跨境電商如何運營，跨境電商的運營模式介紹

1、平臺模式，電商將第三方商家引入平臺，提供商品服務，輕資產模式，收入僅靠傭金，第三方商家品質難以保障。

2、自臺+平臺模式，一部分采取自營，一部分允許商家入駐，供應鏈管理能力強，對爆款標品采取自營，非標品可引進商家，SKU豐富;正品真貨、與品牌建立穩固關系、打通了產品的流通環節、重資產模式。

3、閃購模式，憑借積累的閃購經驗及用戶粘性，采取低價搶購策略，產品更換快.新鮮度高，客戶重復購買率高折扣帶來足夠的利潤空間,容易產生用戶二次購買，能夠最大化利用現金流，物流成本高，門檻低，競爭激烈。

4、線下轉型O2O，依托線下門店和資源優勢，同時布局線上平臺，形成O2O閉環，和實體店，富有經驗的采購團隊與線上平臺形成協同效應，線上引流能力不足，客戶粘性需要長時間培養。

5、買手制+海外直郵平臺模式，平臺引入海外專業買手提供商品服務，依托自身官方國際物流承運，保證商品來自海外且全程密封安全。買手群體龐大，商品多元，且100%來自海外，同時已建立國際物流門檻，運輸時效有保證，平臺App體驗有待提高。

6、垂直自營平臺，品類的專項化程度高，深耕某一個特定領域為主，供應鏈模式多樣，可選擇代采直采，保稅和直郵。單一品類細分程度高，前期需要較大資金支持。

7、自營模式，電商從供應商采購商品銷售給客戶，商品源可控，消費者有保障，一站式購物，毛利水平低，品類選擇少，SKU少。

8、導購返利平臺模式，通過編輯海外電商信息達到引流目的，再將訂單匯總給海外電商。比較快的了解到消費者的前端需求，引流速度快，技術門檻低，競爭激烈，難以形成規模。

9、C2C代購模式，客戶下單后，海外個人買手或商家從當地采購，通過國際物流送達，現金流沉淀大，通過龐大買手數量龐擴充SKU，管理成本局，商品源不可控，收入僅為傭金和服務費。