電商壹周｜徐雷任京東總裁；抖音電商學習中心宣布品牌升級計劃

• 徐雷任京東集團總裁

9月6日早間，京東集團在港交所公告，徐雷先生獲委任為京東集團總裁、辛利軍先生獲委任為京東零售首席執行官及金恩林先生獲委任為京東健康股份有限公司首席執行官，即時生效。京東集團董事會主席兼首席執行官劉強東先生將把更多時間投入到長期戰略設計，年輕人才培養和鄉村振興事業中。

DonG解讀

徐雷算是“新京東人”——即非京東創業團隊，是第一批外來加入京東的職業經理人。

2007年5月，在京東早期投資人，今日資本創始人徐新的推薦下，徐雷開始擔任京東市場營銷顧問，負責組建京東商城市場營銷體系及團隊等工作，2009年1月他正式加入京東。

其間，徐雷曾于2011年短暫離職，并于2013年重返京東，在時任CMO藍燁帶領的市場部任職。

京東經歷了數次人事調整，隨著創業團隊老人的淡出，職業經理人和管培生逐漸走上前臺。2016年7月，徐雷擔任京東營銷平臺體系負責人，并晉升為京東集團高級副總裁。2017年4月，徐雷晉升為京東集團CMO。2018年7月，在原京東商城CEO沈皓瑜離開兩年，空缺兩年的京東商城CEO位置，由徐雷正式接任，至今徐雷穩坐CEO位置三年有余，地位穩固，已經被外界解讀為，京東順利完成了權力更迭。

如今徐雷升任集團總裁，更是標志著創始人劉強東在2018年給商城找了CEO之后，進一步淡出一線管理，如京東聲明所寫“劉強東先生將把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕CEO培養和鄉村振興事業中來?！?/p>

三年前，徐雷接手京東零售CEO時，京東這樣評價他：徐雷先生幫助公司搭建了大市場的營銷體系、移動端的產品研發體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系，培養出了多支敢打硬仗、迎難而上的優秀團隊，并為京東品牌的建設和塑造、向移動端轉型的戰略做出了突出貢獻。

現在，京東這樣評價他：徐雷先生自加入京東十余年尤其是2018年7月擔任京東零售CEO以來，確立了“以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創造”的京東零售經營理念，連續三年帶領零售業務實現高質量增長。

三年前的評價，從對市場體系的貢獻評價徐雷，因為他從市場部負責人升任CEO，如今的評價，完全是對平臺領導者的評價了：確立了京東的零售經營理念。

徐雷的升職，也讓京東“業務三駕馬車”負責人隨之變化。

公告顯示，原京東健康CEO辛利軍將出任京東零售CEO，而他空出的京東健康CEO職位則由原京東健康醫藥部負責人金恩林出任。這次人事變化目前尚不涉及5月28日上市的京東物流。

“三駕馬車”是2019年1月一起穿著紅圍裙登場的京東新一代高管：時任京東零售集團CEO的徐雷，原京東數科集團CEO陳生強，原京東物流集團CEO王振輝一起出現在當年的達沃斯論壇上。

當時，這三位負責人同時向劉強東匯報。而目前，京東健康與京東物流均已在香港上市，市值分別約為2501港元和2173港元。但是，徐雷之外另外兩位負責人陳生強和王振輝，均已在業務上市前離開。

• 抖音電商學習中心宣布品牌升級計劃

近日，抖音電商學習中心官宣品牌升級計劃，為商家、達人、服務商、機構等從業者開設學習專區，提供電商知識服務。此次升級特設“規則中心”“功能中心”“課程中心”等，以供用戶查詢平臺規則、熟悉產品功能及學習相關課程。此外，學習中心圍繞電商經營方法論，開發了“匯流量、促轉化、聚沉淀”等課程及商家成長培訓體系。截至目前，每日有35萬的電商從業者在學習中心學習。

DonG解讀

有6億日活用戶，以“興趣電商”概念入局電商的抖音，正在一步一個腳印，認認真真的做電商。

6月，抖音電商公布《電商創作者管理總則》，對電商創作者的角色定位、準入資質、內容創作、行為規范，以平臺規則的形式給予了明確定義，

8月，抖音電商上線了消費者權益產品“安心購”，“正品保障”，“七天無理由退貨”，“極速退款”，“運費險”，“上門取件”等9項服務，做好售后服務保障，也提升商家的轉化率。

