<menu id="ycqsw"></menu><nav id="ycqsw"><code id="ycqsw"></code></nav>
<dd id="ycqsw"><menu id="ycqsw"></menu></dd>
  • <nav id="ycqsw"></nav>
    <menu id="ycqsw"><strong id="ycqsw"></strong></menu>
    <xmp id="ycqsw"><nav id="ycqsw"></nav>
  • 抖音創始人身價多少(字節跳動股東持股比例圖)

    抖音創始人身價多少(字節跳動股東持股比例圖)
    供應商:
    98181
    投資金額:
    面議
    認證:
    VIP會員
    手機號碼:
    15073419818
    微信:
    dypx666888
    溫馨提示:
    請說在長城號看到,優惠更多 :)

    項目詳細介紹

    劉雨琪從臺前走到幕后,張一鳴花了近十年。

    5月20日,字節跳動創始人張一鳴發布內部信,宣布卸任CEO一職,這是繼4月末字節跳動CFO周受資受命執掌TikTok以來,又一重大人事變動。內部郵件顯示,字節跳動CEO這一大棒將由聯合創始人梁汝波接過。

    “專注學習知識,系統思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以十年為期,為公司創造更多可能”,張一鳴在內部信中說。他還說,“喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆”。

    這符合外界對張一鳴的固有印象:1983年生于福建龍巖的客家人,一臺擅長延遲滿足感的行走的精密機器,不論行為還是情緒都可以被調試優化。這個締造了字節跳動十萬員工規模的超大互聯網新勢力的80后,發現在“吃老本”后,做出了出人意料又符合其個性邏輯的抉擇。

    雖然張一鳴卸任了CEO,但目前仍然是公司的實際控制人。北京師范大學經濟與工商管理學院院長戚聿東告訴記者,從公司發展角度,這很正常,“類似以前的垂簾聽政。他們去做更感興趣的技術前沿業務,但公司方向他們還是能掌控的?!?/p>

    張一鳴的“激流”與“勇退”

    在圈里,張一鳴與美團王興、雪球方三文并稱為“龍巖三杰”。 張一鳴此次CEO交棒的是其大學同學、聯合創始人梁汝波,一路創業走來,梁汝波說起張一鳴則是,“他不打牌、不玩游戲、不看碟,還給自己起了個封號叫‘道德狀元’”。

    這樣的一個人,卻是中國財富金字塔尖頂的人。在今年胡潤研究院發布的《2021胡潤全球富豪榜》里,年僅38歲的張一鳴,以3500億元人民幣的財富首次進入中國前五,排在全球第26位,比去年上升89位。

    “感覺有一點突然,”上海財經大學電子商務研究所執行所長崔麗麗對經濟觀察網記者說。

    張一鳴的卸任。在外界看來很意外。29歲時,張一鳴創辦了今日頭條,33歲創辦抖音。在張的帶領下,字節跳動采用無邊界擴張的戰略,大舉進軍視頻、資訊、電商、教育、游戲、社交等多個領域,開發出了抖音、頭條、火山等一系列現象級應用,由此成為互聯網領域的超級獨角獸。

    “字節在過去幾年攻城略地,發展很迅速,TikTok的發展甚至觸動美國采用國家機器來遏制??梢哉f,字節對于中國乃至全球的影響都很大。”崔麗麗說。

    根據萬得數據顯示,還未上市,字節跳動的估值,目前已超過了全球最大的零售商沃爾瑪,離阿里巴巴的市值也僅一步之遙。

    近日被曝光的一份字節跳動2021年目標的訪談顯示,字節跳動2020年廣告收入達到1830億,2021年目標為2600億。今年第一季度,抖音廣告收入超過310億元,今日頭條廣告收入為91-92億元。另外,抖音直播電商今年目標GMV為5000億,主要發力方向是抖音平臺優選聯盟(頭部品牌),GMV目標約3000億;其他腰尾部品牌GMV目標2000億左右。

