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  • 到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍


    加了幾天班才做好的市場分析報告,部門老大翻了沒幾頁就看不下去了,說:

    01“你連市場分析都不會做?那你還能做什么?”

    加了幾天班才做好的市場分析報告,部門老大翻了沒幾頁就看不下去了,說:

    “你把手頭上的資料交給XXX吧(跟我一樣是試用的產品助理),以后由他負責?!?/strong>

    本以為能夠通過這個報告爭取到跟項目的機會,然而到手的鴨子卻飛走了。

    我默默交接完回到工位,開始懷疑人生:自己敲代碼敲得好好的,為什么要轉產品經理。

    我是阿遠,剛畢業那兩年都在敲代碼,可一方面自己興趣不在那,另一方面也擔心升不上管理就要面臨中年危機,所以早早通過人脈內推拿到了這里產品崗試用的名額。

    一開始還覺得產品崗挺適合我的,因為我愛跟人打交道,反應也積極靈活。但真正做起了產品工作,才發現這些都派不上用場。

    因為,缺乏產品能力基礎本身,就是個大坑。

    不知道理論如何落地到實際操作當中,就算跟同事請教了波特五力、PEST等幾個模型,也不會用,

    就拿市場分析報告來說,不知道分析的維度有哪些,不知道如何科學分板塊地來分析市場,

    產品知識不牢固,總是會弄混相關的概念,覺得市場分析和競品分析差不多,覺得需求收集和執行指令也差不多,

    有時候開會老大講得快了些,我都需要回來查資料補功課。

    同期進來3個人,我算是比較積極主動的一個,總是能拿到機會,但也總是因為在執行中做不好,所以接連錯失機會。

    眼看著,自己可能會在試用期后就被淘汰,心里越來越焦慮。

    02 零基礎轉崗產品,如何實現彎道超車?

    其實阿遠的困窘,跟不少朋友如出一轍。

    已經轉崗產品,但產品專業能力不足,難以形成自己的競爭力;

    想要轉崗產品,但對產品一知半解,爭取不到比較好的薪資待遇;

    想要入行產品,但從來沒有系統學習過產品,連正式offer都難拿到。

    歸根結底,系統性的產品基礎學習,是不可忽視的起跑準備。

    很多新人剛開始學習產品,總是喜歡去看文章、泡論壇,并不是說這樣學習不好;

    而是當我們在面對一篇文章或經驗分享時,不同的人捕捉到的信息和內容是不一樣的,一個人能捕捉的信息有效率取決于他在這方面的知識認知和專業基礎。

    比如說,一個普通人和一個鳥學專家遇到一只麻雀,普通人的認知就處于一種天然的粗糙狀態,就覺得那是一只麻雀;

    但鳥學專家卻能一下子辨清這只鳥的界門綱目科屬種,甚至對大量潛伏在這個場景中的微信息和隱藏信息都能察覺出來。

    從天然粗糙到系統認知,中間需要系統學習和大量實踐。

    回到產品知識上,我們可以以市場分析板塊為例子,看看前去哪兒產品總監,90天產品經理實戰班導師@白羽是如何帶領大家一步步形成系統認知,脫離粗糙狀態的。

    首先,老師會先把產品從0到1的工作流程拆解為5個層面:戰略層、范圍層、結構層、框架層和表現層,是產品從想法到落地的整個過程。

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    市場競品分析正處于戰略層面,是讓我們明確用戶需求/產品目標,簡而言之就是“要不要做、做什么”。

    這個時候,我們對目前手上的工作、工作目的以及工作重點就會有了大概的印象。

    然后,老師會舉一個日常例子來個熱身思考:如果你準備在某寫字樓附近開一家面館,第一步會做什么?

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    “你會一開始就租店面嗎?”

    “當然不是,首先我們要去做個調研?!?/p>

    “如果你要做調研,你會調研什么信息?”

    “人流量?租金?競爭對手?進貨渠道?市場差異化定位?”

    從一問一答中,一步步地引導大家形成相對全面的思考。

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    分析上面的所有措施,就可得知:做這一切的目的是“找到最有可能把這件事做成功的方法”。

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    清楚了市場分析的概念后,老師會從出發點和執行來說明,市場分析和競品分析兩者的定義和差異是什么。以免大家混淆。

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    以及在實際操作中,老師也會一一指出,做市場分析不可違背的基本四要素(最容易忽略的四點)是什么:

    客觀性:做市場分析報告,并不是我覺得我認為,而是要去搜集客觀數據或科學調研結果來分析;

    決策導向:做市場分析報告,也不是為了調研而調研,而要在明確調研目的的前提下去搜集有用的數據,分析出來的結論要為決策服務;

    信息處理:信息搜集是第一步,要進行信息處理、判斷、分析才能得出結論;

    系統性:做市場分析報告,不能太片面,要盡可能搜集到各個維度的信息。

    03既然起跑晚了,如何在后面跑更快?

    如果你跟阿遠一樣,還沒有建立起系統的產品知識認知框架,那么非常建議你像上述的那樣,從可理解的日常例子到規范的概念,一步步系統地完善自己的產品知識體系。

    只有完善了產品知識框架、夯實產品知識基礎,才能在0基礎的劣勢下,樹立職場競爭力、實現彎道超車。

    為了幫助那些被攔在門檻外的同學們,起點學院聯合騰訊課堂打造了一門【90天產品經理實戰班】,也就是上述的產品初階課程。

    這門課程經過人人都是產品經理社區8年干貨沉淀、以及10+騰訊大廠導師的打磨,已經是一套經得起市場驗證的產品入門課程。

    目前為止,已經召開了38期,幫助了5000+學員搭建了系統的產品知識體系,順利入行/轉崗產品。

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍
    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍
    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    產品0基礎的學員,在經過3個月系統學習之后,可以產出這樣優秀清晰的產品文檔:

    到手的“鴨子”飛了?都是產品基礎不牢固惹的禍

    (keep迭代功能原型設計)

    文章篇幅有限,僅展示部分,可掃描下方助教二維碼領取【往期學員優秀作業】

    這樣一份作品,無疑是轉崗產品的路上最有力的求職武器。

    除了0基礎,也還有不少已經入職的產品經理,會選擇這門課程來鞏固產品基礎,提升專業能力,從而解決工作瓶頸問題。

    而這門能夠幫助你快速入門產品經理,輸出優秀作品集的高質量產品課,已經開啟了最新一期課程的報名通道了!

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