快速提升團隊凝聚力的方法是什么

凝聚力是很多團隊領導人所苦惱的一個問題，當然凝聚力他也不是一蹴而就，他更不是一天兩天就能夠提升的，凝聚力打造需要一個過程，凝聚力也是要不斷塑造的，所以要有耐心和恒心。

很多人不知道什么是凝聚力？凝聚力就是，把不同素質，不同想法，不同能力的人，能夠一起交心，交朋友，交易，甚至實現夢想，的無形軟實力。

所以很多人就覺得凝聚力能夠用錢買的到，或者他花錢給別人也能買得到，但事實上凝聚力不是這樣子的，它是一個無形的力量。

團隊發展的快，有戰斗力，這是他一個有形力量，這叫硬實力，團隊能夠發展的穩健，他不只是靠硬實力就能夠發展穩健的，他更需要一個軟實力，因為有的時候無形決定著有形，軟實力決定硬實力。

今天分享兩點快速提升團隊凝聚力的方法。

就是我們經常所講的『兩會』。這也是很多企業一直在做的，很多團隊也是在做的，我分享一下自己的觀點。

兩會是什么？就是我們的“晨會和夕會”。

晨會：我們都知道就是早晨開會，對于很多的企業，傳統實體生意，銷售團隊開晨會就覺得，只是一個調整狀態的方式。

有的企業，把它整會當做匯報工作的方式，在這里我想闡述一下我自己的觀點，開晨會在我自己的認知里面，他不光只是調整狀態，匯報工作，更重要的是能夠給大家通思路。

什么是通思路呢？就比如我們要做某件事情，在執行過程當中執行的不是很好，在做的過程中做的不是很好，有的團隊或者有的企業，就會想著在每天早上和大家去講一講或者加一下鞭子，這樣的情況其實這是很正常的，但這樣做的結果是什么呢？

結果是并不是很理想，晨會也講了，但大家的執行力還是提不起來，或者行動力還不是很高，那在這里呢？

我想分享的是，如果是針對某種工作，我們應該分享的是，這個工作執行背后的邏輯，就是我們經常講的通，“通過現象看到本質”。我們應該分析這個現象背后他出現了什么問題？把大家心中的想法講出來，同樣的給了大家方法和思路，這樣子的晨會才會有結果，才會有效果，大家在聽完了之后也會有行動力和執行力。

往往在整個團隊的執行過程中，確實很多人，他是真的不知道怎么做，也是真的不知道怎么去執行，那很多領導人，就往往也是這樣子，覺得她沒有做好，或者他沒有做，就早上來就開始指責或者批評，其實這是一個非常嚴重的錯誤，最后會形成，員工和老板對立面，組員和主管對立面。

最好的管理，能夠把員工當做你的兄弟姐妹，老板成為鄰居大哥哥，我覺得這是一個領導人要做到的地步，如果自己每天作威作福，頤指氣使，動不動就責罵和是批評，指責，這是一個不合格的領導人。

同樣的，優秀的領導人，不管是和員工還是和合伙人都能夠打成一片，而且都能夠一起哭一起笑，一起創業，一起為夢想而奮斗，這才是一個優秀的領導人的一個作為。

所以為什么很多時候我們的晨會開了沒有結果就是因為很多領導人就把自己當作一個領導的去做，沒有多大的官，但把自己當做很大的官，這是在一個現在的管理過程中，一個不現實的問題，因為像現在，90后居多。

那對于90后這一代人來講，生活在互聯網時代，而且也是個性需求化的時代，如果還是像以前的這種方式去開晨會，或者以前的方式經營的話，那對企業的經營就會大打折扣，員工流失率就會很高，而且，也不一定是會讓很多人能夠尊敬你。

所以，作為領導人要知道該彎腰的時候要彎腰，該嚴肅的時候要嚴肅，做到一個菩薩心腸霹靂手，雷厲風行，說干就干，這才是一個優秀領導人該有的做事風格。

夕會是什么呢？很多的企業，也會有一個開夕會的習慣。

對微商團隊或者社交電商團隊，也要有這樣一種習慣，其實開夕會，不光只是對自己這一天的工作總結，也不只是對自己的反省。

我個人很喜歡開夕會，基本上都是在晚上九點以后，對于很多企業來講，可能這是不現實的，因為有的企業，7.8點就下班，下班了以后員工就是在各自做各自的，有陪小孩子，有打麻將，有玩手機，有看電視的等等，這些休閑方式都有。

