什么是創業，自主創業的定義及概述

在1930年代，主要促使創業概念發展的核心動力應該是來自于工業革命之后使得企業的全球性擴張得到驗證，例如汽車工業跟航空業的發展大概都是在這個階段。由于這類新產品與技術的發展足以全面性顛覆原有社會的生活形態，因此由資本家來協助風險的承擔去進行擴張成為機制里面重要的環節，并運用其人脈關系網絡去協助企業進行跨國的成長。

但工業時期的創業，充滿了血和淚。

我們都熟知的三星，在其亮麗業績背后，是無數韓國人的血淚，是韓國奇跡背后的不可承受之重，和一將功成萬骨枯的真相。 韓國的臨時工比例在OECD國家中排第一，工時第二長（僅次于墨西哥）；在極端扭曲的升學、就業、生活壓力下，出生率從原本最高變成了最低。

在這種貧富差距兩極化的社會里，人人為了生存而不惜一切代價地爭擠明星企業，同時很多年輕人越努力越貧窮，再怎么努力都看不見未來。

創業的劃分

真正的創業其實屬于新經濟時代，Startup這個詞的普及應該是90年代之后的事情，通常定義是“尋找可重復與可規?；?/strong>商業模式的組織”( organization formed to search for a repeatable and scalable business model)，這來自于互聯網使得信息普及與成本進一步下降，并使得機械化與自動化的范圍從勞動力擴展到信息的處理與運用，進而使得高度的可重復與可規?；靡詫崿F。

與過去蓬勃發展的大型制造業不同，業務擴張的瓶頸不再是人脈圈，而是能否建立用戶體驗。 能在單一問題上做到頂尖，隨著資本引入便可以得到全球性的擴張，而這種高速成長企業的誕生，也使得風險投資的生態進一步轉變，由于企業不同階段的需求與模式不同，在短時間內快速增長的企業使得風險投資的生態也進一步演化成多個層次，也因此開始分成所謂的天使、A輪、B輪等不同的投資形態。

那么還有另一種創業，即小生意。這種經濟體在人類開始有商業時就存在，基本上只要以物易物的行為都可以說是生意，像擺攤、賣煎餅、開飯館或是外包接案等等都屬于這個范疇。這些生意，是自由經濟體里面非常重要的基礎，沒有它們，大型的B2B企業也不容易發展起來。

明確的知道自己想要走的是哪一種路線，在選擇相應的方法學與知識體系的時候會比較容易。有時會看到一些例子是，明明體質上是小生意，卻認為自己是創業，結果造成燒錢的速度太快，又沒有足夠的核心能力，便很容易浪費投資人的金錢與自己的時間；另一種情況是雖然從小生意開始做，經營一段時間之后成長速度超越想像，但不知道如何轉型成可擴展的組織，便進入成長瓶頸，最后可能被并購或是被吃掉市場。兩種情況都很可惜，如果能夠在開始之前具備足夠的認知，也許可以減少一些不必要的社會資源浪費。

創業的來源

創業的思路來源，可以用“已知/未知的問題”對應“”已知/未知的解法”分成四個象限：

一般來說，小生意大多是用已知的解法去解已知的問題這個區段，也就是完全競爭市場的情況，這種狀況之下企業體的成長性通常來自于資本投入 ，以及在消費者端品牌建立能力 ，因此會有許多資源是投注在營銷而非研發。代工模式基本上也可以歸于此。

在已知的問題搭配未知的解法這塊，通常是進一步演化的小生意，例如用不同的手法去做煎餅，或是采用更有效率的流程來制作小龍蝦，都是為了解決“吃”的問題，在生存競爭之下發展出不同的新解法，而能夠在市場上創造出一點新意，進而產生適度的超額利潤，甚至擴張到一定程度的規模。常見的網絡營銷公司或是電商公司大概都可以劃分在這個區段，由于操作的手法對于一般的大眾而言還并未如此熟悉，因此市場存在一定的不對稱性，而未進入完全競爭的狀態。但是容易在一段時間之后，市場上出現同質性的競爭產品之后，進入完全競爭的態勢，因此需要通過不斷的漸進式創新去維持市場的份額。

