有些企業的營銷實踐是，培訓資本投入，見不到業績提高。出現許多企業的“恐培病”，把培訓投資看成是水中撈月。實際是培訓投資決策與運作本身的問題，所以說，只要加大培訓投資與管理就能解除營銷之痛。方法有：
第一，將培訓投資納入營銷戰略，建立長效培訓機制，長期為營銷人員輸血供氧。
營銷戰略相對穩定，決定營銷發展方向，因此，把建立長效培訓機制納入營銷戰略，并貫徹到營銷的全過程。
第二，長期來企業培訓都是HR部的專利，但實踐證明，此舉并不靈驗。
因為，HR部培訓的實際上只是員工的素質，而對專業培訓卻十分外行，所以應由營銷部建立自己的專業培訓部，由營銷總監直接負責，編制兼容企業戰略的培訓規劃，制定結合營銷實踐的培訓綱要，塑造能宗觀全局的戰略營銷師，訓練戰術精湛的營銷操作員。
第三，建立全員營銷培訓機制，使營銷培訓制度化，確保營銷文化不退色。
首先強化常學、快學之觀念，適應萬變之環境；其次，營銷培訓獨立運作，業務市場化；之后把“1/3”培訓模式制度化，即營銷人員培訓強度必須高于非營銷人員三倍；最后堅持以傳播營銷文化為宗旨、以訓練技能為手段、以提高素質和能力為目標。
第四，設置營銷培訓基金，專項管理，解除營銷部門的成本負擔，提高培訓效率。
公司建立營銷培訓基金，營銷部門不承擔培訓費，以培訓/績效比作為考核指標，即公司每增加一個培訓投入，營銷績效的增加量大小。這樣營銷人員既有動力也有壓力，從而提高培訓效率。
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