互聯網運營的常見思路和方法（商業模式、社群運營、產品盈利）

從獲取流量的角度來看：渠道運營幫助獲取流量源頭；活動運營通過有針對性的活動，通過渠道本身獲取其流量；內容運營出的好內容，又可以直接投放到合適的渠道，從而拉新；品牌運營好了，可以直接形成口碑影響，從而拉取新用戶等等。

而如果要把用戶留存下來，任何功能的使用、內容的消費、活動的參與、問題的解決，都是為了留存用戶。當我們定義留存的時候，實際上定義的是“用戶真正使用了我們的產品，或者是通過我們的產品解決了一些問題”。

互聯網產品運營全面解析 – MBA智庫文檔

三個運營維度：產品生命周期、運營分析層次、運營執行層次。以市場為運營導向，以用戶為運營中心，以數據為運營基礎，“內功”產品改進，“外功”品牌營銷。

“互聯網+”企業：六大商業模式 – MBA智庫文檔

商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值以及公司價值的系統。它包括四個環節：客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程。

通俗地講就是第一，你能給客戶帶來什么價值？第二，給客戶帶來價值之后你怎么賺錢？第三，你有什么資源和能力實現前兩點？第四，你如何實現前兩點？

“互聯網+”企業有六大商業模式：

商業模式之一“工具+社區+電商”模式

商業模式之二長尾型商業模式

商業模式之三跨界模式

商業模式之四免費模式

商業模式之五O2O模式

商業模式之六平臺模式

互聯網社群服務的運營 – MBA智庫文檔

新策劃人社群做什么：

1-建立互聯網社群的實驗中心；

2-為其他互聯網社群提供建設服務；

3-為實體商業提供互聯網社群建設服務；

4-互聯網社群研究。

互聯網和互聯網思維 – MBA智庫文檔

拆除營銷的包裝，互聯網的核心只有一條技術規律即網絡倍增效應，一條經濟規律，信息產品復制與傳播的邊際成本遞減。關鍵互聯網思維：碎片化思維、粉絲思維、焦點思維、第一思維。

以辣條為例，如何做互聯網活動運營 – MBA智庫文檔

如何做互聯網活動運營？

第一步：確定活動目的。每一次做活動都應該有一個目的，活動的過程都是圍繞這個目的進行的。常見的活動目的包括拉新、留存、促活（這也是運營的工作）。

第二步：進行市場調研。圍繞活動目的進行市場調研。調研的對象通常會包括市場、競對、消費者、渠道等。

第三步：進行活動策劃。策劃一般會涉及活動的主題、對象、時間、規則、風控等。

第四步：評估及修正。考慮到活動的可行性，策劃完成后要進行多次評估，確保策劃方案達到要求。常用的標準有：活動目標、競對活動、成本、是否可優化優化。

互聯網運營和產品設計鐵律 – MBA智庫文檔

靠譜產品鐵律：

• 是否有相對大眾的用戶需求
• 優勢是不是在我這里
• 提供的方案是否比傳統方案更優秀
• 是否能成為生態
• 一句話不能描述出特色的產品必失敗
• 沒有分發渠道不要抄襲別人
• 防止抄襲最好的辦法是提高門檻（技術、用戶數據、支付、品牌文化）