如何做好產品推廣工作，線下產品推廣宣傳技巧

“營銷試點是一個漫長而重要的過程，一旦試點成功，就要堅決而快速地進行復制。試點就是以最低的成本找到最有效率的推廣方案。—–蔣宇飛—-北京壹人壹本信息科技有限公司聯合創始人、總裁

營銷的核心是找到有效的可復制的推廣方法，這是一個漫長的過程，要先試點，試點成功再復制。核心是試點，這個過程不怕慢。沒有經過試點驗證的方案不能推廣，一旦試點成功，就要快速堅決地進行復制。

一、營銷的核心是找到推廣方法

企業經營就是兩個工作：營銷和創新，前者是企業獲得收入的方法，后者是企業能夠形成收入的武器。

1、企業經營重在兩件事：營銷和創新

很多總經理困惑，企業經營的事情千頭萬緒，到底應該如何著手？其實企業經營的本質很簡單，主要就是兩件事，營銷和創新。

企業經營的一個核心是贏利，一個不贏利的企業不但無法生存也是不道德的，企業經營的根本目的就是把產品銷售出去，獲得收入和利潤，實現這一點主要靠營銷，只有將產品營銷出去，產品才有價值。

好的營銷應該是從產品設計時就開始并貫穿于產品的整個生命周期，從產品設計之初我們就必須知道用戶是誰、產品用來解決用戶的什么問題、他們為此需要付出多少成本，只有知道了這些，我們做出來的產品才有價值。

如果設計時不考慮這些問題，等到產品做出來再找廣告公司和公關公司策劃如何賣產品，那是非常錯誤的。

企業經營的另一核心是創新，只有創新，才能找到市場空隙，獲得生存空間。

2、營銷的核心是找到可復制的推廣方法

營銷是否成功取決于能否找到一種推廣方法，一種能夠以合理的投入產出比產生規模銷量并且可復制的推廣方法。這種方法必須具備3個特點：1）能夠產生規模銷量。2）簡單且可復制。3）投入產出比合適。

理論上，如果能找到目標用戶并由創始人親自給他講解和演示，這是最有效的推廣方法，但我們的目標用戶成千上萬，而能夠進行講解的創始人只有一個，因此我們必須借助媒體把產品推廣給用戶。

因此，營銷的核心工作就變成了，在產品和價格既定的前提下，我們通過什么渠道，用什么方法去推廣。我們必須回答3個關鍵問題：對誰說？在哪個媒體上說以及說什么？通過什么說？

二、推廣前先試點

推廣的方案必須是經過試點并且試點成功的方案，沒有試點就去做推廣是賭博，試點要慢、復制要快要堅決。

1、先試點

推廣之前必須經過試點，否則你無法知道是否應該堅決地推廣，尤其是推廣遇到阻礙時，是堅持還是調整。你根本無法決策，如果是經過了試點，答案就很清楚了。如果試點是成功的，那必須堅持；如果試點沒有成功，那根本不應該推廣。

試點是一種非常好的工作方法，現實工作之中，不管我們對一個方案如何有信心，都要先進行試點，把方案先做一遍，看能不能達成預期目標。如果能夠達成，就要深入總結是如何達成預期目標的，總結出規律進行復制。如果不能達成預期目標，就要放棄預案。

一般情況下，試點要找一個有代表性的，但又不是主要市場的地方展開，核心是驗證想法是否可行，拿出有說服力的數據來。

試點是驗證我們產品的最佳手段，不要認為你自己是產品的用戶，當你研發產品的時候你已經不是用戶了，因為你每天沉醉在產品里邊，對產品的熟悉程度已經遠遠超過普通用戶，你已經不可能理解普通用戶的使用體驗了。