    公開資料顯示,字節跳動2016-2018年的營收分別為60億元、160億元和500億元,營收呈現幾何數級增長的趨勢,年增長率超過200%。

    但同時,對張一鳴和字節來說,同行競爭與監管的“激流”也正涌動著。

    一方面,字節越來越被快手、騰訊視為“眼中釘”,并與之在短視頻、游戲等多個領域展開了激烈競爭。2018年,張一鳴甚至一度與騰訊CEO馬化騰發生“正面沖突”,張一鳴在朋友圈內諷刺騰訊旗下“微視”的抄襲搬運,擋不住抖音的步伐,引得馬化騰忍不住回應“這是誹謗”。

    另一方面,作為互聯網巨頭,字節跳動也面臨著平臺經濟反壟斷的新常態。2020年年底,國家市場監管總局出臺《關于平臺經濟領域的反壟斷指南(征求意見稿)》,整治互聯網企業的壟斷行為,阿里巴巴、騰訊、美團等被盡數卷入。至今,阿里巴巴已被處以182億元巨額罰款,美團也正因“二選一”被立案調查。

    張一鳴最終選擇了退居幕后。不過企業信用信息查詢平臺結果顯示,雖然張一鳴卸任字節跳動CEO,但他仍有數百家公司的實際控制權。

    啟信寶數據顯示,目前張一鳴擔任股東的企業15家,12家企業的高管,現仍為字節跳動有限公司疑似實際控制人、最終受益人,持股98.81%。梁汝波為抖音創始人,目前梁汝波擔任股東的企業有3家,42家企業的高管,現任北京微播視界科技有限公司法定代表人。

    談及卸任原因,張一鳴表示,字節跳動有幸抓住了時代發展的機遇,雖然現在公司業務發展良好,但未來更長時間,不能停留于此,要變得更有創造力和富有意義。而自己則希望能從繁雜的企業事務管理中脫身,聚焦自身學習和提升,獲得更大的創新與突破。

    張一鳴在內部信中稱,目前字節跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目,希望能更深度地參與其中。

    張一鳴并非互聯網巨頭中第一個“早退”的大佬。今年3月,拼多多創始人兼時任董事長黃崢就在致股東信中宣布,自己的辭呈已被董事會批準,并將董事長一職交棒給聯合創始人陳磊。黃錚還表示,“要去摸一摸十年后路上的石頭”,為拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。和黃崢類似,張一鳴同樣計劃“以十年為期,為公司創造更多可能”。

    為什么是梁汝波?

    其實早在一年多前,張一鳴就已釋放出了“放權”的信號。2020年3月,張一鳴卸下字節跳動國內業務管理事項,任命張利東為字節跳動中國區董事長,全面協調公司運營,包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關系、財務、人力;張楠為中國區CEO,全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作,包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。

    “將花更多精力完善字節跳動全球管理團隊?!睆堃圾Q在彼時的內部信中說道。而梁汝波的接任或許就是張一鳴思考一年后,決定用來完善管理團隊的一步大棋。

    梁汝波是誰?這個此前對大眾來說略顯陌生的名字,突然便走到了聚光燈下。

    公開資料顯示,梁汝波是張一鳴的大學同學,同樣也是與張一鳴一路相隨的重要創業伙伴。早在2009年,兩人便在第一次創業中共同創辦了垂直房產搜索引擎“九九房”。2012年,兩人共同創辦了第二家公司字節跳動。

    從字節跳動創立至2016年,梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人,負責了早期多個重要產品和業務,包括頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。此外,他還負責了廣泛應用于企業溝通與協作領域的軟件“飛書”和效率工程。

    沒有創業成功后撕破臉皮的狗血劇情,張一鳴對梁汝波非常信任?!肮緞摿⒁詠?,從采購安裝服務器,接手我寫了一半的系統,重要招聘、企業制度和管理系統建設,很多事情是他協助我做的?!痹诮袢盏膬炔啃胖?,張一鳴回憶起兩人早期創辦字節跳動的經歷時如是說道。

