<menu id="ycqsw"></menu><nav id="ycqsw"><code id="ycqsw"></code></nav>
<dd id="ycqsw"><menu id="ycqsw"></menu></dd>
  • <nav id="ycqsw"></nav>
    <menu id="ycqsw"><strong id="ycqsw"></strong></menu>
    <xmp id="ycqsw"><nav id="ycqsw"></nav>
  • qq空間社區怎么進入(輸入qq號強制進空間的技巧)


    在2003年年底和2004年年初,美國相繼誕生了My Space和Facebook,前者迅速引爆了流行,后者則在2007年之后取而代之。

    在亞洲地區,韓國的賽我網(CYworld)早在2001年就設計出了“迷你小窩”的網上個人空間,兩年多后,隨著博客和交友概念的潮流化,賽我網成為韓國最大的在線社區。

    2004年12月,在戰略發展部的主導下,騰訊互聯網增值部門開始立項,團隊很快搭建起來,許良作為總負責人,時任QQ產品經理的林松濤被調來帶領產品開發工作,但在研討新的產品方向時大家卻面臨選擇。

    當時被拿出來討論的有兩個模式,分別是博客和賽我網。

    博客有太強的媒體化屬性,與會者幾乎都沒有這方面的經驗,相對的,賽我網模式卻并不陌生?!捌鋵?,我們可以做一個大號的QQ秀?!币晃患夹g人員叫道。

    他的看法得到了大家的應和。但在策劃的過程中,林松濤和產品團隊逐漸發現,只是加強版的QQ秀是遠遠不夠的。

    QQ空間的發展歷史:作為我們這一代人的記憶,你了解多少呢

    1

    QQ空間的準確定位,讓它發展得很迅速

    首先,即便用戶秀自己也是要基于社交的基礎,QQ秀天然成長在QQ平臺上,而QQ空間需要營造自己的社區氛圍與互動方式。

    其次,秀的方式也要與時俱進,不能只是選擇圖片這么簡單,需要用戶有更深入的參與和內容貢獻。

    最后,要想讓用戶為這些裝飾性增值服務付費,需要培養用戶的歸屬感,要讓用戶真的覺得這是自己的家,所以團隊決定把QQ空間定位成“展示自我和與他人互動的平臺”,走上了一條與博客、賽我網都不同的道路。

    QQ空間一開始的數據表現出乎意料的好,用戶快速增長,活躍度很高,甚至收入也超出預期,但很快問題也出現了。被研發出來的早期QQ空間產品更像是一個多功能的個人主頁系統,擁有換膚、日志、相冊、留言板、音樂盒、互動、個人檔等10多個功能,在技術上,這算是一個比較大型的網頁類項目。然而,對于只做過客戶端產品的許良團隊來說,沒有預料到運營的復雜性。當用戶增加到60萬人同時在線的時候,系統就跑不動了。

    盡管看上去QQ空間就是一些網頁的集合,可是用戶的使用習慣卻不同,用戶生成內容(UGC)大量產生,尤其是照片的上傳量幾何級增加,原來的底層設計沒有考慮到這樣的壓力,所以,速度就變得非常慢。

    湯道生到了項目組后,首先修改了技術攻關的流程?!爸暗淖龇ㄊ穷^痛醫頭,腳痛醫腳,打到哪里,改到哪里,而我在美國工作中用到的是數據化管理方式,就是系統性地思考問題,把所有細節都排列出來,然后按照先后節奏,精細化地解決,只有這樣才能發現‘看不見的問題’。”

    在湯道生的主導下,QQ空間進入一個快速迭代的階段:2006年4月,QQ空間發布3.0版,完成全面架構、性能優化;6月,發布4.0版,推出全屏模式;7月,空間日志新版文本編輯器發布,支持動畫、音頻等多媒體內容;9月,推出信息中心及好友圈。

    雖然當時行業對SNS產品的定義還不太清晰,但QQ空間已經具備了不少好友間互動的功能,比如在QQ客戶端的好友列表上,每當好友更新了日志或發了照片到空間,好友頭像旁邊的黃星星都會閃動,引導好友去查看與評論。

    其實這就是后來每個SNS產品都必備的“好友動態”的雛形,說起來比Facebook推出News Feed功能還要早。

    QQ空間的注冊用戶數在第三季度突破5000萬,月活躍用戶數約2300萬,日訪問人數超過1300萬。

    在2005年日趨炙熱的社交化浪潮中,中國的三大新聞門戶都選擇了博客模式,其中尤以新浪最為積極,取得的成就也最大。到2006年中期,新浪博客的月活躍用戶數超過2000萬,全面替代門戶類頻道成為新的用戶入口。

    可是,在商業模式上的先天缺陷卻讓所有的用戶積累價值無法兌現,這使得三大門戶在社交化轉型上陷入歧途,直接導致了門戶時代的終結。

    QQ空間的發展歷史:作為我們這一代人的記憶,你了解多少呢

    2

    根據QQ屬性,選定QQ空間的盈利模式

    當QQ空間日漸成為一個戰略級產品之后,吳宵光和湯道生開始考慮另一個問題:“QQ空間該如何實現盈利?”

