本文為高瓴資本合伙人、前美團COO干嘉偉的一次經驗分享，主要圍繞他在美團五年時間里經歷過的9個關鍵節點，對其背后的戰略思路與戰術執行分別進行了系統詳盡的復盤，并圍繞大家關心的團隊管理難點問題提出了直接到位且極接地氣的解決建議。

回想你的愉悅峰值，哪些畫面是被設計出來的呢？行為設計，可以在各方面靈活運用，好產品也不例外。

做些不同的事情，打破固定的套路，打造用戶的欣喜時刻——好產品就是這樣提升用戶體驗。

你身邊是不是有這樣的人——他們總是能從復雜的問題中，立即找到關鍵點并解決掉，然后贏得一片贊賞。

普通的產品解決問題，中等的產品服務用戶，優秀的產品洞察人性。心理學效應在產品中的應用，可以讓產品經理向洞察人性更進一步。

每個產品都應該有自己的主路徑，沒有主路徑的需求都是偽需求。

功能結構圖是用來表示復雜功能的內部結構的，能夠幫助產品經理對產品或功能模塊有一個整體的、全局的認識。文章中筆者就功能結構圖是什么？為什么要畫？以及怎么畫這三點進行了分析總結，供大家參考學習。

不知道從什么時候我開始 對“創新”這個詞感到些許乏力和恐懼，開始思考為什么有些人能看透問題本質？于是有了本文的探索和總結。