從“砸冰箱”到疫苗接種車，海爾還有多少驚喜

9月17日，第五屆人單合一模式引領論壇如期而至。

　　海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏表示，人單合一的核心是人的價值最大化，這是升華自然人到自主人的新模式。

　　在去年，海爾生物醫療就研發出了超低溫運輸和保存輝瑞新冠疫苗的冷凍箱，海爾將低溫冷鏈科技與物聯網進行融合，率先上市，實現了量產，迅速搶占了海外市場。

　　不僅如此，很多社區門口疫苗接種點的“大巴車”，也是由海爾生物醫療并聯生態方制造的海樂苗移動預防接種車。

　　這種“大巴車”通過系統的改造，作為接種新冠疫苗的“門診”，開進校園、社區、偏遠鄉村等各種場所，全天候、全路段、全機動地執行接種任務。短短三個月，走遍了湖北、新疆、內蒙、山東、重慶等全國29個省市自治區直轄市，總接種量達到數百萬劑次。

　　從海樂苗移動預防接種車上，我們也看到了一個新的海爾，一個真正的物聯網生態品牌。疫苗接種車體積不大，但卻聯結了5G、物聯網、大數據等多種技術，它不僅是醫療結構、政府部門、疫苗生產方之間的橋梁，還通過這座“橋”把各個產業打通了，真正使用戶受益，感受到了安全和便捷。

　　在此次論壇中，張瑞敏表示，第四次工業革命已經到來，這對全世界都是一個非常大的挑戰，在這個挑戰當中，要么自我進化，與時代共生存；要么就自我僵化，被時代所淘汰。其標志就是能不能創造出生態品牌。

　　生態品牌不是一個簡單的產品品牌，而是一個物聯網范式體系。 他將其概括為“三自”和“三新”：“三自”——自主人、自組織、自循環；“三新”——新模式、新生態、新范式。

　　其中從“自然人”變成“自主人”，一方面要讓每個人成為創業的主體，另一方面是讓每個人的價值最大化。

　　這就與“量子管理”奠基人丹娜·佐哈的觀點不謀而合，她認為中國人從來沒有把人視為機器，西方來源于宇宙、物質、機器的認識不應該“一家獨大”主導世界，中國古老的智慧能夠改變機械的西方管理理念。

　　Mlab管理實驗室常務董事米歇爾·賈尼尼也表示：“物聯網時代，競爭就必須要有根本性的管理方式變革，需要有自循環、自組織、新生態系統的工作方式，才能促進創新，使創新成果變成現實?！?/p>