pps愛奇藝官方下載（最新官方正式版愛奇藝）

近日，愛奇藝推出了一款新產品”隨刻”，目標是做”中國的YouTube”，定位為播放時長在5~20分鐘的中短視頻領域。看起來，像是要與火熱的短視頻平臺抖音、快手打一個差異化競爭。

事實上，愛奇藝一直以來競爭壓力都很大。短視頻的崛起、與優酷、騰訊等視頻網站的同質化競爭，都在時時刻刻擠壓著愛奇藝的生存空間。今年春節時，字節跳動旗下抖音的《囧媽》播出，也讓以長視頻領域為主的愛優騰受到了來自短視頻平臺的威脅。

但隨著自制綜藝以及平臺精彩劇集的播出，愛奇藝仍然穩坐互聯網視頻網站”愛優騰”三把交椅之一。從《偶像練習生》到《青春有你》，即使沒有看過這些綜藝的互聯網用戶，也能通過多種途徑接觸到這些”現象級”爆款。愛奇藝似乎總有能力吸引用戶的眼球。

如何將這種優勢放大，將會成為它回歸商業盈利道路上的亮點。隨刻的入場，就是愛奇藝在中短視頻領域的一次試水。

隨刻的”前世今生”

盡管愛奇藝工作人員稱，隨刻是一款全新的產品，但仔細觀察這款產品，我們不難發現它過去的蛛絲馬跡。

觀察愛奇藝隨刻版App的圖標們可以發現，其為愛奇藝和PPS影音的結合。2013年，PPS與愛奇藝合并后，一直保持雙品牌運營的策略。但不知何時，愛奇藝PPS影音客戶端在App Store已經搜不到，取而代之的，則是新一代的愛奇藝隨刻版App。

誕生于PC互聯網時代的PPS影音，似乎在移動互聯網時代水土不服。如今，只有PPS影音網站還在運營，保留著一代人對于視頻直播網站的回憶。悄悄消失的PPS影音，搖身一變成為了一款純粹的vlog產品。

平臺內容和產品共同推進，或許給了愛奇藝某種啟發。2019年7月份，伴隨著愛奇藝平臺獨播綜藝《vlog營業中》的熱播，愛奇藝隨刻開始試水vlog視頻領域。

用戶的眼睛是雪亮的，他們會選擇自己感興趣的產品，愿意為優質內容付費；但用戶的選擇也具有多元性和多變性，什么東西有趣，他們看什么。今年，大多數vlog產品已經銷聲匿跡，但短視頻領域還在繼續演奏著樂章。

今年4月，愛奇藝隨刻版正式在全渠道上線。目前，在愛奇藝平臺熱播的綜藝《青春有你2》的全體訓練生已經入駐隨刻App。此外，愛奇藝還與隨刻聯動，發起了”隨刻精彩推薦官 等你來助力”等活動。

伴隨著全IP產業鏈的愛奇藝”線上迪士尼”玩法模式漸漸成熟，隨刻在”這一世”的商業發展空間，或許會更大。

隨刻的布局：優勢與困境

不想做YouTube的Netflix不是好的線上迪士尼。

愛奇藝迪士尼模式的精髓在于其全IP產業鏈的開發。對于一款熱播的劇集或綜藝，愛奇藝可以對其進行全方位、多領域的價值再創造。比如今年推出的綜藝節目《青春有你2》，不僅衍生出了《青春有新番》、《青春互動學院》等幾個互動綜藝，還推出了同名的漫畫和小說。

對標中國YouTube的隨刻App，在中短視頻領域能不能殺出一番天地并不好說。但可以確信的一點是，隨刻能夠為愛奇藝平臺的長視頻進行內容分發和擴大傳播。

根據愛奇藝CEO龔宇的說法，隨刻將主要生產兩種內容，一種是MCN或個人生產的PUGC，以廣告費分賬的方式覆蓋內容成本，再就是，愛奇藝的長視頻內容會在隨刻上進行分發，攤銷成本。這兩種內容都是基于愛奇藝平臺本身的優勢來進行發展。

在過去漫長的視頻網站大戰中，背靠百度、小米資本的愛奇藝和優酷、騰訊一樣，通過購買天價影視劇版權來為自己平臺吸引用戶。再加上帶寬成本、營銷成本等，愛優騰等巨頭視頻網站陷入了連年虧損的怪圈。

這樣的燒錢競爭，也為愛奇藝帶來了極其豐富的平臺資源和版權優勢，這些都能成為隨刻生產PUGC內容的背靠。平臺豐富的內容生產，既能”長帶短”，為創作者創作視頻混剪提供內容素材儲備；又能”短帶長”，制作成剪輯片段，更好的進行長視頻變短視頻的二次分發。

在中長視頻領域的兩個App西瓜視頻與B站，都是通過影視混剪或者截取影視片段來為自己平臺進行原始的流量積累，這個方法已被證明可行有效。而且，與西瓜B站相比，隨刻更具版權優勢，沒有侵權的風險。

從某種程度上來說，這不僅為愛奇藝開辟了一個新的商業空間，也在降低愛奇藝的營銷成本。

實際上，愛奇藝剛上線時，就想走的是YouTube模式，但走著走著發現變成了Netflix模式。不過，愛奇藝的Netflix模式可以跑通，并不代表接下來的YouTube模式就能為大眾所接受。愛奇藝此時入局中短視頻領域，前有”狼”后有”虎”，競爭激烈。

一方面，B站和西瓜視頻在這方面已經進行了多次嘗試，具備豐富的PUGC生產經驗。國內視頻領域發展已經基本成型，長視頻領域有愛奇藝、騰訊、優酷，短視頻領域有抖音和快手，中短視頻領域有B站和西瓜視頻。而B站和西瓜視頻經過一定時期的發展，已經吸引了許多內容創作者入駐，創作者數量和社群氛圍占據一定優勢。

另一方面，抖音、快手等短視頻平臺也在往中長視頻領域布局。數據顯示，抖音、快手等月度活躍用戶規模為4~5億人，而愛奇藝活躍用戶在2.9億左右。去年，抖音也開始在對時長15分鐘左右的視頻領域進行試水，面對短視頻巨頭也來爭搶這塊”蛋糕”的降維打擊，愛奇藝表示”壓力山大”。

從這個層面上來說，隨刻的出現，不像是在往新的商業模式發展，更像是一種進攻式的防御。畢竟，YouTube的營業收入基本來自于廣告。而愛奇藝的財報中顯示，廣告收入在不斷下降，會員收入在不斷升高。

從兩年前布局IP產業鏈開始，愛奇藝持續虧損的增長幅度已經在慢慢收窄，這說明其發展產品矩陣的商業模式跑得通。愛奇藝目前想做的，應該是繼續打造自己的線上迪士尼，而不是從短視頻平臺手中搶廣告。