kpi考核指標有哪些，行政部績效考核表范本

《KPI指標與績效管理》研究了如何建立一種基于能力的績效管理系統，進而講解了如何將能力開發和績效管理相融合的具體操作辦法。

其中對于KPI指標的設計和分解流程進行了詳細的描述和實例分析，針對企業現實操作中的核心問題，提出了有效的解決思路和辦法。對績效管理各個環節的操作要點及操作難點進行了描述和分析。

最全績效考核KPI指標庫 – MBA智庫文檔

制定KPI時，以下幾個問題必須考慮：1、所提的KPI含義是什么？其作用是什么？2、是否可衡量？3、用于衡量誰，它是否對此KPI有控制作用？4、所選的KPI是否有重合？建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統性，指標必須是可以測量的，要按照定性和定量相結合原則，使指標之間具有相對獨立性和一定的層次性。

KPI績效考核方案 – MBA智庫文檔

任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，操作手冊描述如何使用關鍵業績指標，衡量公司從管理干部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。

具體地說，手冊包括2個主要方面：績效考核的操作方法及流程，績效考核與薪酬掛鉤方案。

績效考核實務 – MBA智庫文檔

對我們來說績效的意義不僅僅限于企業，每個人都應該研究績效，從各方面有效降低成本，提高效率，這有助于提高我們生命的品質。績效貫穿于每個人的一生，無論是企業還是個人都會面對績效問題。具體實施過程為：

• 制定或完善考核制度確定考核評價模型
• 考核簽字
• 績效溝通（績效診斷、績效輔導、績效面談與改進）
• 考核結果應用考核文檔管理

【績效篇】設定績效考核指標的6個關鍵步驟 – MBA智庫文檔

在日常工作中，總存在著多個變量影響工作目標的實現，其中有一些因素是關鍵的和主要的（即成功變量）。簡單的是說就是，為了實現企業戰略目標，我們必須做什么。考核指標的設定有六個步驟：

• 明確指標設定原則
• 設定指標內容
• 設定評價標準
• 審核、篩選指標
• 確定指標權重
• 指標的溝通確認

【績效工具】企業員工績效考核標準及各種表格 – MBA智庫文檔

表格包括績效評價、績效評價標準（員工績效評價標準分為工作態度、工作能力、工作成績三部分），以及關鍵績效評價指標設定中通用表格模板以及常用文件。

KPI與OKR的異同——確定的世界用KPI，不確定的世界用OKR – MBA智庫文檔

KPI（Key Performance Indicator)）：關鍵績效指標管理法。 OKR（Objectives and KeyResults）：目標與關鍵成果法。

KPIKPABSCMBOOKR等，本質上都是目標管理的工具，只是KPI和OKR在關注績效提升方面更具體。它們都是尋找關鍵成功驅動因素，對這些因素進行確立、追蹤、調控、落實，以抓住推動目標實現的重點。

實際操作中，OKR和KPI這兩種方式應該并存，以何為主視業態、崗位的性質而定。大體上按目標任務的不確定性和業績任務增長幅度這兩個緯度交叉分析。