近日，抖音電商學習中心品牌升級，針對商家，達人，服務商的培訓學習需求，提供電商知識服務，幫助商家提升做好內容，提升轉化率，沉淀流量。

公開數據顯示，2020年直播電商整體規模突破萬億，預計未來兩年仍會保持較高的增長態勢。隨著內容平臺與電商交易的融合程度不斷加深，預計2021年直播電商規模將擴大至2萬億元，滲透率達到15%。

踩著直播和短視頻風口的抖音，這一系列舉措，讓市場都看到，抖音電商不只有流量，不只有內容，還會將“認真做電商”進行到底，和用戶，商家，達人，服務商一起成長，共同把蛋糕做大，把直播+短視頻+電商的模式，變成電商行業的新常態。

• 美團：二季度營收437.6億元 同比增長77%

8月30日消息，美團發布2021年二季度財報。財報顯示，該季度美團營收437.6億元，同比增長77%，市場預期423.57億元。其中餐飲外賣業務收入同比增長59.0%至人民幣231億元；到店、酒店及旅游分部收入同比增加89.3%至人民幣86億元；新業務及其他分部的收入同比增長113.6%至人民幣120億元。

美團二季度財報：年度交易用戶數達6.3億

8月30日消息，美團發布了2021年第二季度業績，財報顯示，本季度美團年度交易用戶數和活躍商家數分別為6.3億和770萬，均創歷史新高。用戶年均交易筆數達32.8筆，同比增長27.8%。主體業務表現穩固健康，餐飲外賣和到店酒旅業務收入分別增至231億元和86億元。

美團：二季度餐飲外賣業務交易金額1736億元 同比增近60%

8月30日消息，美團發布2021年第二季度財報。該季度美團餐飲外賣業務交易金額達1736億元，同比增長59.5%；餐飲外賣日均交易筆數達38.9百萬筆，同比增長58.9%。第二季度，美團餐飲外賣業務收入達231億元，同比增長59.0%；經營溢利達24億元，同比增長95.2%；經營利潤率由8.6%進一步改善至10.6%。

美團：市場監管總局有關調查仍在進行 或被處以高額罰款

8月30日消息，美團表示，2021年4月，中華人民共和國國家市場監督管理總局根據《中華人民共和國反壟斷法》對本公司展開相關調查。截至本報告日期，相關調查仍在進行，本公司積極配合國家市場監督管理總局的調查。本公司于現階段無法預測相關調查的情況或結果，本公司可能會被要求改變商業慣例或被處以高額罰款。

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本季度，美團營收超出市場預期，延續了優質的基本盤。從營收構成來看，外賣仍是美團的“核心”，貢獻五成收入，到店及酒旅游業務、新業務分別占營收的19%、27%。

其中，外賣業績增長歸功于低線城市用戶滲透率提升以及非正餐外賣的的增量，其盈利能力提升則是因為規模效應下，訂單密度的上升使得總體成本下降。受旅游和出行恢復影響，酒旅業務得到提振，美團酒店間夜量同比增長81%至1.41億，且隨著線上營銷活躍商家數量及每名商家貢獻的收入增加，美團本季度到店及酒旅游業務經營利潤達到37億元，同比增長93.7%，成為盈利的關鍵業務。最后，受零售業務、B2B餐飲供應鏈服務及共享騎行服務增長的驅動，新業務營收同比增長113.6%。美團表示，將會持續投入大量資金發展“美團優選”、“美團閃購”及“美團買菜”業務。

• 叮咚買菜上市后首份財報：Q2收入46.5億元 虧損繼續擴大

8月31日消息，國內即時電商叮咚買菜發布了截至2021年6月30日的第二季度業績報告。財報顯示，叮咚買菜二季度凈收入為46.5億元，同比增長77.9%；經營虧損為19.376億元，而2020年同期經營虧損為7.945億元；非美國通用會計準則下凈虧損為人民幣17.285億元，2020年同期這一數字為7.145億元。

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叮咚買菜本季度加大成本費用投入，以換取營收高效增長，并且立足長遠發展，深度優化供應鏈，提高盈利能力。

財報顯示，叮咚買菜本季度凈收入46.5億元，同比增長77.9%。

叮咚買菜本季度成本費用總計65.84億元，同比增長93.3%，相當于翻了一倍。

其中，銷售貨物的成本為39.67億元，同比增長91.8%。毛利率為14.6%，同比下降了4.3%。履約費用16.93億元，同比增長79.3%;