    而梁汝波的技術和能力,顯然也沒有辜負張一鳴的信賴。第一款主打算法推薦機制,并為字節跳動日后崛起奠基的引擎產品——今日頭條,正是由他作為最早的技術負責人。2020年起,梁汝波負責集團人力資源和管理等工作,更是推動了字節跳動的組織建設和人才發展。據了解,過去一年,字節跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人。

    未來半年,張梁二人將一起工作以“確保在年底時把交接工作做好”。同時,張一鳴也呼吁字節跳動的員工支持好新CEO的工作。未來,在梁汝波帶領下的字節跳動,能否續寫張一鳴時代的輝煌,讓人期待。

    更讓人關注的是,上市是張一鳴掌舵時期未竟的事業,接下來也要看梁汝波的了。

    互聯網老板為什么流行“早退”

    張一鳴不是唯一一個早早卸任公司管理崗位的互聯網公司老板,在他之前,今年3月17日,黃崢卸任拼多多董事長。張一鳴與黃崢兩人都是80后,都在年輕有為的年紀選擇卸任。

    兩個人都說,不再管理公司日常事務,之后精力用于探索公司新10年。

    正在年富力強的時刻,兩位互聯網大公司創始人為什么要早退?深度科技研究院院長張孝榮告訴記者,這與當前的國際環境、國內環境以及公司內部治理環境都有關。

    張一鳴與黃崢都是中國互聯網行業第二代企業家,他們創辦的公司成長環境與第一代的百度、騰訊、阿里巴巴不同,國際環境上,第一代企業背后都有國外資本助力,當時國外資本可以從中國互聯網公司賺到巨額利潤?,F在,國內公司長大后紛紛出海,與國外公司競爭,這時需要企業領導人有更多國際視野。

    “現在字節跳動處在第二個階段,從APP工廠到全球孵化,張一鳴在這個層面帶好團隊,是有壓力的?!卑阶稍僀EO張毅張毅告訴記者。

    張一鳴接下來的計劃是,放下公司日常管理,聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項,計劃“相對專注學習知識,系統思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以十年為期,為公司創造更多可能”。

    黃崢則表示,辭任后將專注于食品科學和生命科學領域,為十年后的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。

    張毅對兩家公司接觸很多,他告訴記者,張一鳴和黃崢都是退而不休,某種意義上,這對于公司其實是好事,創始人從繁忙的日常管理工作解脫出來,更能讓自己成長,“這個角色有點像氣球,氣球能吹多大,生產出來時就基本已經定了。需要更大的氣球才能支撐企業體量?!?/p>

    除張一鳴和黃崢外,國內互聯網大公司中,馬云、劉強東也已經退居二線。相比一代60后、70后創始人,新經濟公司的80后創始人卸任比例更高,張毅長期跟蹤研究互聯網行業十幾年,他告訴記者,這源于兩代企業家的商業策略不一樣?!暗谝淮ヂ摼W人,都把公司當做親兒子去做,沒有幾個人是想著融資上市。第二代的布局普遍是沖著拿融資做上市的方式,這也是新經濟公司發展的一個特征?!?/p>

    在國外,互聯網公司創始人退休也已經尋常。今年2月3日,在亞馬遜公司股價和貝索斯個人財富都接近歷史最高水平之際,貝索斯宣布將于今年第三季度卸任亞馬遜CEO職務。比爾蓋茨于2000年卸任微軟首席執行官、2020年完全離開了董事會,谷歌聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也于2019年辭任公司主要職務。

    從他們退休之后公司發展歷程來看,并未受到創始人卸任影響。目前,亞馬遜、微軟、谷歌仍然位列美國互聯網公司五大巨頭。

    張孝榮告訴記者,張一鳴卸任CEO對于字節跳動短期之內影響不會特別大,“外界環境沒變化,公司基本面沒變化,屬于和平交接,公司戰略比較穩定,新任接班人繼續以前戰略,對于公司發展來講,依然會在正常軌道之上?!?/p>

