一次完整的360度評估,通常需要進行前期準備、測評實施、反饋應用三個階段。
前期準備階段,通常包括創建360度評估小組、設計測評模型(即問卷指標+題目),確定評估名單,對評估人員進行360度評估培訓。
實施階段,通常包括創建360度評估項目、設置測評問卷、導入評估名單、邀請人員評估、導出評估報告
反饋應用階段,即根據得出的報告進行下一步人才培養/管理計劃的安排。正常情況下,前兩個階段是短期的,但整個實施下來也差不多要一個月起步。
其中,設計問卷這個環節往往是HR較為頭疼的,今天AskForm分享一個“360度考核表”供大家參考:


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