營銷費用4.1億元，同比增長263%；

產品開發費用20.65億元，同比增長234.7%；

一般及行政費用30.63億元，同比增長40.3%；最終錄得經營虧損為19.38億元，同比擴大126%。

叮咚買菜本季度，月均下單用戶數同比增長39.1%至840萬人。

叮咚買菜用投入換增長的激進擴張的策略已經取得了成果。即時生鮮的另一家上市公司，每日優鮮Q2凈收入為18.945億元，同比增長40.7%；凈虧損14.332億元，同比增長321.8%；叮咚買菜的營收和增速均高于每日優鮮，同時虧損的擴大的幅度卻更小。

急速擴張占據市場的叮咚買菜，也在為實現盈利而努力，從上游農產品入手優化供應鏈。目前叮咚買菜已建設前置倉1136個，覆蓋36個城市，建設農業直采基地540個，上半年帶動幫扶地區農產品銷售額13.7億元。同時，叮咚買菜建立自有品牌，提升毛利率。叮咚買菜Q2推出的“快手菜”自有品牌“拳擊蝦”，只用了兩個多月實現8000萬GMV，毛利率比平均毛利率高出10%。

• 消息稱極兔速遞完成新一輪融資 正籌劃赴港IPO

9月1日消息，據悉，極兔速遞在春節后開啟了一輪新融資，當時計劃額度2.5億美元。近期，這筆融資已經完成，資金將主要用于開拓中東和拉美等海外市場。重點是埃及、巴西和墨西哥三個人口大國和阿聯酋、沙特兩個人均收入較高的國家。

據了解，目前極兔在中國的日單量已經穩定在2200-2500萬單。極兔是步步高體系繼OPPO、vivo和小天才電話手表之后孕育出的又一家明星企業。極兔創始人李杰曾是OPPO印尼業務的負責人。極兔發展早期的資金和多數核心骨干都來自OPPO體系。

DonG解讀

極兔和拼多多的合作，不僅保障了極兔這個后來者在國內激烈的快遞競爭中有足夠的訂單量，也讓缺乏物流能力的拼多多有了自己信賴的“嫡系”，實現了雙贏的局面。不過，為了快速分得市場，極兔以超低的價格、更高的實效性吸引加盟商，在國內市場掀起價格戰，隨之而來的是“缺錢”的窘境。此次融資并謀求上市，更多的是為持續發展做考量。

• 京東集團戰略部負責人許凌離職

9月3日消息，據悉，今年剛調任至京東集團戰略部擔任負責人的許凌已提出離職，今日是許凌在京東就職的最后一天。許凌表示，準備徹底休息一下，暫無下一步計劃。公開信息顯示，許凌于2013年加入京東集團參與京東金融集團籌建，曾帶隊推出業內首款信用支付產品“白條”。今年3月，京東數科提交申請撤回了科創板上市的申請文件，同月，許凌被調離京東科技子集團，輪崗至京東集團，任職戰略規劃部負責人。

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許凌是 “京東白條”創始人，被稱為“白條之父”。

在加入京東金融前，許凌是資深銀行從業者。公開資料顯示，2005年許凌進入工行總行信用卡中心，參與風險管理、量化模型、授信策略等業務；2008年，加入荷蘭銀行中國總部，參與籌建消費金融中心；2010年，加入華夏銀行總行卡中心，建立了易達金消費貸款業務。

許凌于2013年加入京東集團，并親身參與京東金融集團從無到有的籌建。然后，京東剝離了京東金融，后者開始獨立運營，未來獨立上市。許凌帶領團隊推出了業內首款信用支付產品“京東白條”，數據顯示，2014年的“6·18”活動，京東白條客戶的客單價比非京東白條用戶翻了近一倍。

隨后，許凌帶領團隊逐步建立起以京東白條、京東金條為主的京東金融消費金融體系，這也是后來京東科技控股股份有限公司（即后來的京東數科）的重要收入來源。從2017年開始，許凌便成為包括京東支付在內的所有金融科技業務條線負責人。

在2020年9月11日，京東數科于科創板的IPO獲得上交所受理，但是，在同年9月30日更新為已詢問。后續，隨著金融監管環境的變化，京東數科IPO審核進入停滯狀態。