    當然,也會有挑戰,如果公司遇到突發事件或危機時,接班人會有可能應付不了,這種事只能創始人解決,“這時如果創始人不在,公司就會遇到很大風險。”

    以下為張一鳴內部全員信全文

    這幾個月,有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實話說,對去年關于探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR,我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期,我就在思考雙月的,一年的,更長期的OKR,如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作為公司創始人,聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

    我們有幸抓住了時代發展的機遇,基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐,取得了一些成績。在畢業之后到字節成立之初,我自學了很多東西和思考了許多的問題,比如如何更有效的分發信息,如何把產品和技術結合,如何把公司當作一個產品來改進等。這些思考對字節跳動的創立發展都有幫助,而創業的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好,但未來更長時間,我們是否能不停留于此,能夠不只是業務變大,而且變得更有創造力和富有意義,踐行“激發創造,豐富生活”的使命。

    持續的深度思考和大膽的想象是創新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新,很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來,創造趨勢?,F在電動車行業如火如荼,多數人可能記不起來特斯拉18年前就創立了,當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew,但是比較少人知道上世紀70年代,極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光,這些需要我們突破業務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大,我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任。

    7周年年會的時候,我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前,我已經相信六件看似不可能的事會發生了”。我很喜歡思考理論上可能存在,但是現實中尚未發生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆,我所說的發呆,不是放空,是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中,越來越多的情況是,很多事情在現實中已經發生,但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”,比如,在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展,近三年已經沒有太多學習了,我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章,但是斷斷續續的閱讀,進展非常緩慢,在技術討論會上也難以跟上進展。

    三年前,我跟一些創業者做了一個分享,核心是說CEO要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變復雜規模變大的時候,作為中心節點的CEO容易陷入被動:每天要聽很多匯報總結,做很多審批和決策,容易導致內部視角,知識結構更新緩慢。所以最近半年,我逐漸形成這個想法,對自己的狀態做一個調整,脫離開CEO的工作,能夠相對專注學習知識,系統思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以十年為期,為公司創造更多可能。同時,公司在社會責任和公益上已經有一些進展,其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中,我個人也有些投入,我還有更多想法,希望能更深度參與。

    與此同時,公司當下還有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合適的人來改進日常管理,保障公司的健康發展。我不是傳統意義上的成熟管理者,我也不是很擅長社交,我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理,喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。 3月份的時候,我在小范圍討論了這個想法,并提議讓汝波來接手CEO的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提議。汝波是公司的聯合創始人,字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人,飛書和效率工程負責人,集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來,從采購安裝服務器,接手我寫了一半的系統,重要招聘、企業制度和管理系統建設,很多事情是他協助我做的。未來半年,我們兩個會一起工作,確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作!

    幾年前在一次旅途中,我發了個朋友圈說:旅行的部分意義在于時空切換,更容易把主體當作客體, 審視自己和生活本身。卸任CEO之后,在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外,我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業計劃書中,我對團隊說,希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

    站內同類項目

    免責聲明

    本網頁所展示的有關【98181】的信息/圖片/參數等由的會員【98181】提供,由長城號會員【98181】自行對信息/圖片/參數等的真實性、準確性和合法性負責,本平臺(本網站)僅提供展示服務,請謹慎交易,因交易而產生的法律關系及法律糾紛由您自行協商解決,本平臺(本網站)對此不承擔任何責任。您在本網頁可以瀏覽【98181】有關的信息/圖片/價格等及提供【98181】的商家公司簡介、聯系方式等信息。

    在您的合法權益受到侵害時,請您致電020-29015511,我們將竭誠為您服務,感謝您對長城號的關注與支持!

    ×
    国产精品区一区二区免费