    再三推敲之后,他們在廣告模式與會員制模式之中做出了選擇。2006年5月,QQ空間推出“黃鉆貴族”服務,這是繼QQ秀“紅鉆”之后的第二個“鉆石”體系。

    黃鉆的月費也為10元,購買者可以享受10多項特權,包括個性空間皮膚、花藤成長加速、照片大頭貼、個性域名、視頻日志、動感相冊等等,其運營邏輯與“紅鉆”如出一轍。在這樣的形勢之下,QQ空間的突然發力,無疑讓騰訊上下興奮不已。

    吳宵光所領導的互聯網增值業務,包括QQ會員、黃鉆、紅鉆與綠鉆四個包月業務,在后來幾年得到了高速的發展,收入不斷增長,一度為騰訊最大的收入來源。

    四個包月業務團隊分別在不同產品部門里,每個團隊在產品功能與運營上有各自的探索,各自都想成為業績最好、收入最高的包月業務,同時也有友好的相互學習的氛圍,一起復制成功的經驗。

    同年9月,騰訊對QQ會員服務進行了全面升級,推出了“QQ會員成長體系”,設計出“QQ會員成長值”的概念,加強了會員用戶的持續付費的意愿,把最優質忠實的用戶沉淀到會員體系中,而QQ會員成了QQ用戶體系內最高價值的用戶群體,同時他們也是騰訊各項業務最想爭取的目標用戶群。

    后來,黃鉆、紅鉆與綠鉆也相繼推出類似的成長體系,并共同摸索出一套包月業務的經營理念與運營體系。騰訊的這項創新被全球互聯網所公認。

    3

    與競爭對手51.com的對戰,最終騰訊贏得勝利

    龐升東第一次聽到SNS這個名詞是在2005年5月,當時靠炒房賺得第一桶金的他決定回到互聯網繼續冒險,他以100萬元人民幣收購了張劍福創辦的個人數據庫公司10770。在稍稍弄明白SNS是怎么一回事后,龐升東決定將10770改造成互動社交型的51.com。

    龐升東非常敏銳地意識到,在網絡社交中,圖片的吸引力遠遠大于文字,因此,51在技術開發上重點強化了圖片上傳功能的優化,并縱容帶有色情性質的圖片傳播。在上線3個多月后,51的注冊用戶就達到了500萬。

    2006年1月,紅杉資本對51投資600萬美元。

    “51要學的不是Facebook,而是賣保健品的史玉柱,占領柜臺比什么都重要?!?/strong>

    在互聯網世界里,這個“柜臺”就是遍布城鄉角落的10多萬家網吧,龐升東組建了一支深入地市的推廣經理團隊,在各地網吧大量派送51鼠標墊、51文化衫,張貼海報,甚至以很低廉的價格在網吧招牌邊刷上51的標識。

    在龐升東的心中,51的假想敵只有一個,就是騰訊。在51的界面設計及功能開發上,龐升東采取了全面拷貝QQ空間的做法:51秀、51商城、51群組、51問問。

    龐升東還建立了與Q幣相同的網吧支付體系。“只要騰訊出什么新花樣,51在一個月內一定跟上?!?/p>

    更夸張的是,龐升東甚至想出了一個從騰訊那里吸納用戶的做法:當用戶登錄51的管理中心頁面時,會收到系統的一個提示:“為便于您的記憶,請將您的主頁地址填在QQ資料里,這樣還能給您的主頁增加訪問量?!?/p>

    這樣,51的個人頁面間接得以在QQ平臺上病毒式地傳播。另外一個讓騰訊很頭痛的事情是,51大肆到騰訊挖墻腳,有10多名騰訊員工集體跳槽到51,其中包括幾位游戲部門的核心骨干。

    在2006年的大多數月份,51的用戶增長數一直在QQ空間之上,這讓騰訊非常緊張。在后來的兩年多里,湯道生和鄭志昊領導了一場保衛戰。

    戰爭在三個層面展開:一是技術,二是網吧,三是對彩虹QQ外掛的遏制。

    1.技術

    鄭志昊剛到的時候,聽到的都是投訴的聲音,“QQ空間無法打開,照片下載速度很慢,我算了一下,打開一個空間,一般需要5秒鐘?!?/p>

    于是,鄭志昊要求技術人員制作一張全國地圖,凡是打開速度高于5秒的被繪成了紅色,低于3秒的被繪成黃色,3秒到5秒之間為綠色。地圖制作出來后,掛在墻上,大家看到的是“祖國江山一片紅”,其中,尤以西北、西南和東北地區的顏色最深。

    接下來的任務是,技術團隊一塊一塊地啃,在地圖上,綠色和黃色一點一點地增加?;瞬畈欢嘁荒甑臅r間,到2007年年底,一張黃色的中國地圖終于出現在大家的面前。此次速度優化上的闖關,為QQ空間日后流量的倍級增長提供了至關重要的保證。