2021年初，京東數科在人事、架構變動方面開始進行重大調整。此前，原京東數科CEO陳生強專任集團幕僚長。天眼查顯示，2021年1月29日，陳生強卸任京東數科法人，原京東集團首席合規官李婭云赴任。京東集團正式宣布將京東云、AI事業部與京東數科整合后，正式成立京東科技子集團。

然后，許凌離開了京東數科，來到京東集團任職戰略規劃部負責人，向如今已經離職的京東集團CSO（首席戰略官）廖建文匯報，當時，廖建文還負責著負責戰略與投資，如今，京東戰投又從CSO體系回歸了CFO體系。

2021年3月，京東數科提交申請撤回了科創板上市的申請文件，市場普遍認為，京東數科短期內不會再沖刺IPO。

身為京東金融業務的元老級人物，許凌從京東金融業務的淡出，再到離職，其背景是京東金融業務戰略價值的下降。

• 消息稱滴滴成立工會 美團阿里或考慮組建類似組織

9月2日消息，據悉，滴滴上周在一個內部論壇上宣布成立工會，該工會一開始將由滴滴北京總部的員工管理，并由政府支持的中華全國總工會提供指導。此外，美團正在研究成立內部勞工權益組織的可行性，而阿里巴巴集團員工也在其公司論壇上呼吁成立工會。對此，滴滴、阿里均未予置評。美團一名代表在電子郵件中回復稱，美團專注于傾聽并幫助外賣騎手。值得注意的是，京東已于8月30日成立集團工會。9月1日，快狗打車貨運工會會員入會暨司機之家揭牌儀式在天津舉辦，意味著同城貨運平臺首個司機工會建立。

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在近期召開的紀念中國勞動組合書記部成立100周年座談會上，政府已有強調“突出貨車司機、快遞員、送餐員、網約車司機等八大群體入會工作”。官方也有意利用工會填補工作中勞動保護的“漏洞”。

市場普遍認為，中國網約車巨頭滴滴成立工會，這對于罕有工會組織的中國科技業是一個里程碑創舉。此外，隨著近期監管政策的加強，互聯網企業成立工會或有助于勞動者維護自身權益，規范企業日常運營。

• 阿里正式成立共同富裕工作小組 張勇任組長

9月3日消息，阿里巴巴官方今日正式宣布將投入1000億元助力共同富裕，并首次對外公開其具體行動方案。目前，阿里巴巴助力共同富裕工作小組已經正式成立，作為常設機構，集團董事會主席兼首席執行官張勇任組長。據悉，阿里巴巴助力共同富裕工作將包括十大行動，其中包括：加大科技投入，扶持中小微企業成長；助推農業產業化建設；支持中小企業出海；助力高質量就業；幫助提高靈活用工群體的福利保障；成立200億共同富裕發展基金等。

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實際上，阿里的扶貧并非“作秀”，作秀能堅持做7年，那也算精彩了。

將時間線向前拉，2014年IPO之后，阿里巴巴就開始摸索用互聯網助力農村的可行模式。2016年，阿里研究院已經在出《阿里網絡扶貧研究報告》。

時間走到2017年，阿里成立了100億脫貧基金，扶貧進入了新階段，主體有：教育脫貧、健康脫貧、女性脫貧、生態脫貧和電商脫貧五大戰略。如今投入的1000億元，確實不是阿里第一次真金白銀投入扶貧了。

同時，“馬云鄉村教育計劃”和蔡崇信公益基金會，也都在教育領域發揮著更強的影響力。

2021年2月25日，作為互聯網科技企業代表，阿里巴巴榮獲“國家脫貧攻堅先進集體”。

互聯網公司們對政策快速的反應和堅決的行動，對行業，對整個中國社會，也只有百利而無一害。實際上，無論是阿里，還是騰訊，身為互聯網行業的領軍企業，今天的500億和1000億也絕非短期行為，他們在扶貧、公益活動等方面一直堅持投入，決心、態度、和最終的效果，有目共睹。

• 美菜回應裁員：屬于組織調整與優化 所有業務均正常運營

9月5日消息，美菜網就之前媒體報道“美菜內部正經歷裁員，部分城市或將關停服務”傳聞作出回應：美菜過去，現在和未來都會進行正常的組織調整與優化，不斷提高組織效能和專業能力，從而為客戶提供更好的服務和價值。同時，美菜所有的業務城市均在正常運營。

