企業如何建立營銷管理，企業營銷管理的步驟、內容和優缺點PPT！

目錄

一、企 業 營 銷 管 理

二、企 業 營 銷 計 劃

三、企業營銷組織

四、企業管理控制

企業營銷管理的實質

定 義：營銷管理是規劃和實施理念、商品、勞務設計、定價、促銷及分銷，我滿足顧客需要和組織目標而創造交換機會的過程。

實 質：企業營銷管理的任務就是為促進企業目標的實現，不斷地調節需求的水平、時機和性質。企業營銷管理的實質就是“需求管理”。

企業營銷管理的過程

企業營銷管理的過程

定 義：企業營銷管理過程是市場營銷管理的內容和程序的體現，是指企業為達成自身的目標辨別、分析、選擇和發掘市場營銷機會，規劃、執行和控制企業營銷活動的全過程

要 求 ：企業市場營銷活動是一項系統工程，其管理過程要求用系統的方法發現、分析和選擇市場機會，進而把市場機會轉化為有利可圖的企業營銷機會

步 驟：企業營銷管理過程包含四個步驟：分析市場機會，選擇目標市場，確定市場營銷策略，市場營銷活動管理

管理系統

企業營銷計劃

企業營銷組織

企業營銷控制

企業營銷計劃

企業營銷計劃的類型

企業營銷計劃的內容

企業營銷計劃的類型

按計劃時期的長短劃分

按計劃涉及的范圍劃分

按計劃的程度劃分

按計劃時期的長短劃分

長期營銷計劃：期限一般在5年以上

中期營銷計劃：期限一般在1-5年

短期營銷計劃：期限通常為1年

按計劃涉及的范圍劃分

總體營銷計劃：是企業營銷全面、綜合性計劃。

專項營銷計劃：是針對某一產品或特殊問題而制定的計劃。

按計劃的程度劃分

營銷戰略計劃：是企業對未來一定時期內市場營銷而作出的整體發展規劃

營銷戰術計劃：是企業對營銷活動某一方面所做的策劃安排

營銷作業計劃：是各項營銷活動的具體執行性計劃

企業營銷計劃的內容

計劃概述

營銷狀況分析

機會與風險分析

營銷目標

營銷策略

行動方案

營銷預算

營銷控制

企業營銷組織

企業營銷組織的任務

企業營銷組織的形式

建立現代營銷組織結構

企業營銷組織的任務

企業必須建立一個能夠實施營銷計劃的合理、高效的營銷組織

企業必須配備優秀的管理人員和營銷人員

營銷組織通常由一位營銷副總經理負責，這是營銷部門的領軍人物

配備合格的營銷人員，充分調動他們的工作積極性和創造性，增強其責任感和奉獻精神

把計劃任務落實到具體部門、具體人員，才能保證在規定的時間內完成計劃任務

企業營銷組織的形式

功能性營銷組織

地區型營銷組織

產品或品牌營銷組織

市場型營銷組織

產品—市場營銷組織

企業營銷控制

年度計劃控制

盈利能力控制

營銷效率控制

企業營銷審計

具體PPT文件