產品運營

用戶體驗總是被長篇大論來解釋，筆者通過一些簡單的例子來闡釋自己對于用戶體驗的見解。

新媒體文章是撬動粉絲增長、引爆產品轉化率的必要手段，但是有些人由于寫作效率低，會嚴重影響輸出效果。

話說12年谷歌被迫離開中國后，百度終于坐收了谷歌搜索那30%的市場份額，成為中國PC端搜索業務的支配者。

所有的餐飲人都可以看到，近幾年餐飲行業面臨著巨大變革，消費者從生理溫飽需求，到心理上的精神需求的轉變，以及餐飲業態從純線下，到線上線下相結合的轉變，讓越來越多還沒有想到辦法去適應這一趨勢的餐飲店，接連倒閉。

很多朋友說店鋪操作了很久，流量進來很多，但是轉化率很差，評價也很好，銷量跟價格都沒有問題，競品也沒有做活動、做促銷，大盤數據也沒有下降，就是自己店鋪流量轉化不了。

Instagram在國內大火多年后，終于引起互聯網大廠集體對社交圈類型產品的關注。

這兩天最火的，莫過于宇宙狂人馬斯克特斯拉的新車“賽博皮卡”了。

瑞幸咖啡目前已經70億美金市值了，這是什么概念呢？趣店市值約13億美金，唯品會約80億美金，新氧市值12億美金，以上可都是賺錢的企業，而瑞幸咖啡可是一直在燒錢虧損。