互聯網創業者都有誰，80后互聯網創業成功人士排行

楊?。?6歲，成都源本創新科技有限責任公司 聯合創始人、副總裁

行業：生鮮+互聯網科技

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“創業者”是80后楊健一個標簽，他是生鮮領域大數據平臺源本生鮮的聯合創始人、副總裁。而他另一個極為明顯的標簽，則是美劇《權利的游戲》的資深影迷。

他的微信頭像，是《權力的游戲》中“Stark家族”的狼族標志。而和紅星新聞記者的對話時，他的開場白就改編自劇中的經典臺詞“凜冬將至”：“希望寒冬將過”。

↑源本生鮮聯合創始人、副總裁楊健此前參加活動的照片

今年的2月14日，是疫情發生以來裁楊健最開心的一天。“其實很簡單，就是轉化了一個客戶。”

他興奮地和紅星新聞記者分享道，這個客戶讓他很為觸動，“他們（客戶）甚至還沒開業，卻告訴我，現在是在為企業的數字化轉型做準備，為即將到來的行業調整做準備。”在楊健看來，這不僅僅在于新簽了一個客戶，而是農副產品貿易商對數字化需求的整體認知都有所提高。

“企業和行業當前難，但未來機會大。”2月25日，楊健對記者說，離寒冬過去，已經不遠了。

給農副產品企業服務：哪怕臺下只有一個觀眾，也要好好唱歌

楊健是源本生鮮聯合創始人、副總裁。源本生鮮是一家專注促進農副產品效率、食品安全防控能力提升的互聯網科技企業，服務于12萬企業級用戶，給B端企業提供食品溯源、食品檢測、農產品供應鏈等服務。

資料顯示，我國每年農產品零售總額超過10萬億，巨大的市場吸引著互聯網行業者。2014年開始，數以千計的創業者涌入生鮮電商行業，在生鮮農產品流通環節摩拳擦掌。楊健和他所在的源本生鮮也是其中之一。

楊健告訴記者，彼時，學生物工程和計算機的他本在一家央企做項目管理。結識了源本生鮮CEO徐曉晨后，基于對行業環境的判斷以及對團隊的認可，楊健義無反顧的選擇了創業。

2月3日，法定春節假期一結束，楊健就和同事們開始遠程復工。作為一個平臺型科技企業的副總裁，楊健既要管理企業的日常運營，又要提前對企業未來的走向做預判，制定員工的培訓計劃。

他告訴記者，復工至今，他帶領同事做的最基礎的工作是進行平臺的日常運營。雖然受疫情影響，但還是有部分企業在上班，并使用其平臺處理業務?！八阅呐轮挥幸患移髽I，我們也要保證，平臺的平穩運行。哪怕臺下只有一個觀眾，我們也要好好‘唱歌’。”

另外，在疫情期間，楊健也帶領團隊研發了社區食材采購的通道，支持小區居民在小程序上自行下單。2月7日，該通道在平臺“源本生鮮”上正式上線。

“一旦市民在小程序上下單，系統會根據算法將訂單分派給相應供應商，供應商按客戶需求采購食材、檢驗檢測、最終免費配送到相關網點?！睏罱〗榻B。

↑源本生鮮遠程數據平臺

最高興的一天：說起來很簡單，就是轉化了一個客戶

2月14日，是疫情發生以來楊健最開心的一天?！罢f起來很簡單，就是轉化了一個客戶。”2月14日，他興奮地和紅星新聞記者分享說，這個客戶讓他很為觸動?！坝捎谝咔榈脑颍麄儯蛻簦┥踔吝€沒開業，就簽了跟我們的合作。”

楊健對紅星新聞記者說，“我問他為什么在這個時刻選擇我們，畢竟你們還沒開業。他告訴我，現在也是在為企業的數字化轉型做準備，為即將到來的行業調整做準備?！?/p>

楊健介紹說，這家客戶企業是主要給學校、政府提供食材的農副食品貿易商，“疫情導致這家企業生意暫停，但如果之前就用我們的平臺系統，這期間至少可以做To C端（針對普通消費者）的生意。但因為前期沒準備，臨時接入根本不可能?！睏罱≌J為，這也導致了農副食品企業對數字化需求的認知提升。

“他們認識到了生鮮企業數字化轉型的重要性。而目前來講，沒開工的日子也正好給了他們他充足的時間準備和磨合，先從制度上、觀念上、流程上、結構上先做適配?！睏罱】偨Y。

楊健還激動地在朋友圈發了這樣一段話：“最近遇見兩種人。第一種是對我們的價值宣講置若罔聞的人，另一種則是在寒冬里深挖洞、廣積糧，為疫情后業務井噴、產業鏈升級、客戶價值主張改變而做足準備的人?！?/p>

當前難但未來機會大：“希望寒冬將過”

↑源本生鮮捐贈蔬菜

“創業者”是80后楊健一個標簽，而另一個極為明顯的標簽，則是美劇《權利的游戲》的“資深影迷”。他的微信頭像，是《權力的游戲》中“Stark家族”的狼族標志。而和紅星新聞記者對話時，他的開場白就改編自劇中的經典臺詞“凜冬將至”：“希望寒冬將過”。

在多次的采訪溝通中，楊健也數次用到“冬天”來描述企業和行業的處境。楊健認為，目前的“難”在于客觀事實，很多客戶企業還未完全復工，將對企業的營收造成直接影響。一是新客戶的簽約較少，二是他介紹，針對平臺里的老客戶，也會把年費的續費時間推遲。

但同時，楊健認為，疫情期間，更讓人們意識到食品安全的重要性。生鮮具有其特殊性，從采購到送到用戶手中，任何一個小環節都可能出問題，生鮮保質期短、易損耗的特征又使得生鮮的品質及運輸過程都十分重要。加上消費者對于生鮮食品需求的提升，對生鮮食品安全提出了更高的要求。

“我們這些年，一直深耕食品安全和農產品供應鏈。”資料顯示，源本生鮮最初以生鮮交易平臺切入行業，如今已經發展成為致力于提升農副產品流通效率與食品安全防控能力的綜合服務平臺。

楊健認為，疫情期間，也讓更多企業意識到食品安全和農產品供應鏈這‘兩條腿’的重要性?！睏罱≌f，他通過疫情看到更多的則是機遇?！半S著情況的逐漸好轉，我們的市場機會也漸漸增加。”

也正是基于這樣的判斷，楊健在疫情期間另一項重要的工作，是對同事們進行持續的培訓，思考政策對行業的要求、以及企業差異化競爭的突破點?！捌鋵嵾€是要回到食品安全、農產品供應鏈這‘兩條腿’上，對這‘兩條腿’進行包括產品創新、運營創新、市場創新等多方面的持續鍛煉，才能走的更快、更穩?！?/p>

“當前難但未來機會大?！睏罱≌J為，離寒冬過去的時間，已經不遠了。