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美菜網轉型平臺模式，發展并不順利。

美菜成立于2014年，是一家專注于提供餐飲食材采購的B2B企業。美菜網共經歷8輪融資，最近一次融資是2018年，由老虎環球管理基金和高瓴資本投資的8億美元。2019年被傳融資失敗，隨后美菜CEO劉傳君表示公司仍處于虧損狀態，預計2020年有較好的現金流，2021年實現規?；?。

但實際情況并不樂觀。今年2月開始，美菜已經由直營模式逐漸轉為平臺模式，砍掉全國15個城市的中心倉，關停了10個主要城市的業務；全面清退縣級代理商，相當于撤出了500個縣級市場。

原先的自營模式下，美菜的投入高、毛利率低，成立7年尚未盈利。在缺少現金流的情況下，收縮業務是無奈之舉。

但是，如今的生鮮B2B平臺進入了行業洗牌期，背靠阿里的餓了么旗下的“有菜”平臺，在5月份已經關停。阿里這樣的巨頭尚且關閉了這個業務，美菜這樣的創業公司，業務持續的難度，可想而知。

• 消息稱亞馬遜將于11月在歐洲新出奢侈品商店

9月3日消息，據悉，有業內消息人士透露，亞馬遜將于今年11月在歐洲首次推出奢侈品商店 ，但目前對于即將加入的品牌陣容還尚不清楚。據了解，亞馬遜奢侈品商店于去年在美國推出，最初是一個只針對Prime會員的平臺，位于亞馬遜應用程序內，但現在該平臺已面向所有美國消費者開放，并支持在瀏覽器上使用。該奢侈品店內的品牌包括dela Renta、Christopher Kane、La Perla、Boglioli等。

DonG解讀

亞馬遜電商行業巨頭，也在逐步加碼線上奢侈品賽道。但眾多奢侈品品牌擔心的是，亞馬遜“什么都能買”的屬性，和奢侈品高端稀缺的調性不符。各個品牌對亞馬遜的看法不一。

作為第一個入駐亞馬遜奢侈品商店的美國高定品牌，Oscar de la Renta的首席執行官表示，“據我猜測，我們現有的客戶中，幾乎所有人都有亞馬遜平臺購物的經歷，其中大部分人還都是Prime會員?！?/p>

而紐約獨立設計師喬納森·科恩于去年5月加入亞馬遜但最終退出，喬納森稱“收到了許多顧客的留言，詢問他為什么如此昂貴的作品會在亞馬遜平臺上銷售?！比蜃畲笊莩奁稬VMH曾拒絕和亞馬遜合作，推出自己的電商平臺24 Sèvres，但持續虧損。

亞馬遜面臨的是競爭激烈且盈利不明朗的市場環境。過去十年，奢侈品電商市場始終由Net-a-Porter和占據，許多品牌已經入駐并產生了依賴性。亞馬遜需要新的平臺優勢來吸引品牌入駐。

“奢侈品電子商務現在正處在一個快速變化的環境中”，貝恩咨詢的奢侈品顧問說，“盡管充滿了投資，但很少有競爭者盈利?！眮嗰R遜繼續進駐已經發展成熟的歐洲奢侈品市場，面臨新平臺Zalando和老平臺Farfetch的競爭，盈利難度并不低。

融資（國內）

• 林清軒完成數億元B輪融資

林清軒是一個草本護膚品品牌，采用農場種植到產品銷售的全產業鏈模式，以草本植物為原材料主，利用科學的配方組成，為用戶提供山茶花、海藻、紅石榴、蘆薈、手工皂、生姜、梔子花等系列產品。近日完成數億元B輪融資，本輪融資由未來資產領投，老股東海納亞洲創投基金SIG、碧桂園創投繼續加碼，杭州源琛等跟投。此次融資距離A輪不到10個月，且估值增長超3倍。本輪融資資金將用于品牌市場營銷、供應鏈研發、人才建設等。

• 幼嵐完成近億元A輪融資

All Blu是一個致力于提供“可負擔的美好”的原創設計師品牌。只用棉麻、羊毛和羊絨等精選的優質天然材料制作最舒適最富樂趣的衣物。近期完成近億元人民幣A輪融資，本輪由國中資本領投，云沐資本擔任獨家財務顧問。本輪融資資金將主要用于天然材質面料研發、團隊擴張、品牌升級和用戶增長。

