項目管理軟件project固然是不錯的工具，但從來沒有一款產品能滿足所有人的需求，項目管理工具這么多總有一款適合你。

根據管理對象的不同, 我們可以將項目管理軟件可分為: 進度計劃管理、合同管理、風險管理、投資管理等軟件。

而僅36氪企服點評官網收錄，項目管理工具的數量就已經達到上百款（產品搜索結果就有八百多個），這種情況下要找到一個適合自己的項目管理工具其實并不容易，而我們除了可以參考前人的使用經驗，專業媒體的客觀測評榜單也是重要的參考資料之一。

36氪在2021年夏季發布了中國企服軟件金榜-項目管理系列榜單，從上百款項目管理工具中遴選出了前十的項目管理產品。

為什么選擇36氪?

36氪企服點評主辦的中國企服軟件金榜-項目管理系列榜單，是根據產品「用戶滿意度」與「市場表現」兩項關鍵指標，由36氪獨創算法得出，排除了人為因素對預評分以及排序結果的影響。本次榜單評選從上百款項目管理工具中遴選前十，且保持了36氪企服點評的特色，不看資本，不看廠商，不看專家，只看數據。

?由于文章篇幅有限，而簡短介紹又不足以讓大家較為詳細的了解產品功能，所這里將介紹我所使用過兩款我覺得最佳的產品，其中一款是通用協作項目管理工具Worktile，另一款是產品研發項目管理工具PingCode。

Worktile 企業級項目協作與目標管理工具

PingCode 智能化研發管理工具

一、研發項目管理工具

PingCode：項目管理系列榜單總榜Top10、最佳滿意度Top5、細分領域項目管理榜單-研發管理榜Top1。

價格：25人以下免費，Jira的30%-40%

產品特點：Jira在國內最成熟的替代工具，功能和子產品都類似，包含Agile（敏捷開發）、Testhub（測試管理）、Plan（項目集）、Wiki（知識庫）、Flow（自動化管理）、Goals（目標管理）等六大子產品以及應用市場，覆蓋了項目、任務、需求、缺陷、迭代規劃、測試、目標管理的研發管理全流程。

與其他競品的區別：能夠與研發管理方法論結合

很多人都說，現在的研發管理工具都大同小異，但也不盡然。首先，在產品的構建理念上PingCode有一套完整理論基礎。

• 研發的基礎離不開工具的支撐，通過工具可以最大化的釋放員工的雙手，這對于效能的提升是非常明顯的，比如通過DevOps工具鏈搭建CI/CD，它不僅加速了部署過程，更是提供了另一種研發場景的可能性。當然工具絕不是一成不變的，它們會根據企業的實際發展不斷的向前演進，帶來新一代的效能革命。
• 基于相同的工具集，我們能更容易的統一技術規范，比如編程規范、工程化方案、CI/CD、基礎架構和文檔標準等等。統一技術規范是為了標準化研發過程，因為標準化的行為更容易進行復制，從而產生規?；慕洕?/li>
• 有了統一的技術規范，企業就可以重新構建自己的研發工作流。工作流就像水流入管道一樣，順著定義好的規則從左到右的流動，我們要盡早的發現管道中的瓶頸并予以解決，通過不斷的改進讓這條工作流越來越高效，能夠提供更大的交付能力。
• 在一定的流程制度約束下，我們可以成立很多跨職能團隊，向他們賦能，允許他們自我管理，通過激活腦力工作者的創造力和內在動力，讓他們“為自己做事”，享受工作中的“樂趣”，從而創造更大的價值。
• 組建高效能的敏捷團隊不是目的，實現企業目標才是。因此在自組織團隊之上要有一套目標引導機制，目標管理主要就兩點：一是我們的目標是什么；二是如何知道我們向著目標前進。