那我也建議各位傳統企業領導人，也要這樣子去開一個夕會，可以不用在廠里開，可以通過微信群去開，其實對于企業來講，開會的目的是為了什么？開會的目的就是為了能夠調整大家的狀態，讓自己的員工在第二天有一個很好的精神狀態，以及很好的心情來工作，這才是一個開心會的目的。

因為很多員工家里有事，然后，也有一些其它的問題，就導致自己在前一天下班之后工作情緒不高，或者心情不好，那第二天早上上班，工作的時候就會大打折扣，工作也不是做的很理想。所以作為企業來講，你也要去把夕會開起來，因為這是很重要的，能夠讓員工感覺到歸屬感的方式之一。

當然，企業也不光，只是分享這些，后面的我也會分享到其他的方法。社交電商團隊的一個夕會如何去開？作為社交電商團隊，那如何去開夕會呢？我想告訴各位團隊領導人，社交電商團隊開夕會，目的只有兩個字就是“交心”。

晚上是最好交心的時候，晚上夜深人靜，大家也能夠靜下心來去聆聽，也能夠靜下心來去聊聊心里話，更能夠就靜下心來把這些事情愿意傾訴出來，作為社交電商團隊，我的建議呢就是九點以后開夕會，可以開團隊的發展的思路，可以開團隊如何裂變的方法，也可以講團隊的目前的情況，以及團隊目前的問題。

更重要，要讓所有的核心班子在夜深人靜的時候能夠敞開心扉的去聊，在群里傾訴自己目前的需求，傾訴自己目前的看到團隊的問題，以及傾訴他心中的想法，核心班子能夠把自己心中的想法，以及看到的問題分享出來之后，我們解決團隊的問題就已經是事半功倍。

每一個團隊都會存在或多或少的問題，那沒問題團隊肯定是有很大的問題，所以對于整個核心班子，他肯定會看到問題，那如果不讓核心班子把問題講出來，我們自己也不去講的話，那這個團隊就會形成很大的一個毒瘤，隱患，后期也會因為這些問題呢，讓團隊內耗的，所以只有核心班子都能夠把心中的想法講出來，問題就能解決啦，那團隊發展起來就會很快速。

還有就是可以讓核心班子發泄心中的壓力和心中的苦惱，作為領導人，我們要的不是指責批評而應該是引領和指導，同樣的或許張。大家把問題講出來之后之后，作為領導人你不用去講什么，只需要配合好他，只需要互動配，他就能夠把自己的問題解決掉，人與人之間他需要的是一個出口，一個傾訴的出口。

做團隊更是更如此，團隊每天面臨的問題很多，團隊的具體事項也很多，如果不給核心班子傾訴，他如何有很好的動力去工作呢？

同樣的，如果不在晚上把核心班子的思路打通核心班子的問題解決掉，在做事情的時候，那核心班子不知道如何配合你？他又會怎么會配合你呢？又怎么能夠帶的動團隊呢？所以夕會，其實不光只是可以給大家調節心情，更主要是也能夠讓大家有發泄的地方，最后實現交心的結果。

這是今天分享能夠快速提升凝聚力的兩個方法，一個是晨會，一個是夕會，這兩個方法是我自己一直在用，而且也用的最多的方法，基本上每天都會有晨會和夕會。

當每一天都有這兩個會之后，我們即使在某一有一天不發通知或者不在群里聊，大家也會自然而然的在群里去聊，這樣在群里去說，無形中已經形成了習慣，其實不管是做什么事業習慣他一定是決定成功的因素。

有一個好習慣，那么團隊就成功了一半，所以對創業者來講一定要記住習慣他是可以練成，習慣他也可以給團隊創造價值，團隊都有良好的習慣之后，團隊的伙伴就會越來越優秀，因為優秀他也是一種習慣，成功它更是一種習慣。