• 新燭傳媒獲得數千萬人民幣戰略投資

新燭傳媒是一家品牌直播綜合解決方案提供商，以提供品牌直播綜合解決方案和直播供應鏈整合、直播行業教育培訓為核心業務，專注直播場景下的電商+內容。致力于為品牌量身打造從代播、視頻，到供應鏈整合、營銷、培訓等一體化的綜合DP解決方案，以直播技術與營銷整合為品牌賦能。據悉，Target Social近日與其資方復星創富共同投資了新燭傳媒，投資金額數千萬元，此次投資意在希望對直播行業進行一次上下游整合及業態重塑。

• 「Cider」完成1.3億美元B輪融資，估值超10億美金

Cider是一家出海D2C電商平臺，借助互聯網趨勢搜索精準獲取用戶喜好，生產環節用柔性供應鏈最大化壓縮時間，產品直達用戶，商家可以根據用戶反饋快速調整產量，提高押中爆款的概率。近日已完成1.3億美元B輪融資，由DST Global領投，Greenoaks Capital、A16Z等跟投。本輪融資將用于品牌建設、系統研發及海外各渠道業務拓展等。這是Cider在成立一年內的第四次融資。目前，Cider的估值已過10億美金，成為全球增速最快的獨角獸公司之一。

• SAVASANA獲得千萬級人民幣Pre-A輪融資

SAVASANA是一家女性功能時裝品牌，其產品在功能性思維設計理念的基礎上，以女性日常生活的實際需求為切入點，將服裝面料的自然特性與技術創新結合，讓功能性從運動中合理地釋放出來，提升女性日常休閑服裝體驗，做到時尚多元且功能性便利。據悉，SAVASANA宣布完成超千萬人民幣的Pre-A輪融資，本輪由金沙江創投領投，老股東三七互娛跟投。本輪融資后，公司將著力渠道拓展、供應鏈升級及品牌力塑造。

融資（海外）

• Market Pryce獲得300萬美元種子輪融資

MarketPryce是一家連接運動員和運動品牌的線上平臺，是連接專業運動員、學生運動員和代理商與品牌進行代言交易的雙邊市場，專注于鏈接運動員和品牌之間的合作關系。近日獲得了300萬美元的種子輪融資，這筆資金來自一家私人機構投資者集團。

• Heroes獲得2億美元戰略投資

Heroes是一個英國初創電商聚合平臺，在全球市場上收購、運營和擴展具有類別獲獎產品的中小型品牌。通過收購電商巨頭Amazon（亞馬遜）平臺上的亞馬遜FBA（Fulfillment by Amazon，該業務允許商家使用亞馬遜的完整供應和配送物流，免于庫存管理和運輸）商家，來打造自己的電商業務。近日獲得了新一輪的2億美元融資，領投方為紐約的投資基金 Crayhill Capital Management。

• Voilà完成數千萬元Pre-A輪融資

Voilà! 是一個社區電商平臺，通過視覺搜索引擎與商品推薦算法，幫助歐美時尚KOL向粉絲個性化推薦商品，從社群電商中獲得收益。近日，宣布完成數千萬元Pre-A輪融資，由浩方創投投資，青桐資本擔任獨家財務顧問。此前，Voilà曾獲得SOSV、artesian的投資。

• Forum Brands獲得1億美元戰略投資，TriplePoint Capital投資

Forum Brands是一個電子商務收購平臺，主要在亞馬遜上銷售，并希望建立一個獨立的業務組合，這些企業在亞馬遜內外都是品類領先者。目前，Forum Brands已經收購了幾個新品牌，包括寵物產品銷售商Bonza和專注于環保產品的嬰兒品牌Simka Rose。今天宣布已從TriplePoint Capital獲得 1 億美元的戰略投資。

• Bikayi獲得1080萬美元A輪融資

Bikayi 是一個社交電子商務平臺，允許商家創建他們的在線渠道并與訂閱者實時溝通。專注于社交電商領域，主要為用戶提供店鋪管理、電商營銷、商務輔導等服務。近日宣布在由Sequoia Capital India牽頭的A輪融資中籌集了 1080 萬美元。

• Arive獲得600萬歐元種子輪融資

Arive是德國一家電商物流服務商，旨在在短時間內交付消費品。其平臺提供各種必需品，包括個人護理、美容、食品儲藏室、健身和家居用品等類別。這些產品在相當短的時間內通過城內物流交付，從而使顧客可以購買各種品牌產品。近日宣布從468Capital、La Famiglia VC和Balderton Capital處籌集了600萬歐元種子輪融資。