在用已知的解法去解未知的問題這個部分，已知的解法并非相對于一般大眾，而是相對于學術界或是產業前端而言，對于一般大眾仍然是未知的解法。例如Facebook的Mark Zuckerberg在2000年的時候便在哈佛接觸了Graphical Pattern Recognition與Link analysis這種結合圖論與數據挖掘的算法，當時??這種手法雖然尚未廣為人知，但與MySpace不同之處在于，Mark Zuckerberg做了相當多的嘗試去解決一個當時并沒有太多人在乎的問題：“如何利用社交關系去推薦內容給用戶？ ”在做出Facebook之前，Mark Zuckerberg除了Facemash之外，還做過一個比較罕為人知的音樂推薦系統，也是類似的原理。

這個分類是最能產生高成長性創業公司的區段，其中有三個要素是比較明顯的，第一是需要和學術界保持熟悉度 ，進而能夠了解哪些科技的發展已經到了接近商用化的水平；第二是要能夠與快速成長的產業保持高度互動 ，可以在新產品面世之前就??知道其發展脈絡，并有能力取得關鍵的要素——如果當年沒有HP讓喬布斯得以接觸早期的硬件與創業公司發展，恐怕也不會有今日的蘋果公司；第三個要素是問題的抽象化洞察能力 ，這個要素與創始人本身是否具備多元文化的觀點能力有相當大的關系，如果缺乏了跨文化的能力，便需要依靠邏輯去推衍。商業的跨文化能力是必要的素養，通過跨文化的觀點切換，能夠協助我們看清一個問題解法背后的抽象層次，進而找出跨越文化、性別、年齡等因素的關鍵行為，若能很好的提供這樣行為的解決方案，就能夠因此獲得巨大的擴張潛能。

最后一個區段，是留給那些很可能孤獨終老的人，因為他們可能窮極一生，都無法讓人們理解他們內心所看到的未來到底是什么的樣子。他們關注的問題是少有人能夠思考的，使用的解法是世界上其他最聰明的人可能都無法重現的，像是設計出機械差分機的Babbage ，一直到他死后一百多年，才終于有人完整實現出他所設計的電腦原型；或是像是印度的數學天才Ramanujan，留下如神諭般的大量數學公式，深深的影響了數論與電腦科學的基礎發展，若不是英國數學家哈代的挖掘與理解，這些寶藏可能就會永遠消失在人類歷史洪流中。

當然，歷史上也不乏成功的案例，像是造出飛機的萊特兄弟，或是成功實現海上火箭降落的Elon Musk，都在他們有限的生命里面，成功推進了人類歷史的步伐，讓我們看到了更多未來的可能性。即使這些突破在短期之內可能都無法換得巨量的金錢報酬，但不可否認的是，這些成果很大的改變了我們對于世界的看法與未來的想像，而可能在未來的某個時刻，徹底的顛覆我們現在的生活。

以上劃分方式，并不能包含所有創業的模式，但大概可以看得出來，具備顛覆性影響的創業，往往是可遇不可求，要有過人的智慧與機運，并且具備超越當前人類歷史發展的前瞻視野才較可能發展出來；而具爆發力成長區段的創業，則需要良好的環境與知識體系才容易發生，這也是為什么好的校友環境會是構成良好創業環境非常重要的因素。只有讓未出社會但是具有強烈學習動機與能力的年輕人，能夠真正接觸世界級創業公司，并開始培養跨文化的素養與人脈，才能在未來期待可以成長百倍千倍的創新公司誕生。

解決已知問題的區段雖然相對競爭激烈，但也相對風險較低，容易獲得可預期的報酬，過去我們的經濟發展就是奠基于這些區塊上的努力以及人口紅利。但以未來的局勢來說，我們必須更加看重以新的知識為基礎，去探索未知問題的區段，進而發展出能夠對整體人類社會產生影響力的產業。

總結

對于“創業”這個字眼，大部分的時候我們總是會抱著美好的想像與憧憬，因為那燦爛的成功光環總是如此的誘人，卻也因此讓我們容易忽視了背后所需要付出的代價與努力。

無論是做小生意還是創業，必然是為了完成社會中某些特定的任務而生，在與社會互動的過程當中，嵌入成社會的一部分；同樣的事情，在家庭、在社會、或是大企業里面也都同樣的在發生，只是我們往往是以個人或是內部團隊的方式嵌入在這些社會圈當中。“創業”這個行動應該可以說是作為對一個問題持續探索所作出的回應方式之一，而在采取這樣的行動之前，或許應該花點時間去思考一些根本性的問題——我所為何來？