的目標，而是具體詳實的”比對手好”。

比如，波音和空客兩家公司，在不斷的互相競爭中，彼此的差距越來越小，也越來越難以區分彼此。甚至不少人乘坐飛機時，都分不清哪個是波音，哪個是空客。

然而，已經停產的圖-154的飛機，卻讓乘客的體驗極差。

座椅，又小又硬，很不舒服，走道狹窄，還有發動機噪聲大等等缺陷。

強大自己是不斷雕琢自己的過程，也是學習對手的過程

就是因為圖-154當初生產的時候，在前蘇聯俄羅斯境內沒有任何競爭壓力，也就不會去挖空心思滿足消費者的需求，更不會想著如何不斷優化和改善自己。

所以，我們既要緊緊盯住身邊的競爭對手，才能不斷獲得改良和進步，又要學會使用進化思維，去找機會，只有競爭對手留出了一個縫隙，我們才有機會茁壯成長。

面對對手，我們雖然彼此鉗制，恨不得爭個你死我活，然而，到最后，會發現，終使我們強大的，是對手。而懂得尊重對手，也是在尊重自己，因為我們彼此成全。