    2.網吧

    51與騰訊都會雇用人員到各個網吧貼宣傳廣告,兩家人常常因此發生沖突。“我貼上去,你派人撕掉,或用自己的廣告招貼覆蓋上去,然后,我再去撕,再去覆蓋。有時候,就會打起來?!?/p>

    后來,鄭志昊想出了一個促銷的活動:QQ空間發布促銷公告,宣布將在每天晚上的12點對網吧贈送“黃鉆”,網民可以在那個時刻到網吧的前臺認領代碼號。

    “于是每到12點的時候,很多網吧的前臺就會排起長長的隊伍,大家都知道QQ空間在派發‘黃鉆’了,51沒有這樣的促銷品,只好干瞪眼?!?/p>

    兩家均對外宣稱,注冊用戶數突破了1億大關。

    QQ空間的發展歷史:作為我們這一代人的記憶,你了解多少呢

    易觀提供的一份報告顯示,在排名前十的社交網站中:QQ空間在流量和訪問用戶兩項上排名第一,在交互性上則排名第五;51在流量上排名第二,訪問用戶量排在QQ空間、新浪博客和百度空間之后,而在交互性上赫然名列第一。這對于沒有任何入口資源的51來說,已是非常顯赫的戰績了。

    然而,在此之后,51突然犯下了一系列令人遺憾的戰略性錯誤。

    首先是創業者團隊發生內訌,一直領導產品開發團隊的張劍福稱病退出,產品部門與市場部門矛盾凸顯,各種流言開始渙散軍心。

    其次是在風險資本的催促下,51貿然推動“去低端化實驗”。繼紅杉后,Intel資本、SIG海納亞洲以及紅點創投相繼投資51,到2008年7月,史玉柱以5100萬美元換取25%的股權,并宣告將在一年半后把51推進納斯達克。

    龐升東放棄之前的網吧戰略,把推廣重心轉移到了校園和大中城市。

    最后是51急于增加盈利,匆忙開放應用程序接口(API),引進了100多款網絡游戲。

    由于審查不嚴,游戲質量良莠不齊,雖然在短期內吸引了用戶,但是很快因環境破壞導致大量用戶流失。

    在51動作變形之際,騰訊又抓住外掛事件給予它致命一擊。

    3.對彩虹QQ外掛的遏制

    2008年2月,虹連網絡科技有限公司在上海組建,它推出了一款名為“彩虹QQ”的第三方插件產品,宣稱擁有IP地址探測、顯示隱身好友等騰訊QQ的“增值”功能,這一插件迅速躥紅網絡。

    日后情況表明,51正是虹連的投資方,通過這種方式,51可以輕易地獲取騰訊的用戶數據,并為己所用。

    2008年11月7日,騰訊向深圳福田法院起訴15名集體跳槽到51的原員工,原因是這些員工違反競業禁止義務。

    同月25日,騰訊宣布彩虹QQ為非法外掛插件,開始大規模強制卸載,所有裝有彩虹QQ的用戶均被提示“發現非法QQ外掛軟件”,聲稱此類外掛容易泄露用戶隱私,建議立即卸載,如果用戶不予卸載,QQ將立即退出,無法正常使用。

    2011年7月,法院判決騰訊勝訴。

    此時,內憂外困的51在中國社交網站爭奪戰中已徹底被邊緣化,每日最高同時在線用戶跌至70萬人左右。

    QQ空間的發展歷史:作為我們這一代人的記憶,你了解多少呢

    4

    QQ空間一路高歌猛進

    從2009年之后,QQ空間的收入大幅增加,成為排在網絡游戲之后的第二大收入貢獻部門,黃鉆收入在2010年達到峰值。

    到2011年,騰訊在社區增值服務上的營收為72.21億元,其絕大部分來自于各種會員服務與虛擬游戲道具。QQ空間因此獲得2009年度的騰訊合作文化獎。

    從此之后,QQ空間成為騰訊在電腦端最重要的入口級產品。這支在組建時只有20個人的小團隊,以完全不同于Facebook的方式,在社交網絡熱潮中為騰訊立下了戰功。

    《QQ農場》的成功讓QQ空間團隊更有信心引入更多社交應用,后來也發展成戰略目標更清晰的騰訊開放平臺。

    林松濤再次擔起開拓新模式的重要任務,舉起騰訊開放平臺的旗幟,建立符合中國市場的開放與分成規則,讓騰訊邁出了服務行業生態的一大步。

    后來騰訊開放平臺更整合了多個平臺產品的流量,讓騰訊在頁游市場贏得了最大的份額。挑戰不可能的任務,其樂無窮。

    QQ空間也成為年輕人的聚集地,上學、畢業、聚會、結婚、生子……年輕一代各種值得銘記的時刻都在社交網絡上通過照片被分享出去,被保存下來。

    版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發送郵件至 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。

    發表評論

    登錄后才能評論
    国产精品区一区二区免费