什么叫產品思維，產品思維的定義

導讀：產品經理作為一個產品的締造者，他的思維方式在某種程度上決定著產品的功能，甚至是未來的產品走向！

產品是需要一步一步打磨出來的，它的每一個步驟和每一個細節都代表著產品經理的思維及意圖，會讓產品的使用者們調入產品經理的“套路”之中，去完成產品經理所預想的操作，從而促成整個產品的商業模式更加完美。

而產品存在的原因之一就是具備核心功能，即它要么滿足用戶的需求，要么幫助用戶解決了一些問題，如此它才具備存在意義，否則根本不會有用戶去選擇使用這款產品，所以產品經理在產品設計時要融入自身的產品思維，盡量去多設計能解決用戶問題的功能。同樣的，這時產品思維也將幫助你設計出“真正對用戶有用”的功能。

那么到底什么是真正的產品思維？又該如何如何鍛煉提升產品思維呢？下面一起來看一下！

產品經理不僅僅要會做產品，更重要的是要有產品化的思維。而思維又是一個比較玄的東西，所以從產品思維的本質來說，就是如何認知清楚你要服務的用戶是誰，用戶的需求是什么，然后利用現有資源，在最恰當的時機及領域，給用戶提供一個解決方案，去解決并滿足用戶的需求，并在滿足的過程中不斷的迭代改進產品，創造更多的用戶價值。

產品思維要求PM對用戶有足夠深刻的理解、對用戶需求有真知灼見的見解、對產品定義有恰到好處的把控，以及對產品的核心結構有堅定不移的堅持。產品思維也可以用產品感來表示，也就是說，產品經理作為一個綜合性角色，既需要有開闊的視野，又必須時刻關注細節。

如何鍛煉產品思維?

一般來說，產品的第一作用就是解決用戶需求，而產品經理在設計產品時需要做到的也就是發現需求，并解決這個需求。但這時產品經理也需對這個需求進行分析和優先排序，只有需求足夠強烈，產品才會有一定的市場。不過需求并不是那么好發現的，需要產品經理有足夠的耐心和耐挫折能力，方能敏銳的抓到用戶需求和找到好的解決辦法，而這個過程中也正是在鍛煉產品思維的過程，這個過程也決定了你對用戶直接需求的判斷，甚至決定了產品的形態和走向。

簡單來說，若要進行產品思維訓練，那么，你可以模擬自己是不同產品的產品經理或負責人，進行有目的性的思考，并不斷拆解不同的產品，以此訓練自己的產品思維，下面為你分享幾種方法：

問題分解法

這個方法需要產品經理去圍繞產品的核心價值和目標，不斷的相關提出問題。即沿著用戶主路徑，不斷分解問題，在分解問題的時候同時尋找解決方法，并將問題和解決方法按優先級的先后去列出來，形成一個路線圖。

在不斷圍繞產品提出相關問題時你可以假設自己就是這個產品的產品經理，然后去思考這個產品是如何解決用戶問題的，你可以先自己想，最后再與原參考產品進行對比，看哪些是自己未想到的，或者說哪些是自己想要的。

關鍵用戶行為分析法

一款產品，最重要的就是讓用戶在使用這個產品時可以產生關鍵行為，這也是產品的用戶增長和產品商業化的基礎。在訓練產品思維時，你可以通過去尋找這個用戶關鍵行為，并圍繞這個行為去思考，比如用戶為什么會產生/或使用這個關鍵行為?這個關鍵行為目前是不是效率最高的設計？這個關鍵行為未來可以有/延伸出哪些商業化（變現）的方法？等等問題。

場景分析法

場景分析法的核心在于對產品使用場景進行分析，以此來訓練我們的產品思維。這個方法的思考點可包括：這個產品的主要場景和次要場景是什么？主要場景包含了哪些環節？每個環節涉及到哪些用戶角色?等等問題。

在IT行業，企業對PM的綜合素質非常高，而且一般好的產品經理都是可遇而不可求的。作為產品經理，產品思維是核心競爭力，“產品思維”的養成過程也需要長期不斷的刻意訓練積累，難以速成。

所以說，產品經理們在進行產品思維訓練時最好可以從產品設計者的初衷、不同人群在不同場景下的體驗兩個角度去想問題。如此，長期堅持下去，定會形成自己的思考框架和所謂的產品“套路”，讓你的核心競爭力更加強大。