上述是一個比較好的研發管理模型示例，那么PingCode的產品矩陣如何體現「研發領域的管理方式」？

很簡單，PingCode本身就是工具集中重要的一個，同時PingCode還具有打通其他工具的能力（通過REST API和應用市場）。

通過PingCode Wiki可以沉淀企業內的技術規范和流程制度；

通過PingCode Plan、PingCode Agile和PingCode Testhub可以非常容易的搭建出一套標準化的研發工作流，打開即用；

通過PingCode Agile可以讓敏捷團隊（Scrum和Kanban）規劃自己的工作、顯現真實進度、回顧和不斷的改進自己；

通過PingCode Goals可以讓所有的項目有共同的目標，在更高的視野上及時了解企業目標的進展。

通過PingCode Flow可以用自動化技術將那些煩悶的、重復性的和事務性的工作從手動操作變為自動觸發執行，讓團隊專注于真正創造對用戶價值的任務中。

項目管理功能體驗：

管理層能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度：

能分配任務也能查看每個人負責哪些任務，任務的時間節點是什么，交付物是什么，進度如何等等：

輕松查看整個產研線要做的需求有哪些，以及這些需求的進度（測試、缺陷處理等進度也可跟蹤）：

也能隨時查看今年規劃了多少個版本，以及這些版本當前的進度：

也能隨時查看規劃的迭代有多少個，以及這些迭代的進度：

如果我們的產研團隊劃分為多個，每個團隊今年都計劃做三個項目，那么也能跟蹤每個團隊當前的進度：

也能跟蹤整個公司產品目標的完成情況：

查看每個人目標的進度：

更多詳細功能就不一一介紹。

PingCode 智能化研發管理工具

二、通用協作項目管理工具

Worktile：項目管理系列榜單總榜Top1、最佳易用性Top2、最佳滿意度Top1、細分領域項目管理榜單-通用協作榜Top1

價格：10人以下免費

產品特點+與其他產品區別：除了是項目進度計劃管理軟件，還是一個團隊目標管理工具、輕量化的OA工具、即時通訊工具、企業知識庫工具、日程管理工具…….一個工具就是一個工具集，這也是市場上其他項目管理工具所不具備的特點。

具體功能體驗：從目標層到執行層的項目全流程管理

1、OKR目標管理

OKR是近些年國內熱門的企業目標管理方式，而Worktile「目標管理」在功能上完整支持了OKR從啟動、公示、執行到復盤的各環節需求；

就比如說你能讓團隊所有人都知道今年努力的方向，能隨時了解公司、部門、個人的目標進度，出現延期風險時及時發起溝通；團隊能在目標周期結束后根據過程數據進行復盤提升等等；

這個功能非常適合那些想嘗試落地OKR，或已經落地OKR但沒有找到合適工具的團隊，因為具有標準化流程的工具能幫助團隊減少落地OKR過程中的一些坑，同時自動化的流程和可視化報表能大幅提升團隊目標管理的效率。

2、目標關聯項目

在團隊方向的問題解決之后，目標就進入到規劃和執行階段。這也是現在很多目標管理工具或者說OKR管理工具存在缺陷的地方——目標層與執行層割裂。

但在Worktile，「關聯項目/任務」功能將目標與項目執行關聯，比如你能從目標逐步往下查看每個項目、項目下每個小任務、任務下每個人的進度情況。從而建立起很深的上下游邏輯關系，讓管理者更好的掌控全局。

3、項目進度跟蹤：

如果說做好項目進度管理的第一步是明確目標，第二步是項目與關鍵結果的對應，那第三步要做好的就是精細化的任務分解以及責任到人。

Worktile的「父子任務」功能支持五級任務拆解，并且能夠詳細的記錄負責人、時間、優先級、內容、附件等任務信息以及溝通信息。

這個功能的好處就在于能夠對項目進行逐級拆解，讓每個任務的粒度足夠小，讓每項工作都能估算工期和成本，并且產生唯一負責人。后再根據任務優先級進行排期，從而幫助團隊實現風險的評估，最大限度減少不可控因素。

當正式進入到任務執行階段，我們必不可少的是每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。

而在Worktile有非常多維度來實現對項目進度的管理，其中最被我們熟知的方式就是「甘特圖」。

只要創建任務的時候填寫開始完成時間、負責人等信息，我們就能以直觀的方式在甘特圖查看任務排期、負責人。從而幫助團隊做好項目規劃排期 、跟蹤任務進度規避延期風險、實現資源的合理調配。

除了「甘特圖」之外，在Worktile還有「人員視圖」、「全局視圖」功能，分別從人的維度和項目的維度來對進度和資源進行管理。

「人員視圖」是以任務的成員屬性分組，展示所有任務，可以用來查看所有成員手頭任務完成情況、延期情況，我們也可以按自己的需求用篩選器進行篩選。

「全局視圖」展示的是項目進度/延期報表，管理者可隨時用來查看部門所有項目的進度情況及延期風險，以便于及時推動風險點的解決。

更多關于項目進度管理的功能，我們這里就不一一列舉，感興趣的同學可以通過下方鏈接，注冊了解。

4、項目成果文件沉淀：

當一個新項目結束之后，必然會產生非常多寶貴的知識和經驗。比如項目過程中所遇到風險及應對方案、項目中遭遇失敗復盤后的文檔 、項目中優秀的經驗等等。如何管理這些知識經驗，以便日后復用或推廣是項目團隊經常會面臨的問題。

Worktile的「網盤」功能很好的幫助這樣的團隊。

• 網盤功能分為企業和個人兩個分區，用以滿足團隊和個人的文件管理需求。
• 網盤內的文件支持二維碼、鏈接、郵件等方式進行分享；
• 你也可以創建在線文檔，在文檔編輯中誤刪的內容也支持通過歷史版本找回；
• 當然你也不用擔心空間問題，因為Worktile的網盤是不限用量的。

?OK以上就是本次推薦的全部內容。