2、榜樣的力量是無窮的

聰明的領導者都擅長樹立典范，即管理者先有了一個大膽假設，然后去小心求證，一旦假設成立，去求證的部門就成了榜樣。

以商務通為例，1998年用了半年的時間策劃商務通的市場營銷方案，從產品功能如何完善，到如何定價，再到選擇什么渠道銷售，以及用何種方式推廣，做了大量的設想和推演工作，最后安排在鄭州以及張家港同時進行試點，按照市場推廣模式進行廣告投放，測試是否能夠達成目標銷量，結果都達成了。

張家港這樣一個不起眼的小城市，因為按照商務通總部規劃的規定動作做了，所以獲得了巨大的成功。1998年張家港只有10萬人口，那個地方不通飛機不通火車只通汽車，是個很小的地方，歷史上最好的掌上電腦品牌一年的銷量也就是七八百臺。

但我們的代理商按照我們的模式在一個半月里就賣了768臺，引起了轟動。試點證明，我們關于掌上電腦市場要進入井噴時代的判斷是正確的，我們的模式是可以達成巨大銷量的，是可以掙錢的。

打樣成功后，我們把已經成為代理商的和我們想讓他們成為代理商的都請到張家港，開現場會議，然后要求大家去貫徹和落實，我們甚至還提了一個口號：“總部的指示，理解的要執行，不理解的更要執行，在執行中加深理解?！比珖砩虒Υ诉M行的復制令“全國山河一片紅”。

三、如何試點？

試點不要亂做，要搞清楚試點要試的是什么。試點的目的是復制，所以試點時要測試的方案必須是代表一把手水平的方案，同時要試點的方案必須是可復制的方案。

1、試點要試什么？

在做試點時，一定要搞清楚我們試點的是什么，一般而言，試點的目的有3個：1）驗證方法是否可行。2）抓數據，量化方案。3）寫菜譜，形成手冊，讓所有的人可以復制。

試點的要點，第一是一把手親手抓，試點的方案必須是一把手親自參與的、代表一把手水平的方案，否則沒有意義。第二是方案必須是可復制的，如果試點成功了馬上可以復制推廣。

如果試點的方案不符合上述兩個特點，寧愿不試點。

2、試點的方法

推廣之前必須試點，以確保方案的可行性以及可復制性。所有的推廣都應該是復制樣板的過程，試點不成功的方案投入推廣是巨大的災難。

試點的方法：

第一是親自抓。試點是驗證一把手對于戰略戰術的設想，我們的方法論之中有一條：親手試點。一把手必須親自部署，親自抓，以確保試點的方案是最高水平及確保執行中調整的效率。

如果自己不會做，授權給別人做，不能把握結果是否合乎標準，這樣授權的結果很容易脫離自己的掌控，對企業也是一個定時炸彈。

第二是可復制。試點的方案應該是可以復制的方案，即你試點的必須是有共性的、可復制的做法。如果試點成功了，但是成功的這個方案是一個不可復制的方案，這個試點就不該做。因為，試點的目的，是找到可復制的方案及方案的最佳實施方法。

第三是要摳細節。試點不怕慢，過程之中要摳細節，抓數據，找出方法和規律。

數據，是為了量化指標，使復制更加有的放矢。根據打樣過程中采集的數據綜合分析，能夠得出自己的想法是否可行。倘若與原本的設想差之千里，就必須重新考慮整體思路和設想。

同時，對于試點過程中出現的問題進行總結，盡量避免問題的再次發生。取其精華，去其糟粕。將打樣得出的經驗教訓編輯成冊，并將相關數據量化，以便在推廣過程中更加順利。

試點的過程要細，要慢，撒一層土，夯實了，再撒一層土，再夯實了。這是一個反復的過程，在反復中不斷驗證自己的設想。而且要針對復制而去，不能復制的方案即便試點成功也是沒有意義的。試點的最終目的是推廣一種模式。

第四是要寫手冊。試點的輸出結果是寫出操作手冊，以便復制時任何人均可按照手冊操作。復制的時候，必須有手冊—菜譜，必須有培訓，必須有指標—量化的，必須限期達成。